剛從香港法院駁回上訴的消息里緩過(guò)神，宗馥莉就給市場(chǎng)扔了顆重磅炸彈——她徹底辭去了娃哈哈董事長(zhǎng)、法人代表等所有職務(wù)。距離接棒父親宗慶后才一年半，這位“飲料帝國(guó)公主”的離場(chǎng)，讓不少人直呼“接班戰(zhàn)徹底敗了”。但細(xì)看背后，更像是一場(chǎng)早有預(yù)謀的轉(zhuǎn)身。

這場(chǎng)離場(chǎng)早有伏筆。9月26日，香港高等法院駁回了宗馥莉的上訴，維持了凍結(jié)其18億美元資產(chǎn)的裁定。這起由同父異母弟妹提起的遺產(chǎn)糾紛，讓她陷入“腹背受敵”的境地——既要應(yīng)對(duì)家族內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪，又要處理娃哈哈的經(jīng)營(yíng)難題?？珊苌儆腥酥?，早在9月12日，她就已提交辭職申請(qǐng)，且迅速通過(guò)了股東會(huì)和董事會(huì)的審批。

辭職的直接導(dǎo)火索，是繞不開(kāi)的商標(biāo)“死結(jié)”。說(shuō)白了，宗馥莉根本沒(méi)法自由用“娃哈哈”這個(gè)金字招牌。娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)擺得明明白白：國(guó)資持股46%，是絕對(duì)大股東；宗馥莉只持29.4%，剩下的24.6%在職工持股會(huì)手里 。按照規(guī)定，商標(biāo)使用得全體股東點(diǎn)頭，國(guó)資這一票就能卡死所有決策。此前她想把387件“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)到自己控股的公司，結(jié)果直接被擱置，經(jīng)營(yíng)處處受限。

更要命的是經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加碼。2025年上半年，娃哈哈營(yíng)收同比跌了38.7%，AD鈣奶銷(xiāo)量腰斬，純凈水市場(chǎng)份額從18.7%跌到6.3%。她搞的渠道“大洗牌”砍掉小經(jīng)銷(xiāo)商，反而逼走了不少能沖業(yè)績(jī)的合作伙伴，有經(jīng)銷(xiāo)商月銷(xiāo)漲10倍還被解約。老宗留下的20萬(wàn)終端網(wǎng)點(diǎn)，一年就縮水到8萬(wàn)，市場(chǎng)根基都在松動(dòng)。

但宗馥莉顯然沒(méi)打算“認(rèn)輸”。就在辭職當(dāng)天，她掌控的7家“宏勝系”企業(yè)同步發(fā)通知：2026年起全面換用新品牌“娃小宗” 。這步棋早有鋪墊，今年2月她就搶注了“娃小宗”全品類(lèi)商標(biāo)，5月悄悄推出相關(guān)無(wú)糖茶產(chǎn)品，9月還在西安砸10億建了新生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能能到80萬(wàn)噸。甚至從去年開(kāi)始，她就把娃哈哈的員工、經(jīng)銷(xiāo)商陸續(xù)轉(zhuǎn)到宏勝集團(tuán)，為換品牌鋪路。

不過(guò)新品牌的前路并不平坦。網(wǎng)友吐槽“娃小宗”像山寨名，語(yǔ)音輸入都費(fèi)勁；經(jīng)銷(xiāo)商也態(tài)度含糊，有人直言“只能被迫接受”。更關(guān)鍵的是，她給“娃小宗”定了300億的年銷(xiāo)目標(biāo)，這幾乎是現(xiàn)在娃哈哈銷(xiāo)量的八成，難度不小。

回頭看這場(chǎng)結(jié)局，算不上“徹底失敗”，更像是一場(chǎng)“及時(shí)止損”。宗馥莉在娃哈哈的股權(quán)、商標(biāo)、人脈三重限制下，再折騰也難有突破。如今抽身專(zhuān)注“娃小宗”，反而能擺脫股東掣肘，發(fā)揮她操盤(pán)宏勝集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)——要知道這家公司曾被宗慶后夸“利潤(rùn)比娃哈哈還高”。

這場(chǎng)風(fēng)波也給家族企業(yè)敲了警鐘：傳承從不是簡(jiǎn)單的“父死子繼”。老宗沒(méi)理順的股權(quán)架構(gòu)、沒(méi)解決的商標(biāo)歸屬，最終都成了女兒的絆腳石。而宗馥莉的轉(zhuǎn)身告訴我們，離開(kāi)不屬于自己的舞臺(tái)，未必不是另一種開(kāi)始。至于“娃小宗”能不能接過(guò)“娃哈哈”的班，只能交給市場(chǎng)來(lái)答了。