《志愿軍3》首日就拿到了冠軍，但9小時(shí)票房卻只有740萬(wàn)，預(yù)測(cè)首日總票房才3500萬(wàn)左右。 這個(gè)數(shù)字放在以前的國(guó)慶檔，是不敢想象的。 還有更慘的是黃渤的新片《浪浪人生》，同樣的9小時(shí)，票房只有267萬(wàn)，這部成本超過(guò)2億的電影，現(xiàn)在預(yù)測(cè)最終票房可能只有3億左右，到時(shí)候估計(jì)連成本都很難收回來(lái)。

我剛看到數(shù)據(jù)的時(shí)候，第一反應(yīng)“是不是看錯(cuò)了”？ 《志愿軍3》可是陳凱歌押上15億制作的系列收官之作，前兩部積累的聲勢(shì)加上國(guó)慶檔的黃金時(shí)段，怎么也不該是這個(gè)成績(jī)。

但數(shù)據(jù)確實(shí)就是那么慘，排片占比17.9%，票房占比43.5%，這意味著雖然給它排的場(chǎng)次不算最多，但票價(jià)賣得還行，可整體大盤太冷了，它想熱也熱不起來(lái)。

對(duì)比一下《志愿軍2》去年同一天上映時(shí)首日逼近5000萬(wàn)的成績(jī)，這次的第三部明顯后勁不足。 陳凱歌這次真的是押上了老本，整個(gè)系列投資15億，前兩部加起來(lái)票房才20億出頭，要回本的話三部總票房得達(dá)到45億。

現(xiàn)在第三部開(kāi)局就這樣，后面的壓力可想而知。 我聽(tīng)說(shuō)這部電影里陳凱歌還力推自己兒子陳飛宇做隱形男主角，這明顯是想復(fù)制《長(zhǎng)津湖》的成功路徑，但觀眾這次似乎不買賬了。

再說(shuō)黃渤的《浪浪人生》，這片子陣容豪華得離譜，黃渤、范丞丞、殷桃、常遠(yuǎn)、付航、孫藝洲、張本煜等近30位明星出演，成本超過(guò)2億，按理說(shuō)應(yīng)該是國(guó)慶檔的“剛需”產(chǎn)品。

結(jié)果9小時(shí)票房267萬(wàn)，排片占比13.9%，票房占比15.7%，這數(shù)據(jù)看著就讓人心涼。 黃渤的片酬早就超過(guò)3000萬(wàn)了，加上這么多明星，制作成本的大頭肯定都花在演員片酬上了。 但現(xiàn)在觀眾不再迷信明星陣容，他們更關(guān)心電影本身好不好看。

《浪浪人生》的問(wèn)題可能出在這幾個(gè)方面。 一是黃渤近年來(lái)作品質(zhì)量參差不齊，觀眾對(duì)他的信任度有所下降。 二是喜劇片市場(chǎng)現(xiàn)在幾乎是沈騰的天下，其他喜劇片如果沒(méi)有特別創(chuàng)新的笑點(diǎn)和劇情，很難吸引觀眾。 三是這部電影改編自蔡崇達(dá)的散文集《皮囊》，散文改編電影本身就有故事性不足的風(fēng)險(xiǎn)，而且原著粉絲要求高，改編不好容易引發(fā)負(fù)面評(píng)價(jià)。

我看過(guò)《浪浪人生》的預(yù)告片，笑點(diǎn)確實(shí)不夠新穎，作為一部合家歡喜劇，這在國(guó)慶檔是很吃虧的。現(xiàn)在的觀眾去電影院看喜劇，是要找樂(lè)的，如果預(yù)告片都不能讓他們笑出來(lái)，他們憑什么花錢買票？ 而且韓寒只是監(jiān)制而不是導(dǎo)演，這會(huì)讓觀眾覺(jué)得電影質(zhì)量可能不如韓寒親自執(zhí)導(dǎo)的作品，這種“退而求其次”的心理對(duì)票房影響很大。

今年國(guó)慶檔還有《刺殺小說(shuō)家2》《風(fēng)林火山》等重磅新片等著上映，但現(xiàn)在開(kāi)局這么冷，后面這些片子壓力就大了。 2025年電影市場(chǎng)整體都不太樂(lè)觀，除了《哪吒2》創(chuàng)造票房神話外，高成本大制作頻頻失利。

《熊貓計(jì)劃2》因?yàn)轭A(yù)售只有2.3萬(wàn)，片方連夜以“技術(shù)原因”撤檔，其實(shí)根本就是票房太差不敢上了。 《十四和四十》首日票房只有825元，票錢連影城電費(fèi)都不夠付，這種小片在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下根本生存不下去。

現(xiàn)在的電影市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重，要么是《哪吒2》那樣的爆款，要么就徹底冷門。 中間地帶的電影越來(lái)越難生存，觀眾要么選擇頂級(jí)大片，要么就選帶孩子看的動(dòng)畫片，中間檔的直接被跳過(guò)。 這種趨勢(shì)在今年國(guó)慶檔特別明顯，《志愿軍3》和《浪浪人生》原本應(yīng)該是中間檔的領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在卻一起遇冷，這說(shuō)明市場(chǎng)的篩選機(jī)制越來(lái)越嚴(yán)格了。

電影消費(fèi)正在從“社交剛需”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)”，觀眾不再盲目跟風(fēng)，而是更看重影片質(zhì)量。 這種變化其實(shí)挺好的，能倒逼制片方放棄流量思維和題材投機(jī)，回歸內(nèi)容本身。 但從短期來(lái)看，這種轉(zhuǎn)型過(guò)程肯定會(huì)讓市場(chǎng)經(jīng)歷陣痛，今年國(guó)慶檔的開(kāi)局就是最好的證明。

說(shuō)到這里，我不禁想問(wèn)問(wèn)那些還在拼命堆明星、砸特效的制片方：你們真的了解現(xiàn)在的觀眾想要什么嗎？

當(dāng)一部投資2億、有30位明星的電影9小時(shí)票房只有267萬(wàn)的時(shí)候，當(dāng)一部15億制作的系列收官之作首日票房可能不如前作的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)已經(jīng)再清楚不過(guò)了。