提起印度，不少人會(huì)想到它在國際舞臺(tái)上頻繁展現(xiàn)的學(xué)習(xí)姿態(tài)：派數(shù)萬留學(xué)生赴歐美深造，組團(tuán)赴中國考察產(chǎn)業(yè)，借鑒蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，模仿中國的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

可奇怪的是，印度學(xué)來的經(jīng)驗(yàn)似乎總難落地，要么水土不服，要么變味走樣，為什么這個(gè)看似愛學(xué)習(xí)的國家，卻屢屢在實(shí)踐中陷入困境？

若單看學(xué)習(xí)意愿，印度的投入非常大，在教育領(lǐng)域，印度對(duì)歐美先進(jìn)教育經(jīng)驗(yàn)的渴求尤為明顯，2023至2024學(xué)年，美國大學(xué)校園中每3名國際學(xué)生就有1名來自印度，全年印度赴美留學(xué)生人數(shù)高達(dá)33.2萬。

同期赴英國的印度留學(xué)生也達(dá)到16.6萬，規(guī)模在各國留學(xué)生中穩(wěn)居前列，盡管多數(shù)留學(xué)生選擇留在國外發(fā)展，但仍有部分人帶著所學(xué)知識(shí)回國，試圖為本土發(fā)展注入動(dòng)力。

在產(chǎn)業(yè)考察層面，印度的目標(biāo)更是直接指向?qū)嵺`，2024年以來，持商務(wù)簽證或旅游簽證入境中國的印度公民中，超過65%在入境表格上明確填寫訪問目的為商務(wù)考察或產(chǎn)業(yè)參觀。

有印度商人直言，他們遠(yuǎn)赴中國并非為游覽長城，而是為深入工廠學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這一年，深圳華強(qiáng)北市場(chǎng)接待的印度商人突破15萬人次。

研究院2025年初的調(diào)研顯示，2024年至少有310個(gè)印度電子產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)訪問中國，平均每個(gè)考察團(tuán)18人，成員涵蓋印度電子制造商、工程師及地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃官員。

不僅如此，杭州市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年赴杭州考察電商產(chǎn)業(yè)的印度代表團(tuán)達(dá)187個(gè)，涉及電商平臺(tái)運(yùn)營、物流倉儲(chǔ)管理、支付系統(tǒng)搭建等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

印度的學(xué)習(xí)方向清晰、行動(dòng)力強(qiáng)，可這份熱情為何沒能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果，印度在學(xué)習(xí)外來經(jīng)驗(yàn)時(shí)，常陷入形似神不似的困境，首當(dāng)其沖的便是政體與經(jīng)濟(jì)模式的混搭難題。

1950年1月26日，印度憲法正式生效，明確規(guī)定印度為聯(lián)邦制國家，同時(shí)兼具世俗、社會(huì)主義與民主共和國屬性，這種將西式民主與社會(huì)主義融合的政體設(shè)計(jì)，本身就充滿矛盾。

從制度源頭看，印度獨(dú)立后繼承了英國的議會(huì)制度，卻又因羨慕蘇聯(lián)成立后的發(fā)展速度，將社會(huì)主義理念寫入憲法。

可真正的社會(huì)主義制度需要相應(yīng)的政治力量支撐，印度共產(chǎn)黨早在1925年就已成立，卻長期被國大黨及其他政治勢(shì)力壓制，僅在部分邦擁有有限影響力，連核心話語權(quán)都難以掌握，所謂社會(huì)主義更像是空有其名。

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)踐更是暴露了半吊子學(xué)習(xí)的弊端，印度借鑒蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，卻走出了一條完全不同的道路。

中蘇計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的核心是國家集中資源發(fā)展關(guān)乎國計(jì)民生的大型項(xiàng)目，優(yōu)先推進(jìn)重工業(yè)建設(shè)，而印度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)卻以大地主、大資產(chǎn)階級(jí)和高種姓官僚集團(tuán)為核心，本質(zhì)是通過壟斷民生項(xiàng)目牟利。

尼赫魯曾設(shè)想，只要國家控制經(jīng)濟(jì)核心部門，資本主義經(jīng)濟(jì)就能逐步向社會(huì)主義過渡，私營企業(yè)可增加國民財(cái)富，公營企業(yè)擴(kuò)張后終將取代私營部門。

可現(xiàn)實(shí)是，印度國家財(cái)力有限，資金大多掌握在大資產(chǎn)階級(jí)手中，尼赫魯不愿與自身基本盤決裂，只能依賴資本家投入資金，而資本家絕不會(huì)放棄利潤。

最終導(dǎo)致印度第一個(gè)五年計(jì)劃結(jié)束時(shí)，公營企業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)總產(chǎn)值中的占比不足五分之一，大部分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域被大資產(chǎn)階級(jí)和買辦壟斷。

到第二個(gè)五年計(jì)劃結(jié)束時(shí)，印度國民收入增長42%，可普通民眾的生活并未改善，貧窮與饑餓依舊普遍，尼赫魯曾困惑增長的收入去了哪里，答案很明確。

經(jīng)濟(jì)成果被大資產(chǎn)階級(jí)掠奪，政府收入也多耗費(fèi)在行政開支上，用于社會(huì)改革的資金所剩無幾，這套脫離實(shí)際的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)直到20世紀(jì)90年代才逐步停止，還被當(dāng)作體制僵化的證據(jù)，將責(zé)任推給社會(huì)主義，而其真正停止的原因，不過是蘇聯(lián)解體后失去了模仿對(duì)象。

后來印度將目光轉(zhuǎn)向中國，試圖借鑒經(jīng)濟(jì)特區(qū)經(jīng)驗(yàn)，2004年，曼穆汗辛格領(lǐng)導(dǎo)的國大黨獲勝后，將中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)視為發(fā)展捷徑。

盡管印度早在1965年就已設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，但發(fā)展緩慢，曼穆汗辛格認(rèn)為問題在于數(shù)量不足，于是推動(dòng)頒布經(jīng)濟(jì)特區(qū)法案，一口氣設(shè)立425個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，遠(yuǎn)超中國至今僅有的7個(gè)。

可這些特區(qū)中，僅270個(gè)左右投入使用，其余特區(qū)的投資款大多被官員挪用，變成了別墅與豪車，即便投入使用的特區(qū)，也與中國的發(fā)展路徑背道而馳。

中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)聚焦制造業(yè)，通過政策扶持吸引投資、提升工業(yè)實(shí)力，而印度的經(jīng)濟(jì)特區(qū)中，以軟件外包、珠寶加工為主的第三類特區(qū)占比最高，達(dá)185個(gè)，對(duì)制造業(yè)發(fā)展毫無助力。

更關(guān)鍵的是，印度金融業(yè)尤其是證券業(yè)發(fā)達(dá)，每年幾千億貿(mào)易逆差依賴外資熱錢、僑匯甚至電信詐騙填補(bǔ)，這些熱錢流入經(jīng)濟(jì)特區(qū)后，并未進(jìn)入制造業(yè)，而是流向孟買證券交易所、印度國家證券交易所炒股。

最終，印度的經(jīng)濟(jì)特區(qū)不僅沒能推動(dòng)制造業(yè)崛起，反而加劇了金融投機(jī)，陷入特區(qū)越多，制造業(yè)越弱的怪圈。

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，印度的學(xué)習(xí)更顯急功近利，常以合作之名行偷師之實(shí)，卻始終無法掌握核心能力，中國寶變電器曾在印度設(shè)廠，計(jì)劃憑借技術(shù)實(shí)力開拓市場(chǎng)。

結(jié)果被印度方面連蒙帶騙6年，最終只能以1.37億元的低價(jià)將工廠出售，退出印度市場(chǎng)，其核心技術(shù)也被印度竊取，包裝成自主研發(fā)產(chǎn)品。

2024年，中野賽迪幫助印度塔塔鋼鐵建成先進(jìn)的2號(hào)高樓，印度掌握技術(shù)后便將中國團(tuán)隊(duì)驅(qū)逐，2025年7月，印度電力部長高調(diào)宣稱掌握特高壓技術(shù)，宣告印度制造崛起，可所謂的自主技術(shù)，實(shí)則是寶變電器的核心設(shè)計(jì)。

可即便通過這種方式獲得技術(shù)，印度制造業(yè)仍擺脫不了對(duì)中國的依賴，2023年，位于霍蘇爾的工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)iPhone外殼，良率卻低于50%。

印度制造的電視等消費(fèi)電子產(chǎn)品，80%的零部件依賴進(jìn)口，其中高性能音頻產(chǎn)品所需的稀土磁體，占物料清單的5%至7%，而印度幾乎100%的磁體都從中國進(jìn)口。

在硬功剛生產(chǎn)領(lǐng)域中國已普及自動(dòng)包袱機(jī)技術(shù)，采用全閉環(huán)控制、激光糾偏加微調(diào)空膠系統(tǒng)，而印度企業(yè)即便能生產(chǎn)硬功剛，也多依賴手工操作與經(jīng)驗(yàn)判斷，效率和質(zhì)量與中國差距顯著。

印度國大黨領(lǐng)袖拉胡爾?甘地曾直言，印度制造不過是組裝，從iPhone到電視，都是將外國零件拼裝，并非真正的自主制造，更矛盾的是，印度在偷師后還試圖與中國切割。

2020年以來，印度以邊境沖突為借口，加強(qiáng)對(duì)中國投資的限制，收緊中國工程人員和管理人員的簽證，可失去中國團(tuán)隊(duì)的支持后，印度的生產(chǎn)線頻繁出現(xiàn)故障，陷入想學(xué)卻學(xué)不精，想擺脫卻離不開的境地。

軍事領(lǐng)域的混搭學(xué)習(xí)同樣問題重重，印度軍隊(duì)繼承了英國的軍事體制，卻大量采購蘇聯(lián)（俄羅斯）的武器裝備，還聘請(qǐng)?zhí)K聯(lián)軍事顧問，試圖融合東西方軍事優(yōu)勢(shì)，結(jié)果卻兩頭不討好。

印度陸軍裝備了近5000輛各型坦克，可配套的步兵戰(zhàn)車僅2000多輛，裝甲運(yùn)輸車等支援車輛更少，部分車型甚至只有幾十輛，連摩托化水平都難以達(dá)標(biāo)，更別提機(jī)械化作戰(zhàn)能力。

自行火炮方面，除了從韓國引進(jìn)的K9自行火炮（曾在實(shí)戰(zhàn)中被朝鮮二戰(zhàn)時(shí)期的火炮壓制）和100多門老式自行火炮外，再無其他適合機(jī)械化作戰(zhàn)的裝備。

蘇式機(jī)械化軍隊(duì)的核心裝備，武裝直升機(jī)在印度的規(guī)模極為有限，僅22架，其中只有從美國引進(jìn)的二手阿帕奇具備實(shí)戰(zhàn)能力，其余機(jī)型均不達(dá)標(biāo)。

自研的LCH輕型武裝直升機(jī)，計(jì)劃裝備156架，可截至目前僅生產(chǎn)15架，其中空軍裝備10架、陸軍裝備5架，完全無法形成蘇式軍隊(duì)武裝直升機(jī)漫天飛的作戰(zhàn)規(guī)模。

更落后的是編制體系，印度陸軍仍沿用英國的連隊(duì)制，師旅團(tuán)架構(gòu)陳舊，以曾在邊境沖突中受挫的比哈爾幫團(tuán)為例，該團(tuán)下轄23營，總兵力1萬多人。

作戰(zhàn)時(shí)需從各營挑選精銳組成突擊隊(duì)，由高種姓長官帶隊(duì)出征，這種類似中世紀(jì)的作戰(zhàn)模式，只能打順風(fēng)仗，一旦陷入逆風(fēng)便迅速崩盤。

在21世紀(jì)的今天，印度軍隊(duì)仍保留著如此落后的編制，折射出其軍事學(xué)習(xí)只學(xué)表面，不學(xué)內(nèi)核的致命問題，縱觀印度的學(xué)習(xí)歷程，不難發(fā)現(xiàn)其核心問題在于缺乏消化經(jīng)驗(yàn)的定力。

印度總是抱著自身完美，只需學(xué)一點(diǎn)就能超越的心態(tài)，對(duì)待外來經(jīng)驗(yàn)既不深入研究背后的邏輯，也不結(jié)合本土國情調(diào)整，而是急于模仿形式，甚至試圖學(xué)一半就單干。

西方國家對(duì)印度下一個(gè)超級(jí)大國的吹捧，更讓其陷入盲目的自信，在這種心態(tài)下，印度學(xué)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)卻不打破既得利益集團(tuán)的壟斷，學(xué)經(jīng)濟(jì)特區(qū)卻偏離制造業(yè)核心，學(xué)技術(shù)卻依賴偷師而非自主研發(fā)，學(xué)軍事卻混搭出四不像的體制。

真正的學(xué)習(xí)，從來不是簡單的復(fù)制粘貼，而是要吃透經(jīng)驗(yàn)背后的底層邏輯，結(jié)合自身實(shí)際調(diào)整優(yōu)化，印度擁有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿，也有接觸先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，可若始終無法克服半吊子學(xué)習(xí)的弊端，無法沉下心來消化吸收，即便投入再多精力，也難以將學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)力。

未來，印度若想打破困局，首先要改變的，或許是對(duì)待外來經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，放下傲慢與浮躁，真正做到實(shí)事求是、學(xué)以致用。