最近刷到娃哈哈的消息，真是一波接一波，看得人一愣一愣的。先是9月份宗馥莉辭了娃哈哈董事長的職位，這事兒10月10日才被媒體爆出來，沒等大伙兒緩過神來，10月11號她叔叔宗澤后又在朋友圈發(fā)聲，還帶著個(gè)叫“娃小智”的新品牌，說已經(jīng)簽了153家經(jīng)銷商，明擺著要跟宗馥莉之前的“娃小宗”對著干，網(wǎng)上的評論區(qū)那真是炸開了鍋，說啥的都有。

先說說宗馥莉辭職這事兒，網(wǎng)友們的看法就特別不一樣。有人覺得宗馥莉在娃哈哈待了這么多年，也沒閑著，試著推過不少新飲品，還想讓品牌更年輕化，現(xiàn)在突然辭職，肯定不簡單，“說不定是內(nèi)部想法合不到一塊兒，挺可惜的，她看著也是想把品牌做好的人”；也有人覺得辭職可能是她自己的選擇，“也許是干得累了，想換個(gè)活法，沒必要瞎猜，人家有自己的打算”；但也有持懷疑態(tài)度的，“之前就聽說她跟家族里的思路不太一樣，這次辭職，搞不好早就有苗頭了”。

沒等大家把辭職的事兒聊透，宗澤后帶著“娃小智”冒出來了，還說簽了153家經(jīng)銷商，要跟“娃小宗”對打，這一下又把話題拉到新品牌上?！巴扌∽凇笔亲陴ダ蜃约簞?chuàng)立的新品牌，倆品牌都帶“娃小”，明眼人一看就知道是對著來的，網(wǎng)友們又開始議論了：“這不是家族內(nèi)部搶市場嗎？都是宗家人，搞兩個(gè)牌子互相爭，就不怕把客戶分流了？”有人擔(dān)心娃哈哈的處境，“本來這幾年娃哈哈就沒以前那么火了，現(xiàn)在又分出來倆新牌子內(nèi)耗，這不等于自己給自己挖坑跳嗎？”也有看熱鬧不嫌事大的，“反正咱消費(fèi)者就看東西好不好喝、貴不貴，只要產(chǎn)品行，管它是誰的牌子，就怕光炒話題，東西不行”；還有人注意到那153家經(jīng)銷商，“能簽這么多，說明還是有人看好‘娃小智’的，說不定真能做出點(diǎn)樣子來”。

更熱鬧的是宗澤后在朋友圈說的那些話，他說網(wǎng)友和水軍把他罵慘了，但其實(shí)是這些人害了宗馥莉，讓她越走越遠(yuǎn)回不了頭，還說宗馥莉在宗家下一代里算出色的，就是對中國文化了解太少，“德藝雙修”沒做到，德沒修成，藝也沒學(xué)好，根本擔(dān)不起大任，最后還強(qiáng)調(diào)娃哈哈不是宗家的，是跟員工、消費(fèi)者一起建起來的，是陪著80、90后長大的品牌。這話一出來，網(wǎng)友的爭論更激烈了。

支持宗澤后的人覺得他說得在理：“老祖宗說的‘德藝雙修’沒毛病，做企業(yè)不光要會(huì)經(jīng)營，還得懂點(diǎn)文化、講德行”，“娃哈哈確實(shí)不是一個(gè)人的，當(dāng)年多少員工跟著打拼，多少人買它家的飲料，才能有今天，這話說到點(diǎn)子上了”；反對的人就不樂意了：“就算宗馥莉有不足，也不用這么公開說她吧？好歹是一家人，這么說也太不給面子了，有點(diǎn)落井下石的意思”，“什么叫水軍害了她？這話聽著像甩鍋，自己人不反思，倒怪起網(wǎng)友來了”。

還有中立的網(wǎng)友覺得這話太籠統(tǒng)：“他說的‘中國文化’到底是啥？是人情世故還是經(jīng)營理念？沒說清楚，讓人摸不著頭腦”；最讓人感慨的是80、90后的網(wǎng)友，看到“陪80、90后成長”這話，直接勾起了回憶：“小時(shí)候喝AD鈣奶、爽歪歪，都是娃哈哈的，現(xiàn)在看到它這樣，心里挺不是滋味的，別最后把咱的情懷都敗光了”。

還有網(wǎng)友較真起“娃哈哈是誰的”這個(gè)話題：“宗澤后說不是宗家的，這話沒毛病，但當(dāng)年也是宗家?guī)ь^搞起來的，現(xiàn)在提這個(gè)，是不是想借員工和消費(fèi)者的名義，站穩(wěn)自己的立場??？”也有人擔(dān)心內(nèi)斗會(huì)影響品牌：“不管是宗馥莉還是宗澤后，都是宗家人，要是因?yàn)檫@點(diǎn)事兒爭來爭去，讓娃哈哈走下坡路，那才真可惜，畢竟是幾十年的老牌子了”；還有人吐槽網(wǎng)上的水軍：“現(xiàn)在網(wǎng)上水軍太多了，兩邊的粉絲別被帶節(jié)奏，最后還得看產(chǎn)品怎么樣，光吵沒用”。

有網(wǎng)友就說了：“不管是‘娃小宗’還是‘娃小智’，別光靠家族話題吸引眼球，把產(chǎn)品做好才是正經(jīng)事，要是能做出像當(dāng)年AD鈣奶那樣的經(jīng)典款，肯定有人買”；還有人覺得現(xiàn)在飲品市場不好做：“現(xiàn)在網(wǎng)紅飲料換得比翻書還快，老品牌想靠新子品牌突圍，不容易，得有真本事才行”；也有人想起自己的童年：“小時(shí)候過年過節(jié)，爸媽都會(huì)買娃哈哈的飲料，現(xiàn)在家里孩子偶爾也喝，真希望這個(gè)品牌能一直好下去，別因?yàn)檫@些事兒涼了”。

其實(shí)說到底，娃哈哈能讓這么多人關(guān)注，核心還是它承載了太多80、90后的青春回憶，是陪著一代人長大的老品牌?，F(xiàn)在宗家內(nèi)部有變動(dòng)，新品牌互相對打，不管各方有什么心思，最該放在心上的還是品牌本身和消費(fèi)者。宗澤后說娃哈哈不是宗家的，這話沒說錯(cuò)，一個(gè)品牌能走幾十年，靠的從來不是某一個(gè)家族，而是一代代員工的付出和消費(fèi)者的信任。

不管是“娃小宗”還是“娃小智”，如果只靠家族矛盾炒熱度，不在產(chǎn)品、品質(zhì)上下功夫，最終只會(huì)消耗大家的情懷。希望不管是宗馥莉還是宗澤后，都能把精力放在做好產(chǎn)品、維護(hù)品牌上，別讓內(nèi)斗成了別人的笑談，也別辜負(fù)了那些看著娃哈哈長大、還在期待它變好的人。畢竟，大家想看到的不是家族之間的競爭，而是那個(gè)能帶來快樂和回憶的娃哈哈，能一直好好走下去。