作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

?——【·前言·】——?

昔日喊出 “小目標” 的首富王健林，如今陷在債務(wù)泥潭里難抽身，2016年退港股成了轉(zhuǎn)折點，萬達負債一路飆升，他只能靠 “賣賣賣” 續(xù)命：先甩酒店、再賣影城，今年48座萬達廣場都打包賣給了太盟等財團。

最后連北京總部都忍痛賣掉，今年總算還了近六千億，可剛想緩口氣，短期債務(wù)缺口、新增執(zhí)行案又砸來，這絕境比之前更棘手。

萬達走向拆解之路

當年的萬達廣場可不是單純的鋼筋水泥堆砌，而是一臺臺真正的印鈔機，王健林打造的“收租模式”在實體經(jīng)濟最紅火的年代，不僅成就了他的商業(yè)巔峰，也成為許多城市的經(jīng)濟引擎。

那個時候流傳著“南萬科、北萬達”的說法，足以見證萬達的江湖地位，可一旦危機到來，昔日的榮耀瞬間被打回冷冰冰的數(shù)字。

這些象征輝煌的資產(chǎn)，不再是榮耀和符號，而是一個個待價而沽的商品，它們的使命只剩一個：換取現(xiàn)金好讓企業(yè)繼續(xù)喘息，拉開清單，長得驚人。

第一步是將七十七家萬達酒店整體打包出售，緊接著十三個大型文旅項目也被易主，再往下是全國范圍內(nèi)的一千三百多家影院被轉(zhuǎn)讓，這些資產(chǎn)曾經(jīng)是萬達賴以擴張的重要支點，但一個個被清空。

可這遠遠不夠，連根基萬達廣場也開始被拆分，先是零散的26座廣場被賣出，隨后又有48座被聯(lián)合收購，曾經(jīng)撐起萬達現(xiàn)金流的“聚寶盆”如今成了待售的“籌碼”。

這當口，萬達把酒店管理公司交到了同程旅行手上，連 “快錢” 金融的股權(quán)也掛出來賣了，能看出來他們處理資產(chǎn)的范圍變了 —— 以前只碰些邊邊角角的，現(xiàn)在都延伸到核心領(lǐng)域了。

若說這些舉措只是商業(yè)上的權(quán)宜之計，那么北京萬達總部大樓的出售，就帶有徹底的象征意義。

那棟大樓曾是王健林最引以為傲的地標建筑，是萬達帝國的中樞與精神符號，如今被賣掉等于宣布一個時代的結(jié)束，從無止境的擴張，徹底轉(zhuǎn)向斷臂求生的收縮。

這場資產(chǎn)處置，不再是簡單的財務(wù)操作，而是一場帝國的自我拆解，親手搭建的龐然大物，如今被創(chuàng)始人一點點割裂，換取暫時的喘息。

父親在割肉，兒子在“消費”

在“賣”這件事上，王健林和王思聰父子展現(xiàn)出完全不同的姿態(tài)，對父親來說，每一次出售都是一次割肉般的痛，他賣掉的不是普通資產(chǎn)，而是自己幾十年拼出來的心血。

這樣做只是為了保住萬達這個龐大的商業(yè)體，背后是一種責任驅(qū)動的無奈選擇，這種壓力已經(jīng)清晰刻在他的臉上，媒體鏡頭里，王健林身形越來越消瘦，眼神里少了往日的銳利，頭發(fā)花白，氣色憔悴。

有人甚至拍到他到寺廟祈福的畫面，那股首富的霸氣早已不復(fù)存在，即便如此，他仍堅守底線，一再強調(diào)“絕不爛尾、不欠薪、保障投資人利益”，對他來說，這些承諾就是最后的尊嚴。

而另一邊的王思聰也在“賣”，只不過他賣的是豪車和豪宅，這與其說是經(jīng)濟上的支撐，不如說是一種姿態(tài)，他的“減法”并不徹底，因為在生活方式上他依舊習慣“加法”，不斷消費流量、情感和金錢。

父親在為企業(yè)求生四處拆解資產(chǎn)，他卻依舊維持著“國民老公”的奢靡標簽，兩者形成鮮明對比，王思聰并非沒嘗試過商業(yè)，熊貓直播曾經(jīng)風光一時，最終卻以失敗收場，iG電競俱樂部也早已遠離頂峰。

他繼承了父親的商業(yè)敏感卻沒能復(fù)制成功，更多時候他出現(xiàn)在新聞里的身份，依舊是花邊纏身的公子哥。

女友換了一茬又一茬，從雪梨到懶懶，再到近期在日本被拍到與新伴親密出行，話題不斷，卻與企業(yè)接班人形象漸行漸遠。

面對黃一鳴事件中被指是孩子生父的傳聞，他干脆選擇沉默，不辯解、不回應(yīng)，讓輿論自行發(fā)酵，這種態(tài)度更加深了外界對他的評價：扶不上墻的“太子爺”。

不少人認為他對龐大的萬達帝國沒有興趣，也無意接班，父子兩人截然不同的行為背后，是對財富和責任的兩種理解。

王健林把萬達視作生命的一部分，哪怕斷臂求生也要守住底線，而王思聰則更多把家族財富看作優(yōu)渥生活的土壤，而不是必須為之奮斗的事業(yè)。

王健林“賣賣賣”難逃終局

靠變賣資產(chǎn)續(xù)命總有極限，王健林曾以為通過一次次“賣賣賣”，終于扛下了6000多億的債務(wù)，可以稍稍喘口氣，可現(xiàn)實并不給他時間，新的麻煩接連而至，這條路越來越窄，幾乎快要徹底走不下去。

頭一個瓶頸是法律上的凍結(jié)，公司多條股權(quán)被查封，王健林本人名下值 80 億的股權(quán)被凍著，最近又新增 4.9 億股權(quán)被限制流通。

這些凍結(jié)令牢牢鎖住了萬達最值錢的資產(chǎn)，賬面上看似有貨，但根本賣不出去，“賣賣賣”的手段陷入僵局，更大的壓力來自司法系統(tǒng)的強制介入。

一開始是4億的執(zhí)行款，之后累計金額漲得飛快，直接破了76億，最近更添了筆24.02億，隨著數(shù)字越積越多，王健林和萬達被正式拉進限制高消費名單，雖說第二天就解了。

要找根兒的話，繞不開二零一六年那份對賭協(xié)議，當時萬達商業(yè)正意氣風發(fā)，從港股退了市，打算轉(zhuǎn)去A股上市，還為此簽下了挺沉重的對賭條款。

可惜監(jiān)管把它歸成地產(chǎn)類公司，上市的門直接被堵死了，上市沒做成，協(xié)議里的回購條款一下子就觸發(fā)了，巨額債務(wù)壓在頭上，這成了萬達轉(zhuǎn)向的起點。

更雪上加霜的是，早年大步擴張的多元化布局并未帶來預(yù)期回報，花26億美元收購的美國AMC電影院持續(xù)虧損，《長城》等大制作電影投資不見收益。

與此同時電商迅速崛起，對線下商業(yè)造成沖擊，房地產(chǎn)行業(yè)整體降溫，讓曾經(jīng)的現(xiàn)金奶牛萬達廣場光環(huán)不再，多重壓力疊加，萬達這艘巨輪被推向“賣無可賣”的困境。

王健林的“賣賣賣”起初是一場悲壯的自救，但隨著時間推移，它不僅揭開了企業(yè)資金鏈的脆弱，也讓外界看清了家族傳承的尷尬與無力，更殘酷的是，當個人信用與法律程序介入后，再硬的拼勁也無從施展。

從當年豪言“先定個小目標，掙它一個億”的中國首富，到如今身家縮水、背負“首負”名號，王健林的起伏映照的不只是個人命運，這一幕也折射出中國房地產(chǎn)粗放生長的時代，正在無聲地謝幕。

參考資料

【界面新聞】【新浪財經(jīng)】【中國經(jīng)濟網(wǎng)】【每日經(jīng)濟新聞