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Model 2“跳票”五年,特斯拉減配上新:又割韭菜?

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五年前,在特斯拉舉辦的電池日上,馬斯克曾信誓旦旦的“許諾”:“力爭(zhēng)三年內(nèi)造出一款2.5萬美元的平民電動(dòng)車,可以實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)駕駛?!?/p>

當(dāng)時(shí),這款被外界稱為Model 2的車型,在市場(chǎng)上形成的輿論幾乎“一邊倒”地傾向同一個(gè)觀點(diǎn),公眾普遍認(rèn)為,Model 2對(duì)新能源市場(chǎng)而言是革命性的,也會(huì)成為特斯拉真正走向大眾化的關(guān)鍵一步。

然而,直到2025年的秋天,人們?nèi)匀粵]能等來這款所謂的劃時(shí)代車型,而只有減配到“慘不忍睹”的丐版Model 3和Model Y。

盡管與現(xiàn)有的產(chǎn)品相比,這兩款車型價(jià)格更低,但卻無法讓人忽視它空空的內(nèi)里,尤其是最能代表特斯拉技術(shù)形象的配置,幾乎不復(fù)存在。

對(duì)此,外界的反應(yīng)迅速分化。當(dāng)然不乏有觀點(diǎn)認(rèn)為,特斯拉此舉是務(wù)實(shí)的策略調(diào)整,以低價(jià)換量并不失為一種主動(dòng)防御。但也有人堅(jiān)定的指出,這實(shí)際是特斯拉與“創(chuàng)新角色”之間的被動(dòng)切割,而美股市場(chǎng)給出的反應(yīng)也間接印證了后者的擔(dān)憂,當(dāng)天特斯拉股價(jià)應(yīng)聲下跌超4%。不難判斷的是,從基本面看,主流情緒已經(jīng)通過資本市場(chǎng)有了直觀的顯現(xiàn),新品開局可能沒那么樂觀。

降價(jià)減配背后,是戰(zhàn)略務(wù)實(shí)還是迷之自信?

事實(shí)上,新版Model 3和Model Y帶來的價(jià)格刺激并沒有達(dá)到預(yù)期。

根據(jù)官網(wǎng)顯示,前者起售價(jià)為36990美元,后者為39990美元,平均比此前便宜約5000美元,與人們憧憬中只有2.5萬美元的Model 2之間存在一定的價(jià)格落差。



但這還不是關(guān)鍵,重要的是新車?yán)偷膬r(jià)格,并非得益于技術(shù)創(chuàng)新、或是規(guī)模效應(yīng),而是通過“做減法”來實(shí)現(xiàn)的。

經(jīng)外媒Road & Track測(cè)算,特斯拉在標(biāo)準(zhǔn)版車型上采用了更多通用零部件,減少獨(dú)立電子控制單元數(shù)量,并簡化裝配工序。據(jù)估算,這些調(diào)整能為每輛車節(jié)省約4800至5200美元的制造成本。因此也意味著,新版Model 3和Model Y的降價(jià)不排除為供應(yīng)鏈壓縮之后的結(jié)果,除此之外,對(duì)配置功能的取舍,也是特斯拉做“減法”的主要路徑。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,此次Model 3 Standard的續(xù)航為321英里(約517公里),比高配版本減少約10%。而且Autopilot系統(tǒng)中的核心功能,自動(dòng)輔助轉(zhuǎn)向(Autosteer)不再包含在內(nèi),對(duì)消費(fèi)者而言,Autosteer的缺失相當(dāng)于駕駛體驗(yàn)倒退十年左右的水平,他們只能完全靠自己守好方向盤。

包括后排娛樂屏幕、玻璃車頂、高級(jí)音響、座椅加熱等被視為“特斯拉體驗(yàn)”核心的配置,也從這一版本中消失。整體來看,新車內(nèi)飾用料更樸素,方向盤、后視鏡和車窗改為手動(dòng)調(diào)節(jié),甚至不含F(xiàn)M/AM收音機(jī),意味著用戶無法在車內(nèi)收聽廣播。這種“樸素”的變化給消費(fèi)者的感受非常直觀,因?yàn)閷?duì)新車進(jìn)行“精簡”處理后,特斯拉的品牌調(diào)性似乎也變得越來越模糊,他們買的是特斯拉,而不是一臺(tái)不像特斯拉的特斯拉。

就像Business Insider所說的那樣:“這些‘可負(fù)擔(dān)版本’其實(shí)并不那么可負(fù)擔(dān),你節(jié)省下的錢,往往意味著失去了特斯拉最具吸引力的特質(zhì)?!?/p>



在中國市場(chǎng)的語境下,靠減配降價(jià)的行徑,向來會(huì)被趕去鄙視鏈的最末端,雖然新版Model 3和Model Y還未在中國上市,但它們與中國對(duì)手的差距也是肉眼可見的。

如今在3.5萬至4萬美元(約25萬-29萬人民幣)的價(jià)格區(qū)間,中國品牌幾乎已經(jīng)標(biāo)配大尺寸雙屏、L2+級(jí)輔助駕駛、智能語音系統(tǒng)等等,而且電池包集成度更高,充電速度更快,在用戶體驗(yàn)上完全能夠超越同價(jià)位特斯拉。相比之下,新版特斯拉幾乎沒有任何突出優(yōu)勢(shì)。

更讓人遺憾的是,這次主動(dòng)放下身段參與價(jià)格戰(zhàn)的行為,讓特斯拉看上去不再是那個(gè)定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的品牌,而是被對(duì)手逼著走下神壇的競(jìng)爭(zhēng)者。戰(zhàn)略求穩(wěn)本無不可,但特斯拉的戰(zhàn)術(shù)自信,放下當(dāng)下的市場(chǎng)情境中,多少顯得有些癡人說夢(mèng)了。

重壓之下退而“防守”,特斯拉走下創(chuàng)新神壇

那么,這種降價(jià)減配的迷之操作背后,是否有著更為實(shí)際的考量?

首先不能排除美國市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境,今年美國財(cái)政部更新了《通脹削減法案》下的補(bǔ)貼細(xì)則,進(jìn)一步收緊了稅收抵免條件。只有當(dāng)電池礦產(chǎn)來源和零部件生產(chǎn)地符合北美或盟國標(biāo)準(zhǔn)時(shí),消費(fèi)者才能獲得最高7500美元的補(bǔ)貼。但特斯拉部分電池原料仍來自中國與印尼,這使得部分車型無法獲得全額抵免。

因此,對(duì)于一輛售價(jià)4萬美元的車來說,失去補(bǔ)貼等于漲價(jià)近20%,而為了維持銷量,特斯拉不得不在產(chǎn)品端降價(jià),以抵消政策變化帶來的需求波動(dòng)。



自身的業(yè)績壓力也是特斯拉調(diào)整產(chǎn)品策略的直接動(dòng)因,去年特斯拉全球交付178.9萬輛電動(dòng)車,是公司近年首次出現(xiàn)年度銷量下滑,今年二季度,特斯拉營收降至225億美元,同比下滑12%,其中汽車業(yè)務(wù)收入下降16%。雖然第三季度交付量短暫回升至近50萬輛,但更多的是消費(fèi)者為趕上補(bǔ)貼末班車而營造出的搶購潮,并非真正意義上的結(jié)構(gòu)性回暖。

與此同時(shí),馬斯克正將公司的資源和注意力轉(zhuǎn)向人工智能與自動(dòng)駕駛領(lǐng)域。自2023年以來,特斯拉大幅增加對(duì)FSD、Dojo超算芯片以及Tesla Bot機(jī)器人的研發(fā)投入,根據(jù)財(cái)報(bào),僅2024年特斯拉的研發(fā)開支就超過40億美元。

這些項(xiàng)目的資金需求巨大,使得公司難以同時(shí)推動(dòng)全新車型開發(fā)。因?yàn)橥瞥鲆豢钊碌?Model 2意味著重新設(shè)計(jì)底盤平臺(tái)、供應(yīng)鏈體系和軟件生態(tài),耗資巨大,而在現(xiàn)有平臺(tái)上“做減法”,顯然更快、更穩(wěn)。



這說明,特斯拉實(shí)際更像是迫于現(xiàn)實(shí)壓力,主動(dòng)退回到了防守的階段,只不過,這一次特斯拉難以再向市場(chǎng)證明,自己還是那個(gè)引領(lǐng)技術(shù)走向的科技公司,而是以一種不算明智的的方式“泯然眾人矣”。

這種變化同樣引發(fā)人們對(duì)特斯拉的重新審視,特斯拉是否正在進(jìn)入“空殼化”階段?

所謂“空殼化”,并非公司真的空無一物,而是它逐漸失去講出顛覆性創(chuàng)新故事的能力。過去十年,特斯拉每一次產(chǎn)品迭代都伴隨著某種技術(shù)突破,比如Model S帶來了長續(xù)航的電動(dòng)車體驗(yàn),Model 3定義了量產(chǎn)智能汽車的新樣本,Cybertruck代表了工程極限的挑戰(zhàn),但現(xiàn)在,特斯拉的動(dòng)作卻聚焦在了降價(jià)、減配等操作上,從前那種創(chuàng)新的氛圍已然消失不見。

當(dāng)然不可否認(rèn)的是,特斯拉依舊擁有全球最成熟的充電網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先的電池效率、強(qiáng)大的品牌黏性和出色的軟件更新能力。只是,當(dāng)特斯拉開始依賴降價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng),而不是通過技術(shù)創(chuàng)新拉開差距時(shí),特斯拉的未來就顯得不再那么確定。



不過,換個(gè)思路看,特斯拉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,對(duì)中國車企來說不失為一次重奪話語權(quán)的“良機(jī)”,當(dāng)他們與特斯拉重新站到同一起跑線,更擅突圍戰(zhàn)的中國汽車,將不止在技術(shù)上追平甚至超越特斯拉,也會(huì)進(jìn)一步通過用戶體驗(yàn)、成本管控、迭代節(jié)奏等形成圍剿,徹底實(shí)現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。

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