“我不但帶貨還帶隊員，還能把隊員帶到北大、交大、浙大，不好意思，能力太強了?！?025年10月10日的直播中，張繼科以標志性的自信姿態(tài)回應直播帶貨爭議，這番表態(tài)不僅展現了他“藏獒”式的鮮明個性，更勾勒出其退役后的職業(yè)轉型圖景——俱樂部顧問、乒乓教學者與帶貨主播的多重身份交織，卻也讓他深陷輿論漩渦。

如今的張繼科，一邊通過“張指導乒乓”賬號推出199元的“張繼科乒乓球大師課”，傳授專業(yè)乒乓技術；一邊在直播間銷售乒乓球拍、蒸汽眼罩等運動周邊，帶貨能力卻呈現明顯波動：2021年曾創(chuàng)下單場958萬銷售額的亮眼成績，2023年卻出現商家支付10萬坑位費僅賣出20支牙刷的尷尬局面。更引發(fā)爭議的是他的言論風格，2023年直播中公開吐槽合作品牌安踏的鞋“太丑”，被批不尊重合作伙伴；2025年4月，他又犀利點評國乒男隊“正手太差，靠運氣贏不了冠軍”“腳下功夫不行根本登不上頂”，支持者認可其大滿貫經驗的參考價值，反對者則斥責其“過氣蹭熱度”。

爭議的背后，是張繼科退役后職業(yè)定位的探索與公眾期待的碰撞。他以俱樂部顧問身份為基底，試圖將直播帶貨與乒乓球教學綁定，比如在2025年7月帶貨零食時談及王曼昱輸球，一句“競技體育輸贏正常”展現相對中立態(tài)度，未引發(fā)風波。但2023年的負面事件仍被質疑者頻繁提及——當時多家代言品牌（如安踏、李寧）終止合作，安踏甚至刪除相關宣傳物料，其商業(yè)價值遭受重創(chuàng)，如今的帶貨行為也被部分網友嘲諷為“淪落至此”。

從時間線來看，張繼科的轉型爭議呈階段性爆發(fā)：2023年因負面事件陷入商業(yè)危機，2025年因技術點評和帶貨回應多次引發(fā)熱議。他的每一次表態(tài)，都是對自身多重身份的整合嘗試——強調“帶隊員進名校”，正是為了弱化“帶貨主播”的標簽，強化“乒乓教練”的專業(yè)形象。但這種自信乃至自詡的風格，始終在挑戰(zhàn)公眾對退役冠軍的包容邊界：粉絲認為他的發(fā)言常被斷章取義，質疑者則覺得他借話題炒作。

張繼科的轉型之路，折射出退役運動員在職業(yè)選擇中的機遇與困境。他以鮮明個性打破“退役即沉寂”的常規(guī)，卻也因爭議不斷的言行承受壓力，而這場“能力太強”的自我證明，能否真正重塑公眾認知，仍需時間給出答案。