中標價2200萬，可到了三包手上卻只剩下1200萬，比中標價足足少了1000萬。即便以中標價只下浮了5個點來計算，到了三包的手上，幾乎是打5折接盤的。

更絕的是，三包將最難啃的骨頭做完后，二包卻以拖欠工程款的方式將三包逼走，并轉(zhuǎn)頭又用三包的班組來繼續(xù)施工，且結(jié)算時連湯都不打算分一口給三包。這到底是怎么回事？大家好，我是藍圖。

某總包施工單位以2200萬中標價投中一個項目后，以1600萬為條件，將整個項目轉(zhuǎn)包給一家有資質(zhì)的公司?？蛇@家公司拿到這個項目后，卻也沒有打算自己做，而是又打包轉(zhuǎn)給了包工頭老王。也就是說，老王實際上是三包，他的上游是二包，二包上面才是中標的總包。

出于對二包的信任，老王進廠施工后才與二包簽的分包合同。合同明確約定總價為1200萬，總價包干。這里大家可以理解為，只要建設(shè)單位給出來的總價沒變，老王最多就只能收到1200萬。

也就是說，老王實際到手的價格比中標價足足少了1000萬。即便以中標價只下浮了5個點來計算，到了他的手上已經(jīng)是“骨折”了。很多人可能會好奇，為什么下浮近50%，老王還愿意接盤，難道是錢多人傻嗎？

其實并非如此，至于到底是為什么，老王自己給出了答案。

這里大家可以理解為，由于設(shè)計預(yù)留冗余的空間比較大，所以老王才會愿意5折接盤的。其實總包和二包也知道這一點，所以才會敢各自分走600萬和400萬。重點來了，老王將前期比較難啃的骨頭基本做完后，二包給他支付進度款就沒有之前爽快了。

最終，老王因收不到進度款，被迫選擇退場?？啥鼌s在老王退場后，轉(zhuǎn)頭就私下與老王之前帶過來的班組合作。也就是說，老王退場后，還是原班人馬繼續(xù)施工，只是老板已經(jīng)由三包的老王變?yōu)榱硕？芍钡酱藭r為止，老王還沒有搞明白二包為什么要這樣做，直到他拿到二包給他的結(jié)算單時才反應(yīng)過來，原來老王最看重的工程量，二包從始至終都沒有打算給他。

這里到底是怎么回事？我給大家講一下建設(shè)單位給總包支付工程款的規(guī)則，或許你就明白怎么回事。

首先，總包與建設(shè)單位簽的合同是總價包干，總包與二包、二包與三包老王的合同也是總價包干。因此，只要設(shè)計圖紙的工程量沒有變，各自之間的合同價都不會變。

如果因投標時考慮不周而多產(chǎn)生的措施費等，建設(shè)單位不會額外再給錢；相反，如果設(shè)計有冗余的工程量，建設(shè)單位原則上也不能要求核減。這里大家也可以簡單理解為，只要工程量清單沒變，這個項目就是一口價，而且?guī)追莺贤际强們r包干，所以二包、三包同樣要按照這個約定來執(zhí)行。

其次，前面已經(jīng)說了，老王做的那部分是最難啃的骨頭。在這種情況下，老王提前退場，二包只能計算老王目前已經(jīng)做完的工程量。如果最難啃的骨頭單價是最高的，自然是好事兒，可問題是，單價高的卻是還沒有施工的那部分，而且二包給老王計算工程量并沒有按設(shè)計給的清單來作為依據(jù)，而是按實結(jié)算。

這里大家可以理解為，設(shè)計給的工程量是鋪鋼板到達施工地點，可實際上不用鋪鋼板，只要硬底化處理一下，就可以達到同樣的效果。

也就是說，總包是按中標價2200萬向建設(shè)單位收取工程款的，二包還是以1600萬向總包收工程款的，可二包卻以三包老王提前退場、已經(jīng)失去總價包干的基礎(chǔ)，只能按實結(jié)算為由，只按照硬底化處理的工程量給老王結(jié)算。換而言之，老王現(xiàn)在不僅是啃了最難啃的骨頭，原本想喝的那碗湯都被二包直接端走了。

至于總包有沒有參與其中，目前還不確定，但二包帶著老王原來的班組親自下場“摘桃”已成事實。那么大家認為二包給老王下的套，總包有沒有參與其中呢？歡迎大家在評論區(qū)說出你的意見。