凌晨一點(diǎn)，加州庫比蒂諾的喬布斯劇院燈光亮起，62歲的蒂姆·庫克穿著標(biāo)志性的淺灰T恤和牛仔褲走上臺，背后大屏閃出“AWE DROPPING”。

沒有冗余的開場白，他直接把一臺比iPhone 16 Pro薄了1.8毫米的iPhone 17 Air高高舉起：這是蘋果十年來最輕的手機(jī)，也是庫克任內(nèi)第一次用“Air”重新命名旗艦系列。

臺下掌聲雷動，彈幕卻兩極：有人刷“蘋果終于把折疊屏留給安卓”，也有人吐槽“電池縮水，續(xù)航靠信仰”。

發(fā)布會散場48小時，17 Air預(yù)售突破1200萬臺，比當(dāng)年iPhone X還猛。

庫克再一次驗(yàn)證了自己的節(jié)奏：不搶第一，只做最好。但掌聲背后，庫克的棋盤遠(yuǎn)不止一部手機(jī)。

上臺14年，庫克把蘋果市值翻6倍

2011年8月，庫克從喬布斯手里接過CEO印章，那時蘋果市值約3500億美元；2025年10月，這個數(shù)字已經(jīng)飆到3.2萬億美元，相當(dāng)于整個英國GDP。

秘訣不是“顛覆”，而是“放大”——把iPhone做成印鈔機(jī)，把服務(wù)業(yè)務(wù)養(yǎng)成第二頭現(xiàn)金奶牛。

2024財年，iPhone營收3120億美元，占總收入58%；服務(wù)業(yè)務(wù)850億美元，毛利率高達(dá)74%，比賣硬件還賺錢。

華爾街愛死這種“軟硬通吃”模型：硬件拉新，服務(wù)留人，利潤像泉水一樣源源不斷。

庫克也順勢完成身份轉(zhuǎn)換——從“供應(yīng)鏈大師”到“現(xiàn)金流魔術(shù)師”。

供應(yīng)鏈魔術(shù)師，把中國制造變中國智造

庫克每年至少來中國兩次，被戲稱為“最強(qiáng)地推”。

2012年，鄭州新鄭機(jī)場跑道旁還是麥田，他拍板投下第一條iPhone組裝線；12年后，這里每小時可下線60萬部iPhone，全球九成17 Air出自河南。

庫克不只搬運(yùn)產(chǎn)能，還把供應(yīng)商拉進(jìn)蘋果實(shí)驗(yàn)室：立訊精密原本做連接線，如今拿到AirPods整機(jī)組裝；京東方進(jìn)入OLED面板名單，讓三星少賺20%的蘋果訂單；藍(lán)思玻璃與蘋果聯(lián)合開發(fā)超瓷晶面板，跌落性能提升4倍。

2025年，蘋果大中華區(qū)營收占全球22%，卻提供了全球40%的就業(yè)崗位——庫克用訂單教會中國制造“微笑曲線”兩端高價值環(huán)節(jié)。

隱私斗士，也是商業(yè)算盤

2014年，庫克公開出柜，登上《時代》封面；2016年，他拒絕為FBI解鎖恐襲嫌犯iPhone，一夜成名“隱私斗士”。

蘋果在iOS 8開始加密用戶數(shù)據(jù)，連自己都打不開；iOS 18更把端側(cè)AI模型鎖進(jìn)Secure Enclave，服務(wù)器只收到匿名Token。

看似公益，實(shí)則生意：隱私=差異化=溢價。

同樣128GB手機(jī)，安卓均價400美元，iPhone能賣899美元，就因?yàn)槟蔷洹澳愕臄?shù)據(jù)只屬于你”。

2025年，蘋果服務(wù)器每天收到來自全球執(zhí)法機(jī)關(guān)的3000次數(shù)據(jù)調(diào)取請求，被拒率高達(dá)88%。

庫克在內(nèi)部郵件寫：“隱私是基本人權(quán)，不是營銷口號，但它恰好也可以成為營銷口號?！?/p>

一句話，把理想主義和利潤表縫得天衣無縫。

AI追趕，端側(cè)算力換時間

ChatGPT火遍全球時，蘋果AI還在“擠牙膏”。庫克不疾不徐，把自研芯片先堆到3納米，再塞進(jìn)專屬神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引擎。

2025年6月，Apple Intelligence隨iOS 19亮相，核心賣點(diǎn)“On-Device AI”：語音轉(zhuǎn)文字、圖像消除、實(shí)時翻譯都在本地跑，云端只負(fù)責(zé)“更笨重”的模型。

iPhone 17 Air的A19 Pro芯片，NPU算力38 TOPS，比M2 Ultra還高，卻只要8W功耗。

庫克在發(fā)布會對觀眾“劇透”：蘋果不是第一個做AI，但要做“最懂你的AI”。華爾街買賬，發(fā)布會次日蘋果股價漲7%，市值一夜添了2200億美元。

庫克用硬件算力換時間，終于把AI落后半年變成隱私領(lǐng)先三年。

下一戰(zhàn)：空間計算與碳中和

iPhone之后，庫克把鏡頭拉遠(yuǎn)。

2024年，Vision Pro二代發(fā)布，重量降到350克，起售價降至1999美元，銷量破100萬臺，把“空間計算”第一次寫進(jìn)蘋果年報。

庫克內(nèi)部信說：“Vision不是配件，是下一代計算平臺。”。

2025年，蘋果供應(yīng)鏈清潔電力占比已達(dá)68%，比2015年提升6倍。

中國供應(yīng)商里，京東方、立訊、比亞迪等36家工廠承諾100%綠電，相當(dāng)于每年減少900萬噸碳排放——比深圳全市汽車尾氣還多。

庫克用環(huán)保給蘋果再鍍一層“道德溢價”，也讓對手在ESG評分上追得氣喘吁吁。

十年前，人們擔(dān)心庫克活在喬布斯的陰影里；十年后，他用自己的節(jié)奏告訴世界：蘋果不需要第二個喬布斯，只需要一個能把1%靈感變成99%利潤的CEO。

iPhone 17 Air只是序章，空間計算、AI隱私、碳中和才是主菜。

庫克在采訪里透露，自己每天4點(diǎn)起床，5點(diǎn)健身，6點(diǎn)讀郵件——十幾年如一日。

有人說他不夠“顛覆”，但他把“穩(wěn)定輸出”做成另一種顛覆：每年一款iPhone，每季一份財報，市值一路向北。

下一次凌晨一點(diǎn)，當(dāng)聚光燈再次亮起，庫克或許不再年輕，但蘋果的故事，仍在他手里繼續(xù)。

資料來源

1.蘋果官網(wǎng)：Apple Event October 2025 keynote video & press kit

https://www.apple.com/newsroom/2025/10/apple-unveils-iphone-17-air-and-advanced-on-device-ai/

2.蘋果2024財年10-K報告（投資者關(guān)系頁面）

https://investor.apple.com/investor-relations/default.aspx

3.彭博社：Apple Supply Chain Clean Energy Program 2025 Update

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-09-12/apple-suppliers-68-percent-renewable-energy-2030-carbon-neutral

本文作者 | 木易蜜
責(zé)任編輯 | 淡淡翠
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