前言

中國男籃的輝煌為何一去不返？王治郅被“開除”，姚明被透支至31歲退役，聯(lián)賽被腰斬，主帥如走馬燈，所有矛頭都指向一人——信蘭成。

他以“國家隊至上”之名，犧牲聯(lián)賽，消耗巨星，親手讓中國籃球倒退二十年，讓無數(shù)球迷心碎。

中國男籃的輝煌為何在信蘭成執(zhí)掌后轟然倒塌？他到底做了什么？

作者-常

為了一棵樹砍倒一片林

回望中國男籃，曾經(jīng)的亞洲霸主，三度殺入奧運八強(qiáng)的榮耀之師，然而這一切都從信蘭成開始變了。

這位北京體育大學(xué)田徑專業(yè)出身，曾在2008年擔(dān)任奧運火炬手的管理者，于2009年1月19日二度執(zhí)掌籃管中心，成為了那個時代中國籃球的絕對核心。

信蘭成上任后，很快就祭出了一記“休克療法”，2009-2010賽季，CBA的常規(guī)賽被大刀闊斧地從50輪直接砍到了34輪，理由聽起來冠冕堂皇，且無法反駁——為國家隊爭取更長的集訓(xùn)時間。

國家隊之上，他認(rèn)為只要把最有潛力的球員圈養(yǎng)起來，進(jìn)行長期、封閉的集訓(xùn)，就能保證國家隊的成績，這套模式在過去似乎行之有效，俱樂部負(fù)責(zé)培養(yǎng)，國家隊在大賽前掐尖集結(jié)。

可時代變了，當(dāng)籃球職業(yè)化深入人心，聯(lián)賽才是培養(yǎng)球員、維持運動生態(tài)的土壤，信蘭成的改革，無異于為了讓塔尖看起來更高，而瘋狂地從塔基抽磚。

長期集訓(xùn)，無法替代高強(qiáng)度、多樣化的職業(yè)聯(lián)賽對抗嗎，聯(lián)賽的萎縮，直接導(dǎo)致了球員比賽數(shù)量和強(qiáng)度的急劇下降，年輕球員失去了寶貴的鍛煉機(jī)會。

更深遠(yuǎn)的影響是，整個籃球生態(tài)鏈開始崩壞，比賽少了，俱樂部的商業(yè)收入自然受損，生存都成了問題，還談何青訓(xùn)投入？

于是，一個惡性循環(huán)開始了：聯(lián)賽質(zhì)量下滑，人才培養(yǎng)斷檔，我們眼睜睜看著，在姚明、王治郅之后，再難有耀眼的新星涌現(xiàn)，國家隊想自己培養(yǎng)人才，卻發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)出的新人根本缺乏大賽的磨礪。

這種做法，就像是把一片森林砍掉，只為給一棵所謂的“神木”提供養(yǎng)分，結(jié)果卻是無源之水，無本之木。國家隊這個塔尖，最終因為塔基的崩塌而搖搖欲墜。

國之重器也是消耗品

在國家榮譽這面大旗之下，頂級的職業(yè)球員，似乎不再是獨立的個體，而是可以被隨意調(diào)動、無限使用的“國家資產(chǎn)”，他們的個人職業(yè)發(fā)展和身體健康，被系統(tǒng)性地放在了次要位置。

王治郅的經(jīng)歷，就是最殘酷的標(biāo)本，作為中國登陸NBA的第一人，“追風(fēng)少年”本該有更廣闊的天空，然而，頻繁的征召成了他職業(yè)生涯的枷鎖。

起初他有召必回，但到了2002年，當(dāng)籃協(xié)要求他放棄寶貴的NBA夏季聯(lián)賽，回國備戰(zhàn)亞運會時，沖突爆發(fā)了。

一邊是個人在世界頂級聯(lián)賽站穩(wěn)腳跟的機(jī)會，一邊是國家隊的集結(jié)令，當(dāng)王治郅選擇前者時，他面對的是山呼海嘯般的輿論壓力，甚至被貼上了“叛國”的標(biāo)簽。

而作為掌門人的信蘭成，沒有做出任何解釋或斡旋。

2002年10月9日，一紙冰冷的公文下來，王治郅被開除出國家隊，犧牲前者，懲罰前者，直到2006年，王治郅回國道歉，他職業(yè)生涯最黃金的幾年，已經(jīng)蹉跎而去。

有了王治郅這個前車之鑒，姚明便只剩下一條路可走：“必須歸”，他不敢不回，也無法拒絕，于是，我們看到了在NBA賽季和國家隊各類比賽間疲于奔命的姚明。

那些征召，遠(yuǎn)不只是奧運會、世錦賽這樣的頂級大賽，各種商業(yè)表演賽、四國邀請賽、亞洲范圍內(nèi)的熱身賽，姚明都得參加。

他幾乎沒有任何完整的休養(yǎng)期，腳踝的舊傷根本無法得到系統(tǒng)性的康復(fù)。

這種消耗的惡果是慘烈的，2009年季后賽對陣湖人，他的腳傷復(fù)發(fā)，2010年對陣?yán)做?，腳骨再次受傷，在經(jīng)歷了多次手術(shù)后，2011年7月20日，年僅31歲的姚明，宣布退役。

一個本應(yīng)處于巔峰的超級巨星，就這樣被透支、被折損，那個曾從美國青訓(xùn)營被緊急召回，結(jié)果只上場了15分鐘的陳江華，更是將這種資源調(diào)度的不合理性，演繹成了一出荒誕劇。

帥位上的旋轉(zhuǎn)門

當(dāng)犧牲聯(lián)賽、消耗球星的模式并未換來預(yù)期成績時，行政權(quán)力便開始用最直接，也最無效的方式介入——換帥。

看看2008年奧運會后中國男籃主教練的名單，簡直就像一扇旋轉(zhuǎn)門，功勛主帥尤納斯走了，郭士強(qiáng)接任，郭士強(qiáng)很快又被鄧華德取代，到了2012年底，又換成了希臘人揚納基斯，短短數(shù)年，四任主帥。

這種更換頻率，在任何一支世界強(qiáng)隊身上都是不可想象的。

它帶來的后果是毀滅性的，每一任教練都有自己的戰(zhàn)術(shù)理念和用人哲學(xué)，球隊的戰(zhàn)術(shù)體系被一次次推倒重來。

球員們剛剛適應(yīng)一套打法，又要從零開始學(xué)習(xí)另一套，球隊根本無法形成長期的默契和穩(wěn)定的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，凝聚力更無從談起，場上的表現(xiàn)，自然是混亂和掙扎。

這種做法的本質(zhì)，是將戰(zhàn)績不佳的責(zé)任，簡單粗暴地歸咎于主教練個人，從而回避了聯(lián)賽基礎(chǔ)薄弱、核心球員過度疲勞這些更深層次的制度性問題。

這是一種典型的行政管理慣性，急于求成，出了問題就換人，而不是去遵循體育運動發(fā)展的客觀規(guī)律，帥位的不斷動蕩，用管理上的不穩(wěn)定，掩蓋了制度設(shè)計的根本缺陷，讓整個球隊的建設(shè)陷入了一個惡性循環(huán)。

回過頭看，信蘭成時代的問題，本質(zhì)上是籃球職業(yè)化進(jìn)程中，“舉國體制”的強(qiáng)大慣性與現(xiàn)代職業(yè)體育規(guī)律之間的一次慘烈碰撞。

結(jié)語

他的初衷或許是好的，是為了“國家隊”好，但背后卻有內(nèi)在矛盾，犧牲聯(lián)賽根基的培養(yǎng)模式、消耗頂級人才的資產(chǎn)觀念，以及罔顧規(guī)律的行政干預(yù)慣性，最后形成了中國男籃黃金時代的終結(jié)。

諷刺的是，2014年，信蘭成榮升亞籃聯(lián)主席，走向了更高的管理崗位，而他身后，那座被抽空了地基的籃球大廈，留下的教訓(xùn)，是否被后人真正吸取了呢？

中國籃球的未來，或許就取決于，我們能否真正走出那座名為“舉國體制”的圍城。

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