9月30日，荷蘭政府突然凍結(jié)中國聞泰科技旗下安世半導(dǎo)體在全球的資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，短短幾天內(nèi)，這家中企的CEO被罷免、99%的股份被強(qiáng)制托管，公司控制權(quán)直接被荷蘭政府奪走。這是一場(chǎng)赤裸裸的“明搶”，也是西方國家對(duì)中國企業(yè)打壓的最新動(dòng)作。

更令人憤怒的是，這家公司是中國花了268億元，一點(diǎn)一點(diǎn)并購來的核心資產(chǎn)，經(jīng)過多年努力實(shí)現(xiàn)0負(fù)債運(yùn)營，為荷蘭帶來就業(yè)和稅收，結(jié)果卻被一紙政令?yuàn)Z走。荷蘭為什么敢第一個(gè)動(dòng)手？又是什么讓他們敢冒天下之大不韙？

時(shí)間回到2018年，美國正式啟動(dòng)對(duì)中國的科技打壓，半導(dǎo)體成為主戰(zhàn)場(chǎng)。隨著中方在車規(guī)級(jí)芯片上逐步突破28納米工藝，歐美技術(shù)霸權(quán)開始感受到真正的壓力。而安世正是掌握這類芯片生產(chǎn)的關(guān)鍵企業(yè)之一。

荷蘭政府的出手，時(shí)機(jī)耐人尋味。就在美國宣布對(duì)聞泰科技實(shí)施制裁的前一天，荷蘭動(dòng)作先行。這種“時(shí)間差”，讓外界一度誤以為是美國指使的。但荷蘭卻連忙撇清，說不是美國要求的。

很明顯，這種“此地?zé)o銀三百兩”的解釋，更像是甩鍋。實(shí)際上，這場(chǎng)針對(duì)中國企業(yè)的行為，早在9月底就已醞釀。荷蘭不僅凍結(jié)資產(chǎn)，還配合法院系統(tǒng)和企業(yè)高管，從行政、司法、內(nèi)部三方發(fā)起“組合拳”，目的只有一個(gè)：阻止中國企業(yè)掌握歐洲半導(dǎo)體技術(shù)。

這種打法并不新鮮。早在1602年，荷蘭東印度公司就開始在澎湖、臺(tái)灣一帶活動(dòng)。他們先是用“借一張牛皮大小的土地”哄騙明朝官員，隨后卻把牛皮剪成細(xì)絲圈地，強(qiáng)占臺(tái)南安平地帶，修建熱蘭遮城，殖民臺(tái)灣38年。這種“騙完再搶”的套路，早已寫進(jìn)了荷蘭的殖民基因里。

1900年，八國聯(lián)軍攻入北京，荷蘭雖沒出兵一人，卻通過“利益均沾”的原則，分得78萬兩白銀賠款。這種“躺贏”式的“強(qiáng)盜邏輯”，對(duì)中國從未間斷。只要能占到便宜，荷蘭從不缺席。

1951年抗美援朝戰(zhàn)場(chǎng)上，荷蘭派出819人參戰(zhàn)，結(jié)果遭遇志愿軍39軍主力，僅用20分鐘就被殲滅768人。從此，荷蘭對(duì)中國軍隊(duì)心生敬畏。歷史證明，荷蘭不是不能治，只是要看我們出不出手。

這一次，安世半導(dǎo)體被搶，反映的不僅是企業(yè)層面的沖突，而是整個(gè)西方在高科技領(lǐng)域?qū)χ袊南到y(tǒng)性圍堵。荷蘭只是打了第一槍，背后的推手可能是歐盟，也可能是美國，但更大的問題是，這種“搶完就賴”的模式，會(huì)不會(huì)成為新的常態(tài)？

其實(shí)在這次事件中，荷蘭的真實(shí)動(dòng)機(jī)并不復(fù)雜。一方面，中國是他們光刻機(jī)產(chǎn)業(yè)最重要的客戶，但同時(shí)也是最大的競(jìng)爭(zhēng)者。ASML長(zhǎng)期依賴中國稀土和市場(chǎng)訂單，可一旦中國技術(shù)突破，他們的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在。

另一方面，歐盟早已通過芯片法案，想要“半導(dǎo)體自主化”。而安世半導(dǎo)體掌握的功率芯片制造能力，恰好是歐洲最缺的部分。與其讓中國企業(yè)掌控，不如自己拿過來。

所以這不是“國家安全”問題，而是赤裸裸的經(jīng)濟(jì)掠奪。更可怕的是，荷蘭這次的行為不僅破壞了國際契約精神，也給其他國家開了一個(gè)極其危險(xiǎn)的先例。一旦這類行為被模仿，未來中國企業(yè)在海外的資產(chǎn)隨時(shí)可能被“合法”剝奪。

面對(duì)這種局面，中國必須出手。光靠外交抗議和法律訴訟，難以真正遏制這種“明搶”。我們手里也有牌，那就是——稀土。ASML的每臺(tái)光刻機(jī)需要大約17公斤高純稀土，而中國掌握了全球90%的高純稀土產(chǎn)能。一旦中方切斷稀土供應(yīng)，荷蘭整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將癱瘓。

數(shù)據(jù)顯示，僅去年，荷蘭從中國進(jìn)口的超高純度稀土，占中國出口總量的26.4%。一邊搶我們的企業(yè)，一邊還要靠我們供應(yīng)材料，這種荒唐局面必須終結(jié)。

除了稀土，中國還可以對(duì)荷蘭在華企業(yè)采取對(duì)等反制。飛利浦、喜力、阿斯麥等荷蘭公司，每年在中國市場(chǎng)賺得盆滿缽滿。我們可以依法啟動(dòng)稅務(wù)審查、反壟斷調(diào)查，甚至凍結(jié)其在華資產(chǎn)。

如果他們學(xué)我們“動(dòng)手”，我們也不妨學(xué)他們“接管”。同時(shí)，中國還可以聯(lián)合全球投資者，通過WTO和國際法庭，對(duì)荷蘭濫用《商品供應(yīng)法》進(jìn)行起訴。要讓他們知道，全球市場(chǎng)不是“強(qiáng)者通吃”的叢林，而是有規(guī)則、有底線的。

當(dāng)然，這次事件也提醒我們：中企在海外布局，必須更加謹(jǐn)慎。企業(yè)控制權(quán)、核心技術(shù)、數(shù)據(jù)權(quán)限等關(guān)鍵要素，不能完全依賴海外架構(gòu)。

未來，中國企業(yè)必須加強(qiáng)本土化控制，避免關(guān)鍵資產(chǎn)落入他國掌控。此外，中國要加快半導(dǎo)體自主化建設(shè)，把這次事件當(dāng)作警鐘。稀土資源不僅是出口武器，更是技術(shù)突圍的基石。我們可以推動(dòng)第三代半導(dǎo)體，如碳化硅、氮化鎵等技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，用技術(shù)反擊技術(shù)封鎖。

這不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)沖突，而是一場(chǎng)規(guī)則的重寫。荷蘭這次確實(shí)走在了最前面，但如果我們應(yīng)對(duì)得當(dāng)，也可以從中倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全球規(guī)則重塑。歷史已經(jīng)告訴我們，面對(duì)強(qiáng)盜邏輯，不能講仁義道德，而要講實(shí)力和手段。

荷蘭打響了針對(duì)中企資產(chǎn)的第一槍，表面上是國家安全，實(shí)際上是利益驅(qū)動(dòng)。我們不能再幻想西方契約精神，而要通過稀土、法律、對(duì)等反制等多種方式，打出屬于中國的強(qiáng)硬回應(yīng)。未來的世界，不是看誰講理，而是看誰有手段、有底線、有力量。

信息來源：
［1］明搶了？荷蘭政府接管中資芯片制造商，中企強(qiáng)烈抗議 觀察者網(wǎng)
［2］“強(qiáng)制”接管中資芯片企業(yè)，荷蘭急辯：不是美國讓干的，純屬巧合 觀察者網(wǎng)