國慶才剛開始，高德就刷新了一個紀錄。

10月1日下午4點，高德App的DAU（即日活躍用戶數(shù)量）就達到了3億，超去年全年峰值。

10月2日，高德公布了國慶首日的DAU：一天有3.6億人使用高德。

按照我國11億互聯(lián)網(wǎng)用戶的規(guī)模來說，意味著每3個人里就有1個人在國慶這天打開了高德。

要知道，高德去年日均DAU已達1.7億，已經(jīng)是不折不扣的國民級應(yīng)用。

在中國，DAU過億的App屈指可數(shù)：微信、淘寶、支付寶、抖音……

一個地圖應(yīng)用，為何能進入頂級流量陣營，而且在過億DAU基礎(chǔ)上，還在高速突破？

答案很簡單：高德已不再是地圖導(dǎo)航那么簡單。

9月10日，在阿里巴巴26周年慶這個特殊日子，高德正式推出“高德掃街榜”。

一個榜單能改變什么呢？

“高德掃街榜”上線首日，用戶便超4000萬。更令人震驚的是，這個新產(chǎn)品上線短短23天，用戶量就突破了4億，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品增長的新紀錄。

這不是運氣，而是高德背后的阿里，醞釀很久的大招。

據(jù)悉，掃街榜項目組從6月立項，作為保密項目，在阿里西溪園區(qū)進行了整整3個月的封閉開發(fā)。

這種專注和投入，主要就解決一個長期以來的消費評價系統(tǒng)痛點——如何獲得真實可靠的推薦。

《舌尖》導(dǎo)演陳曉卿曾分享一個秘訣：“餐廳評分3.5-4分之間，通常有好吃的東西”。

明明是低分怎么會好吃呢？這是因為現(xiàn)有評價體系存在局限性：很多高分是刷出來的，但低分也有可能是商家不維護、不充值的原因。

高德地圖CEO郭寧說：“高德掃街榜永不商業(yè)化，真實是榜單的核心生命力?！?/p>

怎么破解評價水分的問題？

與傳統(tǒng)點評平臺不同，掃街榜的評分基于用戶真實行為數(shù)據(jù)：導(dǎo)航數(shù)、搜索數(shù)、到達數(shù)、收藏數(shù)，以及用戶地域分布、導(dǎo)航里程、專程前往次數(shù)等。

簡單說，這是一個“用腳投票”的榜單。

而高德所做的，就是用技術(shù)手段，通過真實行為數(shù)據(jù)構(gòu)建信用體系，解決這一痛點，為用戶提供了真正可信的決策參考。

高德CEO郭寧是一名阿里老員工，此前在雅虎中國，隨著阿里投資后進入這家公司，負責(zé)B2B產(chǎn)品的搜索推薦技術(shù)。

2019年回歸阿里加入高德后，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了顯著增長。2021年7月，阿里基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù)，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務(wù)板塊，由俞永福統(tǒng)一負責(zé)。

在那一年底的阿里投資者大會上，俞永福提出：地圖是整個現(xiàn)實世界最好的載體，他希望高德能做到用一張地圖承載衣食住行。

2025年上半年，隨著阿里Qwen大模型應(yīng)用成熟，高德發(fā)布了自己的AI地圖，讓用戶的行為數(shù)據(jù)可以被準確分析和運用。

一位高德管理層表示：

“團隊圍繞榜單成立了戰(zhàn)斗小組，利用AI算法模型更有效地理解數(shù)據(jù)，讓內(nèi)容更科學(xué)和具備參考價值。”基于這樣的技術(shù)能力，高德重做了一套圍繞線下商家的全新信用體系。

這個信用就是奔著拒絕作假去的：畢竟評論可能會作假，但行為數(shù)據(jù)沒法做?！?/p>

高德還引入芝麻信用體系，用戶導(dǎo)航到店后的評價、芝麻信用高的人評價權(quán)重都會更高。

真實就是最大的力量。

第一天，高德掃街榜日活用戶破4000萬，到了國慶，總用戶就變成了4億。“掃街榜”的爆火，不僅驗證了高德做內(nèi)容的方向正確，更如同一劑強心針，讓高德的“國民級應(yīng)用”形象更加深入人心。

高德掃街榜的用戶達4億，意味著什么？

給大家一個參考坐標：2025年Q2，高德App的用戶規(guī)模是8.9億。也就是說，掃街榜的滲透率已經(jīng)接近50%，有一半用戶打開高德App后，點進了掃街榜——找美食。

這是一個與以往大家認知不同的高德。

從導(dǎo)航到解決出行后的服務(wù)需求，今年國慶，高德生動詮釋了什么是最強App。

以最實用的“找?guī)δ堋睘槔?，在人生地不熟的旅游景點或陌生城市，這個簡單卻貼心的功能解決了用戶的燃眉之急。

數(shù)據(jù)顯示，節(jié)假日期間該功能使用頻次呈幾何級數(shù)增長。

還有一個特別厲害的“未來用時”，能夠提前預(yù)測出行高峰和擁堵的時間以及路段，幫助用戶避開人潮，晚一小時出發(fā)也可能更快到達。

再比如組隊自駕的用戶，可通過高德搜“組隊”功能，查看所有成員的實時位置，極大提升團隊出行的效率，讓小伙伴們再也不用擔(dān)心掉隊。

對于喜歡探索的年輕人，高德還推出了“小眾興趣聚集地發(fā)現(xiàn)”功能，無論是溯溪、徒步、露營等戶外活動，還是特色書店、手作工坊等文化場所，用戶都能通過高德發(fā)現(xiàn)志同道合的去處。

疊加酒店、打車、加油、美食、“掃街榜”，可以說現(xiàn)在的高德，已經(jīng)形成了一個涵蓋出行、生活服務(wù)、社交推薦等多維度的生態(tài)體系。

不夸張地講，從出行到吃喝拉撒，你都能通過高德App“一站式解決”。

從一張精準的導(dǎo)航地圖，演變?yōu)橐粋€萬能的生活服務(wù)入口，高德的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。

高德內(nèi)部曾經(jīng)有一個“121理論”，解釋了高德產(chǎn)品的三個發(fā)展階段：

100萬DAU的時候只做好一個功能；到了2000萬DAU，從專注產(chǎn)品體驗開始考慮做一個平臺；等超過了1億DAU，這個階段高德能夠做分發(fā)，可以開始做別的事。

但高德的優(yōu)勢在于，它是一個足夠高頻的應(yīng)用。更重要的是，高德可以從出行的起點開始，參與到后續(xù)的一系列生活服務(wù)場景中。

這是阿里真正的用意。除了打造以淘寶為核心的大消費平臺，還希望把高德培育成一個可以比肩淘寶的線下入口。

截至2025年7月，高德月活用戶已達8.9億，是阿里內(nèi)僅次于淘寶的第二大App。

盡管目前的高德掃街榜只是聚焦內(nèi)容，做好榜單。但可以明確的是，阿里會更進一步深入到店業(yè)務(wù)，且一定會切入到交易環(huán)節(jié)。

這不僅符合阿里要做大消費平臺的敘事，對于消費者來說也是完整需求的覆蓋。

在這個國慶假期，當(dāng)億萬用戶使用高德的各種功能時，他們不僅僅在使用一個工具，更是在體驗一種由數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的全新生活方式。

而這種轉(zhuǎn)型，也代表了互聯(lián)網(wǎng)工具類應(yīng)用的發(fā)展新方向：

通過深度挖掘用戶的真實行為，將工具屬性與服務(wù)能力相結(jié)合，創(chuàng)造新的價值增長點。

這個國慶，你用高德了嗎？