10月10日，一則人事變動消息將娃哈哈與宗馥莉再次推至輿論中心。

媒體報(bào)道，宗馥莉于9月12日正式辭去娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人、董事及董事長職務(wù)，這一決定經(jīng)由股東會與董事會程序，標(biāo)志著娃哈哈集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入新階段。

與此同時(shí)，由宗馥莉?qū)嶋H控制的“宏勝系”企業(yè)宣布，將于2026年啟動新品牌“娃小宗”，逐步替代沿用三十余年的“娃哈哈”商標(biāo)。這一系列動作，被視為宗馥莉在父親離世后，面對復(fù)雜歷史遺留問題與股權(quán)僵局的一次戰(zhàn)略突圍。

宗馥莉的辭職與品牌更迭，核心矛盾直指“娃哈哈”商標(biāo)的使用權(quán)。據(jù)一份《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》披露，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東一致同意，任何單一股東無權(quán)獨(dú)立使用。這一規(guī)則使得品牌運(yùn)營長期暴露于法律風(fēng)險(xiǎn)中。

娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)三方制衡：杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國資）持股46%，宗馥莉個(gè)人持股29.4%，職工持股會持股24.6%。國資作為最大股東，其決策取向?qū)ζ放剖褂镁哂袥Q定性影響。而“歷史遺留問題”未能有效解決，使得商標(biāo)共識難以達(dá)成，直接制約了公司經(jīng)營靈活性。

宗馥莉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移早有跡可循。其掌控的宏勝飲料集團(tuán)自2025年2月起，密集申請注冊“娃小宗”“宗小哈”“娃小哈”等商標(biāo)。截至2025年10月，“娃小宗”在啤酒飲料、食品等核心類別已完成初步審定，為品牌切換奠定法律基礎(chǔ)。

同時(shí)，娃哈哈旗下多家子公司陸續(xù)更名為“宏勝系”。9月以來，南陽、山西、虎林等地娃哈哈飲料公司相繼更名為“宏勝恒楓”“宏勝飲料”，重慶、貴陽、成都等地的昌盛飲料公司也已納入宏勝體系。這一系列更名不僅是品牌過渡，更是宗馥莉整合生產(chǎn)資源、構(gòu)建獨(dú)立產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵步驟。

宏勝集團(tuán)成立于2003年，最初為娃哈哈代工廠，現(xiàn)已發(fā)展為覆蓋配料生產(chǎn)、裝備制造、印刷包裝的飲料全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。其母公司恒楓貿(mào)易由宗馥莉?qū)嶋H控制，祝麗丹擔(dān)任法定代表人。通過宏勝體系，宗馥莉掌握了從生產(chǎn)到營銷的完整能力，為“娃小宗”的獨(dú)立運(yùn)營提供支撐。

宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的職務(wù)變動并非首次。2024年7月，她曾提出辭去副董事長與總經(jīng)理職務(wù)，但經(jīng)股東協(xié)商后繼續(xù)履職。此次徹底退出集團(tuán)管理層，被業(yè)內(nèi)視為股權(quán)僵局下的理性選擇。放棄娃哈哈集團(tuán)治理權(quán)，意味著宗馥莉不再受制于國資股東與職工持股會的決策流程，可全力投入自有品牌建設(shè)。

值得注意的是，國慶期間宏勝集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰一度被立案審查，后又解除，宗馥莉本人也曾陷入“被帶走”傳聞，但已于10月9日正常上班。這些插曲反映出娃哈哈體系內(nèi)權(quán)力調(diào)整的波動性，但并未動搖宗馥莉推進(jìn)新品牌的決心。

宗慶后離世后，娃哈哈的走向始終備受關(guān)注。宗馥莉的選擇，既有無奈，也有主動謀變。通過“娃小宗”品牌，她既保留了“娃哈哈”的品牌基因，又規(guī)避了商標(biāo)使用的法律風(fēng)險(xiǎn)。其此前推動的人事改革與數(shù)字化布局，或已為新品牌鋪路。

然而，挑戰(zhàn)依然存在?！巴薰逼放瞥休d著幾代消費(fèi)者的情感，其市場認(rèn)知非新品牌可輕易替代。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)能否順利過渡？消費(fèi)者是否買單？這些問題將考驗(yàn)宗馥莉的商業(yè)智慧。

這些變化也為宗慶后的遺產(chǎn)爭奪蒙上陰影，宗馥莉及其宗家不再控制娃哈哈集團(tuán)及娃哈哈商標(biāo)，宗馥莉及其同父異母的兄弟、妹妹們爭奪遺產(chǎn)價(jià)值還能有幾何？