回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 張逸 報道 | TOP電商

娃哈哈這次是真的要完了？

宗馥莉“被帶走”，知情者回應(yīng)

10月9日，一條突發(fā)消息在社交平臺瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)——“宗馥莉被帶走調(diào)查”。

這條消息的源頭是一家名為 Newtalk新聞 的港臺媒體。它并非大陸主流媒體，還曾被《中國時報》點名批評“報道失實、缺乏查證”。

圖源：微博

可惜，在流量面前，沒有人有耐心查證。

網(wǎng)友的想象力迅速填滿空白：

“宗慶后剛走，宗馥莉就出事，這是什么‘家族因果’？”“娃哈哈是不是要被接管？”甚至有人留言：“商業(yè)傳奇終結(jié)了?！?/p>

隨著消息傳播愈演愈烈 ，9日 一位接近娃哈哈的知情人士 透露 ，宗馥莉今日正常上班。

不過， 與宗馥莉“被帶走”的傳聞不同，其心腹高管嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查的消息卻得到了證實。

10月2日，據(jù)多家媒體報道，嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，被杭州市上城區(qū)紀(jì)委立案審查。

嚴(yán)學(xué)峰是誰？

他是宏勝飲料集團生產(chǎn)中心總監(jiān)，掌握娃哈哈近200家關(guān)聯(lián)企業(yè)的核心生產(chǎn)線，在宗馥莉的團隊里，屬于“執(zhí)行大腦”。

圖源：企查查

這場突發(fā)調(diào)查的象征意義，遠(yuǎn)比事件本身更大。

宗馥莉的權(quán)力版圖，從此開始動搖。

而就在嚴(yán)學(xué)峰出事前幾天， 浙江娃哈哈健康管理有限公司也悄然注銷 。

這家公司董事是宗馥莉，監(jiān)事正是嚴(yán)學(xué)峰。

巧合太多，耐人尋味。

外界一邊質(zhì)疑“宗家出事”，一邊發(fā)現(xiàn)一個更炸裂的事實：娃哈哈真的要改名。

改名“娃小宗”，

宗馥莉重造娃哈哈

9月底，一份娃哈哈內(nèi)部流出的文件震驚全網(wǎng)：從2026年起，公司將啟用全新品牌——“娃小宗”。

“娃哈哈改名”，這 五 個字讓人恍惚。

那個陪伴幾代人的品牌，居然要被另起爐灶 ， 有人說這是宗馥莉的“去父時代”；也有人說她在“斷臂求生”。

但不論哪種說法，都掩蓋不了一個事實——她真的在賭。

因為在商業(yè)世界里，改名就意味著 放棄原有品牌資產(chǎn) 。

而“娃哈哈”的品牌估值高達900億元，這幾乎等同于自斷一條腿。

圖源：閃電新聞

可宗馥莉的邏輯很簡單：“娃哈哈太老了。”

她認(rèn)為父輩留下的系統(tǒng)雖然輝煌，但已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下。

產(chǎn)品老化、渠道封閉、結(jié)構(gòu)僵硬，每一個問題都在拖著公司往下沉。

所以她要爆改娃哈哈。

她推出“娃小宗”，立志三年內(nèi)做到年銷300億元。

換句話說，她要用三年時間重造一個娃哈哈。

宗馥莉身上有一種“新貴式的野心”：不愿在父輩光環(huán)下守成，而要用一場革命證明自己。

她曾公開說：“我現(xiàn)在擁有了更完整的決策權(quán)，這意味著更高效的執(zhí)行，也意味著更大的責(zé)任。”

但豪言背后，是深深的孤注一擲。農(nóng)夫山泉稱王，元氣森林圈粉，東鵬特飲、王老吉、怡寶各據(jù)山頭。

宗馥莉面對的，不只是市場競爭，還有經(jīng)銷商的不信任。

“賣了幾十年的娃哈哈，現(xiàn)在讓我們推娃小宗？消費者認(rèn)不認(rèn)賬？”一位老經(jīng)銷商 發(fā)出 疑問 。

圖源：微博

內(nèi)部阻力更大。

娃哈哈雖是宗慶后一手打造的家族企業(yè)，但股權(quán)結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜 ， 宗馥莉個人持股不足三成。

她不是絕對控股人，也沒有絕對話語權(quán)。

換句話說，宗馥莉是“在家族企業(yè)里打工”的繼承人。

她要推動改革，就得先打破這層無形的權(quán)力天花板。

所以，“娃小宗”并非一次市場營銷，而是一次 權(quán)力宣言 。

她要用新品牌，奪回舊體制下屬于她的控制權(quán)。

歷史的輪回開始了

娃哈哈從來不缺戰(zhàn)爭 ， 上一次震動全國的，是“達娃之爭”。

1996年，宗慶后與法國達能合資。達能出資4500萬美元，占股51%，娃哈哈持股49%。

幾年后，達能指控宗慶后繞開合資公司私建工廠，侵占商標(biāo)利益。

宗慶后的回應(yīng)擲地有聲：“這是中國的品牌，不能讓外國人控股?！?/strong>

他以民族情懷打贏了這場跨國商戰(zhàn)，最終在2009年“收復(fù)商標(biāo)”，成為民族企業(yè)家的象征。

然而十五年后， 新的商標(biāo)之戰(zhàn)在宗家內(nèi)部上演。

如今的娃哈哈股權(quán)呈“三足鼎立” ，上城區(qū)國資控股46%，宗馥莉持股29.4%，職工持股會占24.6%。

圖源：天眼查

這意味著宗家不是最大股東 ， 重大事項必須三方同意 ， 任何一方反對，決策就卡死。

當(dāng)宗馥莉試圖將387件娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)至她控股的公司時，國資方明確反對。

她提出以1億元收購商標(biāo)，也被擱置。

問題再次回到根源，娃哈哈從來不是“完全私企”，它誕生于杭州上城區(qū)的校辦企業(yè)。國資注資、員工持股，早期機制決定了娃哈哈與地方國資的“糾纏命”。

宗慶后當(dāng)年用情懷贏了外資，如今宗馥莉卻要在國資與家族之間夾縫求生。

時代換了，棋盤沒變。

這就是她真正的困局 ， 她要重塑的不只是品牌，而是 體制 。

“娃哈哈2.0”，

走到命運的十字路口

今天的娃哈哈，像極了十五年前的自己。

不同的是，當(dāng)年是宗慶后對抗外資，如今是宗馥莉在對抗“制度慣性”。

國資方已經(jīng)成立“專班”協(xié)調(diào)；娃哈哈內(nèi)部會議頻繁；經(jīng)銷體系出現(xiàn)震蕩；輿論場一邊倒的質(zhì)疑“宗馥莉太急了”。

圖源：新華日報財經(jīng)

但她沒得選。

在她眼里“娃哈哈”留不住新消費者，“娃小宗”或許還有一點機會。

宗馥莉這次的對賭，不只是商業(yè)的勝負(fù)，更是 掌控權(quán)與自我命名權(quán)的戰(zhàn)爭 。

她要從父輩的神話中，奪回屬于自己的那部分現(xiàn)實。

然而現(xiàn)實殘酷 的，消費者認(rèn)品牌，不認(rèn)傳人；市場看產(chǎn)品，不看姓氏。

對宗馥莉而言，留“娃”去“哈”，加上“宗”，既是紀(jì)念父親，也是改寫命運。

只是她還沒來得及喊出“進攻”的口號，風(fēng)暴就先來了。

嚴(yán)學(xué)峰被查，國資介入，經(jīng)銷商觀望——所有人都在看，她能不能守住這片灘頭陣地。

圖源：觀察者網(wǎng)

這是一場注定艱難的登陸戰(zhàn)。

宗慶后曾說：“企業(yè)家的信念，就是在不可能中去找可能?！?/strong>

如今，輪到他的女兒在硝煙中試煉。

宗馥莉的時代，開始了，但代價很大 。

十五年前，宗慶后用“民族品牌”的旗幟，打贏了中外資本之戰(zhàn)；十五年后，宗馥莉用“娃小宗”的名字，挑起了一場更復(fù)雜的內(nèi)部革命。

一個時代的父親，靠威望和情懷立足；一個時代的女兒，只能靠理性和孤勇突圍。

在國資、家族、員工、經(jīng)銷商的多重漩渦中，她每走一步，都要付出代價。

她要讓“娃哈哈”不再只是父輩的傳奇，而成為屬于自己的作品。

這不是改名，而是重生的宣言。

可重生的第一步，往往最痛。

宗馥莉或許還會犯錯，還會被質(zhì)疑，但正如所有被推上風(fēng)口浪尖的繼承者一樣 。

她的故事，才剛剛開始。

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