宗馥莉，又辭職了！可惜了，娃哈哈這個(gè)品牌！看看粉絲網(wǎng)友們?cè)趺凑f(shuō)？
據(jù)說(shuō)10月10日晚，界面新聞自一位娃哈哈內(nèi)部人士獲悉，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)并已通過(guò)集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。

人家是自己出去創(chuàng)品牌啦，娃小宗，她掌握了大量的供應(yīng)鏈銷售渠道自認(rèn)為有能力創(chuàng)全新品牌了現(xiàn)在辭職是不跟你們玩了而已。
她辭職了就不需要向那個(gè)信托基金投錢了，那個(gè)信托就沒法激活，那三個(gè)娃拿她沒辦法。而她自己照樣拿著分紅，還能搞自己的公司，一石三鳥！
自古以來(lái)，勝者王敗者寇，如果宗馥莉這次勝利了，評(píng)論區(qū)又是另一個(gè)場(chǎng)面，普通人看看就好！
很簡(jiǎn)單！1、國(guó)家持股加大；2、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)公司法，CEO代體公司治理；3、托管，內(nèi)部協(xié)議
不要對(duì)人家品頭論足了，人家即便不工作幾輩子錢也花不完，尊重宗老就要尊重他的家人。
女強(qiáng)人一般是創(chuàng)業(yè)女，守業(yè)很難出現(xiàn)！因?yàn)闀?huì)在財(cái)富中高看自己能力！所以吃喝玩樂，最好守財(cái)！
掌控著龐大財(cái)富，又沒有相應(yīng)能力，還是遠(yuǎn)離的好——匹夫無(wú)罪懷璧其罪，需要明哲保身呀！
實(shí)話，自己另起爐灶需要有自身的人格魅力，有一幫人的擁護(hù)，還有產(chǎn)品的獨(dú)特之處，不然真心很難。未來(lái)真不好說(shuō)。
這么多的人為大小姐操心，可又有多少人知道其中奧秘和蹊蹺？只有時(shí)間能解答發(fā)生的一切。
從“娃哈哈”到“娃小宗”，名稱的變更折射出企業(yè)控制權(quán)的深層博弈，商標(biāo)使用權(quán)爭(zhēng)議背后是復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，這絕非簡(jiǎn)單的品牌戰(zhàn)略調(diào)整。
這小宗不容易，多方侵?jǐn)_，加之歷史遺留的大坑，僅限個(gè)人觀點(diǎn)到是要支持一下有可能的娃小宗。
娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)很清晰，宗馥莉所繼承的宗慶后的持股比例是29.4%，員工持股24.6%，杭州上城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司持股近46%。
娃哈哈集團(tuán)和宏勝集團(tuán)兩個(gè)獨(dú)立公司，都有自己的發(fā)展，娃哈哈商標(biāo)肯定要分開不能用，就這么簡(jiǎn)單的事情想那么復(fù)雜干嘛。
在娃哈哈辭職了，娃小宗應(yīng)該正常上班吧！是獨(dú)立出來(lái)做自己的娃小宗了。
從法律角度她目前并未取得娃哈哈集團(tuán)的實(shí)際控制權(quán)，職工持股會(huì)那部分股份還沒有實(shí)際過(guò)戶到他名下，其對(duì)職工持股的“收購(gòu)”并未獲法律認(rèn)可。她辭去集團(tuán)董事長(zhǎng)及法人代表后仍是娃哈哈集團(tuán)董事。
宏盛不能使用娃哈哈，那原娃哈哈在宗馥莉退出后，是不是也不能再用娃哈哈品牌。需要全體股東一致同意，才可以用的話，宗馥莉占娃哈哈很大比例股份，她也會(huì)對(duì)娃哈哈繼續(xù)用娃哈哈商標(biāo)投反對(duì)票。就此終結(jié)娃哈哈的運(yùn)營(yíng)。
宗馥莉是個(gè)優(yōu)秀的苗子，可是怎么就那么難呢？自從接手，就一波未平一波又起，對(duì)于一個(gè)就想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的大女孩太過(guò)苛刻了?；鶚I(yè)是父親給留下的，困難也是父親給留下的，一個(gè)小三還要翻天？法律保護(hù)守法者，守法首先要守道德，道德都沒有的小三，竟然制造麻煩掀翻桌子？誰(shuí)答應(yīng)？那法律婚姻誰(shuí)來(lái)保護(hù)？支持祝福宗馥莉，經(jīng)歷重重困難，一定會(huì)迎來(lái)坦途。
在上位的人，一定要維持好平衡。平衡一破，以前有多少光環(huán)，現(xiàn)在就會(huì)變成多少磚頭。宗馥莉迷之操作，打破了之前的平衡，大家都覺得不安全了，一切著力點(diǎn)都會(huì)朝她而去，這會(huì)讓她萬(wàn)劫不復(fù)。
哇哈哈無(wú)論是從品牌命名，還是這么多年的品宣和沉淀，都是一個(gè)非常成功的品牌塑造過(guò)程。但是娃哈哈的產(chǎn)品定位顯然是不成功的，產(chǎn)品品類太多，而且都統(tǒng)一使用了娃哈哈品名，導(dǎo)致品牌印象被稀釋分散，沒有形成品牌聚焦效應(yīng)或能夠成為某個(gè)品類第一的代表?？梢哉f(shuō)是大而不當(dāng)，大而不強(qiáng)。但哇哈哈有幾十年的品牌沉淀基礎(chǔ)，并陪伴了一代人的成長(zhǎng)，只要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦幾個(gè)品類，并將不同品類的品牌名有效區(qū)隔，將重現(xiàn)娃哈哈昔日輝煌。
家族事其實(shí)只是小事爛攤子，企業(yè)事才是大事，老宗沒了多少利益集團(tuán)盯著娃哈哈這個(gè)香餑餑想要參一腳分一杯羹，走了切割才是明智的！
一個(gè)品牌承載著幾代人的記憶，如果就這樣分崩離析了，真真的民族品牌如何能傳世下去？值得深思。
天下熙熙皆為利來(lái)，
天下攘攘皆為利往。
爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去有何用？到頭來(lái)，只剩下白茫茫大地一片真干凈。
一代國(guó)民品牌，竟然被拆分出新的牌子，不知道是時(shí)代的進(jìn)步還是內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的外在呈現(xiàn)。