浙江
各位老板好，我是空壓機的王滎，其實啊，做生意，就是一個人覓心感通的過程。
所以未來十年，我們必須得具備三種關(guān)鍵能力，一個都不能少。
首先是認知迭代能力里的 “人機協(xié)同決策力”。作為管理者，得搞明白 AI 的決策邊界 —— 要分清什么時候該信算法，什么時候得留著人類自己判斷。比如庫存預(yù)測這種偏數(shù)據(jù)計算的事兒，交給 AI 就挺靠譜；但像客戶關(guān)系維護，得靠人去拉近距離、感知需求，這就不能全指望機器了，必須保留人的參與。
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然后是第二曲線的預(yù)判斷力。我們得建個 “技術(shù)、需求、商業(yè)” 的三維洞察模型，提前瞅準新的發(fā)展機會。就拿字節(jié)跳動來說，在大家還都盯著圖文的時候，它就早早布局了視頻理解 AI。等后來短視頻突然爆發(fā)，它早就有成熟的推薦系統(tǒng)等著了，直接抓住了新的增長曲線 —— 這就是提前預(yù)判的厲害之處。
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最后還有復(fù)雜系統(tǒng)的駕馭力。除了前面說的兩點，還得能玩轉(zhuǎn)復(fù)雜的系統(tǒng)。得弄明白 AI 生態(tài)里各種要素的動態(tài)博弈關(guān)系，比如技術(shù)棧里的算法、算力、數(shù)據(jù)，利益鏈里的供應(yīng)商、平臺、用戶，還有相關(guān)的監(jiān)管政策等等。這些要素互相影響、不斷變化，我們必須具備駕馭這種復(fù)雜關(guān)系的能力，才能在 AI 時代站穩(wěn)腳跟，不然很容易被各種變量打亂節(jié)奏。
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