近日，國聯(lián)民生證券迎來與民生證券業(yè)務整合進程中的關鍵里程碑——民生證券經(jīng)紀業(yè)務中樞集中交易系統(tǒng)實現(xiàn)一次性整體切換成功，192萬民生證券經(jīng)紀客戶無縫接入國聯(lián)民生證券UF 2.0交易系統(tǒng)，10月9日切換首日處理遷移客戶交易64萬筆、交易金額94.76億元保持“零故障”，創(chuàng)下近年來證券行業(yè)首個集中交易系統(tǒng)合并整體切換成功案例。

財富業(yè)務整合關鍵工程

據(jù)悉，此次集中交易系統(tǒng)切換是國聯(lián)民生證券與民生證券財富業(yè)務整合當中的一項關鍵工程，涵蓋包括核心系統(tǒng)、周邊系統(tǒng)、下游系統(tǒng)在內(nèi)共計23套異構系統(tǒng)，涉及民生證券74家營業(yè)部、69個交易所席位，18家存管銀行，是一次高標準、高難度、高要求的“心臟外科手術”。考慮到對客戶的影響、業(yè)務延續(xù)性和風險可控性等因素，切換只能選擇較長的非交易時段進行，每年僅有五一、十一兩個“窗口期”，不容有失。

據(jù)國聯(lián)民生證券方面介紹，此次通過五維保障確保集中交易系統(tǒng)切換的萬無一失。

監(jiān)管機構的指導支持是根本前提。在整個系統(tǒng)切換項目的全過程，公司始終保持與證監(jiān)局、交易所、股轉公司、中國結算、投?；鸸镜葯C構高效暢通的溝通匯報機制，從整體方案制定到技術路線論證，再到最后的通關測試、聯(lián)通測試、正式運行，全過程都得到了監(jiān)管機構的精準指導和大力支持。這些指導支持為此次項目指明了正確方向，規(guī)避了潛在風險，也為項目順利推進提供了最重要的信心源泉。

公司上下的高度重視是核心驅動。公司將此次切換定為“一把手”工程，成立專項工作領導小組，由董事長、總裁親自掛帥，統(tǒng)籌決策，確保了戰(zhàn)略資源的高效傾斜與關鍵決策的迅速落地。從“一把手”到分支機構一線員工，均深刻認識到此次切換對于財富業(yè)務整合的極端重要性，形成了“上下同欲”的強大思想與行動合力，為項目推進提供了最核心的內(nèi)生動力。

組織過程的周密策劃是關鍵支撐。公司成立了跨部門、跨條線的項目指揮部，下設技術實施、后勤保障等多個專門工作小組，制定了詳盡時間計劃和應急預案，明確了各階段、各節(jié)點的任務清單、責任主體與完成標準。公司執(zhí)行副總裁、首席信息官靠前指揮，各工作小組高效協(xié)同，為項目按計劃推進提供了堅強支撐。

準備工作的全面充分是堅實基礎。此次切換從今年2月份即著手準備，項目人員連續(xù)奮戰(zhàn)7個月，趕在國慶假期前達到第一階段上線的各項要求。民生證券擬定了開戶及業(yè)務辦理等15項前端操作培訓和考試，以保證一線人員完全勝任。建立了動態(tài)風險監(jiān)控機制，實時監(jiān)控整合過程中的風險與輿情。同時，國聯(lián)民生證券調(diào)入5000萬元自有資金、民生證券調(diào)入2億元自有資金，專項用于應對系統(tǒng)切換上線初期可能產(chǎn)生的結算風險。

項目團隊的擔當奉獻是決勝保障。國慶假期，從領導小組、項目指揮部到各專門工作小組和配合測試的各分支機構運維保障人員，項目團隊近200人全程奮戰(zhàn)，全體人員特別是黨員干部展現(xiàn)出高度的責任感、使命感，他們擔當奉獻的精神是此次切換成功的最可靠保障。

成功樹立行業(yè)標桿示范

此次集中交易系統(tǒng)的成功切換，奠定了國聯(lián)民生證券與民生證券財富管理這一支柱業(yè)務整合成功的基石，為公司實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應、打造具有核心競爭力的“財富投行”夯實了基礎。同時，此次成功切換也是近年來證券行業(yè)首個成功案例，在當前證券行業(yè)兼并重組的浪潮下，為全行業(yè)提供了一個完整的解決方案與實戰(zhàn)藍本，在大規(guī)模、高復雜度的系統(tǒng)整合方面，為同業(yè)機構提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。

國聯(lián)民生證券表示，展望未來，公司將錨定打造“產(chǎn)業(yè)投行、科技投行、財富投行”戰(zhàn)略目標，以此為契機，持續(xù)優(yōu)化技術體系，深化業(yè)務融合，提升客戶服務水平，為服務實體經(jīng)濟和資本市場高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。

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