10月10日，一條消息震動商界：宗馥莉，正式辭去娃哈哈集團董事長職務(wù)。這可不是普通的人事變動，而是一場家族、資本與品牌控制權(quán)的“終極攤牌”。

更戲劇性的是，宗馥莉的叔叔、老娃哈哈人宗澤后，在朋友圈連發(fā)長文，痛心疾首：“她被水軍害了，越走越遠，已經(jīng)無法回頭?！?/p>

這話一出，網(wǎng)友直接炸了：“自己人不幫自己人，反倒幫外人說話？”“吃里扒外，不配當叔叔！”

一場家族內(nèi)斗，瞬間升級為全民圍觀的“大戲”。

宗澤后說了啥？總結(jié)起來就兩點：

第一，你太剛了。

接班不該想著“大刀闊斧改革”，而該先“做好事、做慈善”，贏得人心。你卻“火力全開，鋒芒畢露”，應(yīng)了那句“剛易折”。

第二，娃哈哈不是你家的。

國家是大股東，你只是“職業(yè)經(jīng)理人”，得“夾著尾巴做人”。

這話聽著像長輩嘮叨，但句句戳中要害。宗馥莉接手后，動作迅猛：清理家族企業(yè)、整合銷售渠道、把天貓旗艦店換成自己人運營……

雷厲風(fēng)行是爽了，但也動了太多人的蛋糕。

更關(guān)鍵的是娃哈哈46%的股份，握在杭州上城區(qū)國資手里。你再是宗慶后女兒，也得按規(guī)矩來。

可宗馥莉似乎想“另起爐灶”，推新品牌“娃小宗”，甚至想把“娃哈哈”商標轉(zhuǎn)移到自己公司。這哪是接班？這是“分家另過”。

宗澤后說“水軍害了她”，意思是：宗馥莉被團隊和輿論裹挾，聽不進勸，越走越偏。

可網(wǎng)友不買賬：“水軍是誰請的？不就是你們宗家自己人？”“現(xiàn)在倒打一耙，裝什么清高？”

其實，哪有什么單純的“水軍”？這背后是資本、控制權(quán)、遺產(chǎn)分配的復(fù)雜博弈。

宗慶后去世后，21億美元海外信托成了“火藥桶”。宗馥莉被三名親屬在杭州、香港兩地起訴，爭奪繼承權(quán)。

香港法院還下了禁令：宗馥莉不能動用相關(guān)賬戶的錢，還得交代每一筆錢的去向。

一邊打遺產(chǎn)官司，一邊想掌控“娃哈哈”品牌，還要應(yīng)付國資股東的質(zhì)疑……這壓力，換誰都得“剛”起來。這是問題的核心。很多人以為娃哈哈是“宗慶后一手創(chuàng)辦的，當然是宗家的”。

但現(xiàn)實是：娃哈哈集團，國資持股46%，是第一大股東。宗家加起來還不到54%。

過去，宗慶后威望高，國資“只分紅不插手”，企業(yè)實際由宗家掌控?？涩F(xiàn)在，宗慶后走了，國資能一直當“甩手掌柜”嗎？

今年年中，杭州市上城區(qū)財政局已明確表態(tài)：成立專班，介入處理宗慶后遺產(chǎn)紛爭。這信號再明顯不過：國資要下場了。

而宗馥莉推“娃小宗”，等于繞開娃哈哈集團，用自己控制的宏勝集團另起爐灶。表面是品牌升級，實則是試圖繞開國資，實現(xiàn)“事實獨立”。

可問題是：“娃哈哈”商標在集團手里，你拿什么用？

宗馥莉能力毋庸置疑。她執(zhí)掌的宏勝集團，年營收幾百億，遠超“空殼化”的娃哈哈集團。她本人也被譽為“二代接班最成功典范”。

但她錯就錯在：把企業(yè)管理當成了家族事務(wù)。她忘了，在中國，尤其是涉及國資的企業(yè)，“人情”永遠要讓位于“規(guī)則”。

你再能干，也得尊重股東結(jié)構(gòu)；你再有情懷，也得按程序辦事。否則，再大的功勞，也會被一句“程序不合規(guī)”推翻。

最后，宗澤后說了一句很清醒的話：“娃哈哈不是宗家的，是80、90后共同記憶的品牌?！?/p>

這話對極了。

娃哈哈的真正價值，不在商標，不在工廠，而在幾代人的童年回憶里。AD鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水……這些不是商品，是情感。

現(xiàn)在，宗家內(nèi)斗、資本博弈、商標爭奪，鬧得沸沸揚揚?？上M者只關(guān)心：那個熟悉的娃哈哈，還在不在？

希望這場紛爭的結(jié)局，不是“誰贏了”，而是娃哈哈，別丟了它的味道。