宗馥莉在與杜建英博弈的過程中，抽身出來做了幾件很不明智的事情，這導致她最后只能從娃哈哈退出。

作者：今綸

昨天下午，我看到了一個消息：娃哈哈集團的核心成員嚴學峰，已于10月5日被解除立案審查，目前已經(jīng)正常上班。

這對于嚴學峰、宗馥莉都是好事。

晚上10點左右，又看到了宗馥莉辭職的消息：宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務并已通過集團股東會和董事會的相關程序。

這個結(jié)局也在我的意料之中，此前我在評論中也預測到了這個結(jié)果。

那么，風波已經(jīng)結(jié)束了？大概率是的。

01 老宗長袖善舞，很會拿捏人心

我們來捋一捋整個過程，討論一下其中的成敗得失，希望對大家有所幫助。

整個過程中，總體而言，宗馥莉是缺乏平衡各方的政治智慧的，恰如三國之戰(zhàn)，宗馥莉既然要和杜建英斗，那么必須要哄好國資，和國資搞好關系，至少提供足夠的情緒價值，不要給國資惹麻煩，不要帶來負面輿情。

但是，很可惜她沒有做到。

首先是老宗匯去香港的那筆錢就牽扯到了國資，宗馥莉先是說這筆錢是集團的東南亞儲備金，而且已經(jīng)在越南買了設備，還出示了相關證據(jù)，后又說這是信托，但只能分配利潤，不能動本金。前后矛盾，而且前一種說法牽扯到集團的資金出入，這就牽扯到國有資產(chǎn)出境，后又否認，這是非常犯忌諱的事。

老宗在世的時候，可謂長袖善舞，和各方的關系都非常好，而且很會拿捏人心，和杭州本地的關系也很和諧。所以，但凡老宗要做事，基本都能得到本地政府支持，從當年的兼并，和達能打官司，到后來的一系列優(yōu)惠政策，老宗都拿到了他想拿到的大部分東西。

老宗的私事咱們不討論，公眾已經(jīng)有定論，多有批評，但是就經(jīng)商手腕而言，老宗是一流高手。

老宗這輩子拿過無數(shù)獎項、頭銜，但其中最為著名的只有14個，其中最有含金量的是“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”，大家可以去查查這個頭銜是哪兩個機構(gòu)認定的。

宗馥莉在與杜建英博弈的過程中，抽身出來做了幾件很不明智的事情，這導致她最后只能從娃哈哈退出：

第一，準備把屬于集團的“娃哈哈”商標轉(zhuǎn)賣給自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司，結(jié)果被杭州市上城區(qū)國資委果斷叫停，國資委做的是對的。因為國資是集團的大股東，你把屬于集團的商標賣給自己的民營公司，這個國有資產(chǎn)流失的責任誰來背負？

第二，以宗馥莉為領導的娃哈哈集團管理層，居然不允許集團的孫子公司上海娃哈哈飲料有限公司使用“娃哈哈”商標，在上海娃哈哈營收1.2億，進入上海市場前三的情況下，居然要上海娃哈哈解散，太離譜。國資堅決反對，要求集團改變決定，允許上海娃哈哈使用“娃哈哈”商標。

至于浙江娃哈哈飲用水有限公司淪為嚴學峰名下公司的代工廠，利潤大跌，而浙江娃哈哈也是集團的孫子公司，更是離譜到家。

媒體對此進行了廣泛報道，輿論大嘩。

香港信托資金、商標轉(zhuǎn)讓、浙江娃哈哈、上海娃哈哈，這四單事都牽扯到國資，或者是涉嫌導致國有資產(chǎn)流失。

這四個鍋是宗馥莉自己造出來的，與別人無關，別人也背不動。

香港信托資金這事兒，如果宗馥莉不戳破，本來也沒人知道，這口鍋當然也是她的。

因此，宗馥莉辭職只是時間問題。

如今，她辭職正應了我們此前的預測。

02 一切是合乎邏輯的演進

我們來看看另外兩條時間線。

媒體報道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務并已通過集團股東會和董事會的相關程序。

10月2日，財新網(wǎng)報道稱，嚴學峰因涉嫌違紀，被杭州市上城區(qū)紀律檢查委員會立案審查，立案通知書已經(jīng)發(fā)送給娃哈哈集團黨委。但財新的報道沒有說嚴學峰是何時被立案審查的。

從10月2日到10月10日，應該在臺面之上和臺面之下都有激烈的博弈。

期間，還有謠言傳出，說是宗馥莉被調(diào)查，迅速被辟謠，情勢可謂危急。

接著，嚴學峰回來正常上班，說明大家談妥了。

上午，嚴學峰正常上班的消息傳出，晚上，宗馥莉辭職的消息傳出，且被娃哈哈集團證實，一切不是巧合，而是合乎邏輯的演進。

為什么9月12日已經(jīng)辭職且獲得通過，現(xiàn)在才發(fā)布消息？

為什么是嚴學峰被調(diào)查，然后歸來才發(fā)布消息？

大概率是此前有一塊籌碼沒有談妥，現(xiàn)在談妥了。

大家一拍兩散，一別兩寬，各自去賺錢。

宗馥莉能全身而退，有一部分因素應該還是老宗的面子在起作用。

老宗的光鮮形象已經(jīng)大大受損，如果在處理宗馥莉的問題上太過嚴厲，至少對營商環(huán)境不是加分項。

如此，也就作罷。

這是一個非常妥帖的處理辦法，浙江人還是有大智慧的。

03 2025年娃哈哈業(yè)績承壓

無論如何，娃哈哈集團的宗馥莉這一頁是翻過去了。

2016年，宗馥莉在接受采訪時說：“我不想做個繼承者，更想做擁有者。”宗馥莉接下來要走自己的路。

據(jù)媒體報道，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

9月12日，一份《關于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》顯示，“因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效地解決，導致公司經(jīng)營始終暴露在相關法律風險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用?！?/p>

通知的日期為9月12日，落款企業(yè)均是由宗馥莉?qū)嶋H控制的“宏勝系”，包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司、拉薩宏勝營銷有限公司、杭州恒澤食品飲料有限公司等。

9月以來，多地娃哈哈關聯(lián)公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱變更為宏勝，包括西雙版納宏勝飲料有限公司、宜昌宏勝飲料有限公司等。此外，今年以來已有超十家娃哈哈旗下公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱變更為宏勝，包括杭州宏勝恒澤飲料有限公司、白山宏勝飲料有限公司等。

那么，娃哈哈集團過去大半年的經(jīng)營狀況如何？畢竟，此前都是宗馥莉掌舵，看看她的成績單。

我們看客觀數(shù)據(jù)說話：

8月底，宗馥莉面對媒體采訪，直言2025年娃哈哈業(yè)績承壓，上半年銷量增速回落。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示，AD鈣奶在華東地區(qū)銷售額下降37%，純凈水市占率從18%跌至12%。

大家要知道，二季度是主要的銷售旺季，通常是全年表現(xiàn)最好的一個季度。

從2015年到2023年這8年，娃哈哈的營收業(yè)績都在500億左右。2024年，因為宗慶后去世，引發(fā)懷舊情懷，娃哈哈業(yè)績突破700億。

娃哈哈飲用水早就掉出前三，康師傅、農(nóng)夫山泉、怡寶沒有一個是吃素的。

從市場占有率來看，娃哈哈以9.9%的市場份額排名第四，多年未變。農(nóng)夫山泉、華潤怡寶、康師傅、百歲山、冰露市場份額分別為 26.5%、 21.3%、10.1%、7.4%、5.3%。

今年5月，宗馥莉推出娃小宗無糖茶，但市場反應一般。

據(jù)Tech星球，娃哈哈的6位經(jīng)銷商中有4位表示，今年的銷量對比去年同期并沒有明顯的增長，銷量基本持平，而另外兩位經(jīng)銷商均出現(xiàn)了不同程度的下滑，今年的整體銷量比去年下跌了至少30%。

娃哈哈今年能否保住去年的700億已經(jīng)成了問題。

宗馥莉現(xiàn)在帶著宏勝開始單干，在已經(jīng)殺成了一片紅海的飲料市場、瓶裝水市場上，她還有多大的勝算，不好說。

最后總結(jié)一下，在中國，做企業(yè)家難度很大：

既要懂人性，創(chuàng)造利潤，帶領企業(yè)全力奔跑，活下去。

還要懂人心，足夠精明，照顧各方利益情緒，這樣才能活得好，活得持久。