“雞排哥”李俊永已于9月30日成立了“景德鎮(zhèn)市珠山區(qū)李俊永餐飲管理工作室”。該工作室類型為個(gè)體工商戶，經(jīng)營者為李俊永本人，經(jīng)營范圍包括餐飲管理、食品銷售（僅銷售預(yù)包裝食品）。

“雞排哥”李俊永平時(shí)在景德鎮(zhèn)市珠山大道一帶擺攤賣雞排、雞柳，因其獨(dú)特的經(jīng)營方式、對品質(zhì)的嚴(yán)格要求以及層出不窮的金句等在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)走紅，吸引了眾多市民和游客前往打卡購買，他還被景德鎮(zhèn)市文化廣電旅游局授予“景德鎮(zhèn)文旅推介官”稱號(hào)。

“雞排哥”李俊永成立餐飲管理工作室，不僅是個(gè)人經(jīng)營的一次升級，更折射出小城文旅發(fā)展的新可能。

此前，他憑擺攤時(shí)的嚴(yán)選品質(zhì)、鮮活經(jīng)營風(fēng)格與出圈金句走紅，讓街頭雞排攤成為景德鎮(zhèn)珠山大道的“打卡點(diǎn)”，這種源于市井的煙火氣，恰是當(dāng)下游客追尋的真實(shí)體驗(yàn)。

而文旅局授予其“推介官”稱號(hào)，更顯當(dāng)?shù)貙γ耖g流量的敏銳捕捉，比起傳統(tǒng)宣傳，扎根街頭的“網(wǎng)紅攤主”更能以接地氣的方式傳遞城市溫度。如今工作室的成立，將個(gè)體經(jīng)營納入規(guī)范化軌道，既為“雞排哥”的品牌化發(fā)展鋪路，也為其他街頭從業(yè)者提供了可借鑒的路徑。

當(dāng)民間活力與官方引導(dǎo)形成合力，不僅能讓“網(wǎng)紅效應(yīng)”持續(xù)發(fā)酵，更能讓“流量”真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)小城文旅發(fā)展、激活消費(fèi)市場的“留量”，為城市名片注入更鮮活的市井生命力。

2025年10月7日，小米創(chuàng)辦人、董事長兼CEO雷軍午后在其個(gè)人微博發(fā)文稱：“小米17系列首銷成績遠(yuǎn)超預(yù)期，為感謝大家的選擇與支持，首銷購機(jī)權(quán)益將延續(xù)至10月31 日”。

小米17系列于9月27日正式開售，全系開售僅5分鐘就刷新了2025年國產(chǎn)手機(jī)全價(jià)位段新機(jī)系列的首銷全天銷量和銷售額紀(jì)錄。10月2日，小米集團(tuán)總裁盧偉冰發(fā)文確認(rèn)小米17系列銷量已超過100萬臺(tái)，比往代速度更快。截至10月5日，小米17系列全系手機(jī)累計(jì)激活量已突破107.6萬臺(tái)。

在 2025年Q3中國手機(jī)市場同比下滑2%的背景下，小米17系列的熱銷態(tài)勢堪稱亮眼答卷。從開售5分鐘刷新國產(chǎn)手機(jī)全價(jià)位段首銷紀(jì)錄，到5天銷量破百萬、8天激活量超 107.6萬臺(tái)，其增長速度較往代再提速，印證了市場對其產(chǎn)品力的認(rèn)可。

雷軍宣布延續(xù)首銷權(quán)益至10月31日，既是對消費(fèi)者支持的回饋，更是對熱銷勢頭的順勢助推。京東平臺(tái)99%的好評率，更直觀反映出用戶對其質(zhì)感與體驗(yàn)的肯定。在高端競爭加劇的市場中，小米17系列以硬核配置與差異化創(chuàng)新打破增長瓶頸，為國產(chǎn)旗艦的突圍提供了清晰范本。

10月9日，胖東來發(fā)布的銷售數(shù)據(jù)顯示，國慶假期八天合計(jì)銷售額達(dá)到8.2億元，基本實(shí)現(xiàn)日均一個(gè)“小目標(biāo)”。其中，超市銷售額約4.04億元，是主要收入來源，電器約1億元，百貨約9679萬元，珠寶約9635萬元，服飾約6676萬元。

從門店業(yè)績來看，截至10月8日，胖東來時(shí)代廣場店銷售額約2.18億元，領(lǐng)先其他門店，天使城店、大胖店、小胖店的銷售額分別為約1.14億元、1.09億元和9359萬元。

國慶8天8.2億元銷售額，日均破億的成績，讓胖東來再次成為零售業(yè)焦點(diǎn)。這份數(shù)據(jù)不僅彰顯其市場號(hào)召力，更藏著商業(yè)經(jīng)營的深層邏輯。

業(yè)態(tài)分布中，超市以4.04億元貢獻(xiàn)近半銷售額，自營烘焙、熟食等特色品類成為流量核心，印證了其扎根民生、打磨品質(zhì)的戰(zhàn)略正確性。電器、百貨、珠寶等業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)，形成多維度支撐，展現(xiàn)出對不同消費(fèi)需求的精準(zhǔn)覆蓋。

更值得關(guān)注的是，這份亮眼成績誕生于胖東來主動(dòng)“控速”的背景下，其今年累計(jì)銷售額已超去年全年，卻堅(jiān)持將規(guī)?？刂圃?00億以內(nèi)。從免費(fèi)冰袋到明碼標(biāo)價(jià)，從員工“委屈獎(jiǎng)”到無理由退貨，正是這些超越交易本身的真誠服務(wù)，讓超市成為“打卡地”。胖東來的成功證明，零售業(yè)的核心競爭力從來不是規(guī)模擴(kuò)張，而是對消費(fèi)者與員工的雙重尊重。

◎ 責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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