浙江
各位老板好，我是空壓機的王滎，其實啊，做生意，就是一個人覓心感通的過程。
在我們的關鍵行動里，一定要定期做思維重啟訓練。思維重啟訓練有幾種方法呢？我來給大家講 “認知破壁工作法”。
什么叫認知破壁工作法？其實特別簡單 —— 我們每個季度搞一次認知重啟營，用類似軍事演習的紅隊藍隊對抗、逆向頭腦風暴這些方式，逼著大家跳出平時的思維舒適區(qū)。就像有家車企的高管團隊，他們通過扮演網約司機、電池回收商這些角色，反倒在新能源業(yè)務里發(fā)現(xiàn)了全新的盈利增長點。這就是換個角度看問題的好處，也是我們說的認知破壁工作法。
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還有就是跨界知識灌注。我們企業(yè)可以建一個 “梯形知識更新體系”，要求管理者每個月必須學一點跨領域知識，比如現(xiàn)在的量子計算基礎、行為經濟學之類的。學完這些知識干什么呢？還要通過 “教學相長” 的機制，把學到的東西講給團隊聽。這樣既能加深自己的理解，又能和團隊一起進步成長，這是特別好的知識灌注方法。有個地產集團的董事長，自從學了認知神經科學，直接把客戶需求分析模型徹底重構了，可見這種知識分享的效果多明顯。
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最后是決策的鏡像檢驗。我們可以找第三方機構，對企業(yè)的重大決策做思維模式審計，用雙盲測試、反事實推演這些技術，把潛在的認知偏差找出來。有些投資機構通過這機制發(fā)現(xiàn)，他們 80% 被否決的項目，其實都存在經驗濾鏡導致的誤判。后來及時修正投資策略，才算亡羊補牢，避免了不少損失。
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