桐昆集團(tuán)的名號(hào)，在外界聽起來可能不如阿里巴巴、華為那樣如雷貫耳，但在化纖行業(yè)，它卻是名副其實(shí)的“隱形冠軍”。

2025年，桐昆控股集團(tuán)以2001.66億元營(yíng)收位列“2025中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單第34位，穩(wěn)坐嘉興民企頭把交椅，堪稱浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

回望1981年，桐昆的前身——桐鄉(xiāng)縣化學(xué)纖維廠成立時(shí)，可謂是“沒有一滴油，沒有一粒切片”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。

1991年，28歲的陳士良臨危受命，接手了這個(gè)當(dāng)時(shí)在全省化纖紡絲行業(yè)規(guī)模效益倒數(shù)第一、已經(jīng)資不抵債近100萬元的企業(yè)。

這位年輕的廠長(zhǎng)上任后，大刀闊斧地整頓內(nèi)部管理，帶領(lǐng)200名員工恢復(fù)生產(chǎn)，僅用一年就讓工廠起死回生。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，桐昆已從當(dāng)年那個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠，壯大為構(gòu)建了從“一滴油”到“一匹布”完整產(chǎn)業(yè)鏈的全球化纖巨頭。

如今的桐昆，已具備1300萬噸聚合產(chǎn)能、1350萬噸滌綸長(zhǎng)絲年生產(chǎn)能力，產(chǎn)能產(chǎn)量位居全球之首，國際市場(chǎng)占有率約18%。

這意味著，全球每五件滌綸服裝中，就有一件使用了桐昆生產(chǎn)的滌綸長(zhǎng)絲。

No.01 從倉庫管理員到董事長(zhǎng)

2023年5月31日，桐昆集團(tuán)年度股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，36歲的陳蕾當(dāng)選為這家千億化纖巨頭的新掌門人。

站在父親陳士良奮斗了三十多年的舞臺(tái)上，她面對(duì)的不僅是全球滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)能第一的“世界化纖航母”，還有公司2022年凈利潤(rùn)暴跌98.26%的嚴(yán)峻局面。

一時(shí)間，外界質(zhì)疑聲四起：這位看似文弱的“企二代”能否扛起父輩打下的江山？

然而，陳蕾上任后的第一把火就讓所有人驚訝——宣布啟動(dòng)總投資高達(dá)86.24億美元的印尼北加煉化一體化項(xiàng)目。

在業(yè)績(jī)低谷期大手筆布局海外，這位85后女掌門的膽識(shí)和戰(zhàn)略眼光，讓整個(gè)行業(yè)為之側(cè)目。然而，陳蕾的接班之路，遠(yuǎn)非外界想象的一步登天。

“從記事開始，父親就特別忙。遇上車間技改常常要忙到凌晨三四點(diǎn)才回來，睡不過兩三個(gè)小時(shí)，匆匆扒口早飯，又出門上班去了?！标惱倩貞浀?。

2010年，陳蕾從英國帝國理工大學(xué)畢業(yè)，獲得風(fēng)險(xiǎn)管理和金融工程專業(yè)碩士學(xué)位后，已在英國拿到offer的她卻決定回國。

“其實(shí)當(dāng)時(shí)有跟父親聊過要不要回來接班的問題，父親很開明，也很尊重我的想法?！标惱偬寡?，“但從小目睹父輩創(chuàng)業(yè)艱辛的我深知，和振興實(shí)業(yè)的使命相比，自己的愛好只能放置一邊?！?/p>

陳蕾在桐昆的第一個(gè)崗位是倉庫管理員，先是成品后是五金，每天面對(duì)的就是入庫、出庫等數(shù)據(jù)。

“兩個(gè)月下來，我就能很容易地回答哪個(gè)產(chǎn)品銷量高、哪個(gè)產(chǎn)品庫存量大等問題了。”她回憶道。

此后，她經(jīng)歷了車間、財(cái)務(wù)、香港分公司等多個(gè)崗位的鍛煉，逐步熟悉企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程。這段從基層做起的經(jīng)歷，為她日后掌管企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2020年，陳蕾回到桐昆集團(tuán)總部，開始參與高層決策。她推動(dòng)了企業(yè)與聯(lián)想、華為等科技公司合作，搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造智能工廠“試驗(yàn)田”。

No.02 業(yè)績(jī)低谷中的大膽決策

陳蕾正式接任桐昆股份董事長(zhǎng)之時(shí)，正值公司業(yè)績(jī)低谷期。

2022年，桐昆股份凈利潤(rùn)僅1.3億元，同比暴跌98.26%。 整個(gè)化纖行業(yè)處于石化產(chǎn)業(yè)鏈中游，受原油價(jià)格波動(dòng)和下游需求萎縮雙重?cái)D壓，2022年是行業(yè)公認(rèn)壓力最大的一年。

然而，這位看似文弱的“浙商女二代”并未退縮。

陳蕾接任后不久，就聯(lián)手新鳳鳴和上海青翃，共同啟動(dòng)印尼北加煉化一體化項(xiàng)目，最初總投資額高達(dá)86.24億美元（約合人民幣623億元）。這一決策體現(xiàn)了新掌門的戰(zhàn)略眼光和膽識(shí)。

如此大手筆的海外投資，立即引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注：在業(yè)績(jī)承壓期斥巨資布局海外，這位年輕的“企二代”能否引領(lǐng)桐昆實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)？

陳蕾展現(xiàn)了她的戰(zhàn)略定力：“走得遠(yuǎn)比走得快更重要?！?/p>

2024年5月，桐昆股份調(diào)整了項(xiàng)目方案：總投資降至59.5億美元，煉油規(guī)模從1600萬噸/年降至1000萬噸/年，但桐昆持股比例從45.9%提升至80%。

調(diào)整后，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年均營(yíng)業(yè)收入74億美元，稅后利潤(rùn)5.2億美元。這一調(diào)整既控制了風(fēng)險(xiǎn)，又增強(qiáng)了控制力，體現(xiàn)了陳蕾在戰(zhàn)略執(zhí)行中的靈活性。

No.03 給傳統(tǒng)制造換上智慧大腦

陳蕾接任后，對(duì)桐昆進(jìn)行了一系列大膽而務(wù)實(shí)的改革。

她首先推動(dòng)了管理團(tuán)隊(duì)的年輕化。桐昆的管理層由“60、70、80”過渡到“70、80、90”。這種新老搭配的管理結(jié)構(gòu)，既注入了新活力，又保留了經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是陳蕾改革的另一大手筆。她認(rèn)為：“傳統(tǒng)行業(yè)能否摘下‘傳統(tǒng)’帽子，尤其是在數(shù)字化改革風(fēng)勁吹的當(dāng)下，誰能搶占數(shù)字化賽道，誰就更能擁有主動(dòng)權(quán)。”

在陳蕾的推動(dòng)下，桐昆在集團(tuán)30多家企業(yè)布局了150萬個(gè)點(diǎn)位，打通市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)、成品庫存等板塊，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售的全流程智能化。

在桐昆的“未來工廠”里，各類自動(dòng)化設(shè)備在一曲一伸間，完成所有工序；高效運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)字大腦每天產(chǎn)生150多億條數(shù)據(jù)，管理者輕松點(diǎn)擊，即可了解各工廠生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

數(shù)據(jù)顯示，得益于“數(shù)智”轉(zhuǎn)變，公司某廠區(qū)新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了53%，單位人均年產(chǎn)值提高22%，產(chǎn)品不良率降低44%。

2023年7月，桐昆集團(tuán)與華為云、恒云智聯(lián)簽訂了合作協(xié)議，將在化纖行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域全面展開合作。

此外，陳蕾還非常重視人才培養(yǎng)。她面向80、90后業(yè)務(wù)骨干推出“金種子”培育計(jì)劃，分五大領(lǐng)域?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制，著力打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。

No.04 業(yè)績(jī)回暖與未來布局

經(jīng)過一年多的努力，陳蕾帶領(lǐng)桐昆股份迎來了業(yè)績(jī)回暖。2024年上半年，桐昆股份預(yù)計(jì)凈利為10億至11.5億元，同比增長(zhǎng)超8倍。

這一業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)得益于兩方面因素：一方面，紡織行業(yè)回暖，滌綸長(zhǎng)絲需求增長(zhǎng)，帶動(dòng)桐昆復(fù)蘇。剔除投資收益，公司核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)約為6億至7.5億元，增長(zhǎng)32%至65%。

另一方面，陳氏家族參股的浙江石油化工也貢獻(xiàn)了約4個(gè)億的投資收益。

2017年，桐昆股份斥資10億元從桐昆控股手里獲得浙江石油化工20%的股份。這一明智的投資決策，為桐昆提供了穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和投資收益來源。

生活中的陳蕾，和父親一樣，處處透露出簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

每個(gè)月，她總有一段時(shí)間處于出差狀態(tài)，但這位千億級(jí)企業(yè)掌舵人的出差標(biāo)配卻讓人意外——一件T恤，一雙板鞋，還有隨時(shí)背上就能走的雙肩包。

她說：“要不忘初心，傳承父輩們艱苦奮斗的精神，錘煉新時(shí)代的桐商精神?！?/p>

在陳蕾的規(guī)劃中，桐昆不僅要立足主業(yè)，做深產(chǎn)業(yè)鏈，打造全新“未來工廠”，還要向“新”而行，探索新材料、新能源等新賽道。

她表示：“雖然有著‘企二代’的身份，但是必須要用‘創(chuàng)一代’的心態(tài)去做企業(yè)?！边@種創(chuàng)業(yè)精神，正是桐昆四十多年來不斷跨越周期的關(guān)鍵。

2025年上半年，桐昆股份在陳蕾帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10.97億元，同比增長(zhǎng)2.93%。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的背景下，這份成績(jī)單來之不易。

從倉庫管理員到千億級(jí)企業(yè)掌門人，13年蛻變之路，陳蕾用實(shí)干詮釋了什么是“在守業(yè)中創(chuàng)業(yè)”的真正含義。面向未來，這位85后掌門人坦言：“一條心，一根筋做好一根絲?！?/p>

這份樸素而堅(jiān)定的信念背后，是新生代浙商對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守，也是對(duì)百年桐昆夢(mèng)想的最好詮釋。