為深入推動“雷霆行動”走深走實、落地見效，國慶、中秋雙節(jié)期間，中建五局領(lǐng)導(dǎo)班子采取“四不兩直”的方式，帶隊到多個項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查，詳細了解了項目安全生產(chǎn)、工程履約、質(zhì)量管控等情況，為項目的平安生產(chǎn)提供支撐保障，切實筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，全力營造平安祥和的節(jié)日氛圍。

田衛(wèi)國赴廣州白鵝潭項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查

局黨委書記、董事長田衛(wèi)國實地察看項目建設(shè)進展，重點檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)措施落實情況，并聽取項目建設(shè)重難點等方面的匯報。針對項目后續(xù)工作，他提出四點要求：一是要發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，做實進度、質(zhì)量、安全等全維度管控，確保高效履約；二是要扎實推進商務(wù)管理工作，為質(zhì)量管控、進度保障、價值創(chuàng)造提供有力支撐；三是提升動態(tài)風(fēng)險識別與管控能力，制定針對性防范措施，保障項目穩(wěn)步推進；四是要加強團隊人才培養(yǎng)，依托項目載體優(yōu)勢，強化總承包管理人才輸出。

劉冬赴北京通州宋莊青藝工坊項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查

局黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉冬詳細了解項目工程建設(shè)進展、安全文明施工等情況，對項目安全生產(chǎn)工作，他提出三點要求：一是要強化風(fēng)險管控，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，要特別重視危險作業(yè)及危大工程施工，筑牢安全生產(chǎn)防線；二是要深化“智慧平臺”應(yīng)用，持續(xù)利用數(shù)字化、智能化手段提升安全監(jiān)管效能；三是要嚴(yán)格落實節(jié)假日期間各項安全管控措施，確保應(yīng)急響應(yīng)高效暢通，營造安全有序的施工環(huán)境。

劉家軍赴桃景苑安置房項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查

局副總經(jīng)理劉家軍實地察看項目現(xiàn)場施工和安全管理情況，結(jié)合項目實際，提出：要積極推動“法人管項目”工作；要扎實開展“雷霆行動”；要推進“科技興安”提升本質(zhì)安全；要持續(xù)提升動態(tài)風(fēng)險識別與管控能力；要發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，科學(xué)組織、全力保障合理工期，確保項目按節(jié)點推進，切實把項目建成群眾滿意的好房子。（中建五局）