三十年前看過一部電影《阿甘正傳》，里面有這樣的臺(tái)詞：

“媽媽，我的命運(yùn)是什么？”

“你要自己去弄明白，

活就像一盒巧克力，

你永遠(yuǎn)不知道會(huì)得到什么

電影最后的鏡頭是一根羽毛從空中落到阿甘腳邊，再從地上飛到空中，忽高忽低，捉摸不定。

十年前，10月16日清晨，秦朔朋友圈上線。那一晚，我們在上海展覽中心辦了個(gè)酒會(huì)，我的同學(xué)吳曉波前來祝賀，他給我的禮物就是一盒巧克力。

當(dāng)夜，陸家嘴花旗大廈的燈光秀，滾了幾十次我們的中英文標(biāo)識(shí)。

十年不尋常，不知不覺走了一段很長的路，心里很平靜。

我們沒有辦慶祝活動(dòng)。但在內(nèi)心，對(duì)所有關(guān)心支持的人，我們說了好多遍：謝謝！

如果說生活就像一盒巧克力，認(rèn)清自己就像剝洋蔥。這是最近看的《真北》一書中的比喻。

洋蔥的外殼是你向外部世界所展現(xiàn)的自己：你的外貌、面部表情、身體語言、服裝以及你的表達(dá)方式等。

打開這些外殼后，你開始理解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，開始了解自己想從周圍的世界中得到什么；如果再往里剝一層，你會(huì)開始理解自己的價(jià)值觀，以及你的個(gè)人經(jīng)歷是如何與價(jià)值觀發(fā)生沖突的；再往里剝，你就會(huì)開始發(fā)現(xiàn)促使自己奮斗的動(dòng)力究竟是什么。

十年前，發(fā)刊詞里寫道：“我想把我所感知到的時(shí)代溫度和脈動(dòng)好好記錄，哪怕只是個(gè)人視角。”“我祈愿在這個(gè)新平臺(tái)上延續(xù)自己的精神生命力，……讓知識(shí)流動(dòng)，讓信心流動(dòng)，幫助沮喪的開朗，幫助封閉的開放，讓美好的更美好，讓堅(jiān)強(qiáng)的更堅(jiān)強(qiáng)?！?/p>

十年，我盡力了。但夜深人靜捫心自問，還是有很多遺憾。我聽到了很多聲音，應(yīng)該更好地傳達(dá)，卻采取了選擇性忽略。我為此而愧疚。

這十年，從外部環(huán)境到社會(huì)心態(tài)到媒體形式，都發(fā)生了很大的變化。于我而言，又到了一個(gè)自我反思和再出發(fā)的時(shí)刻。

“在你整個(gè)人的核心之處，你是誰？你的真北是什么？”

“你的真北，源于那些對(duì)你最重要的東西——你最珍視的價(jià)值觀、你的熱情和動(dòng)力，它們是你生命中所有幸福與滿足的源泉?！?/p>

越是充滿不確定、脆弱與動(dòng)蕩的環(huán)境，找到真北越是重要。

十年前，中國的經(jīng)濟(jì)總量不到70萬億元人民幣，今年會(huì)突破140萬億元。十年前，中國的貨物貿(mào)易進(jìn)出口不到25萬億元，去年已接近44萬億。無論誰都無法否認(rèn)，中國已是一個(gè)巍然屹立、不可動(dòng)搖的經(jīng)濟(jì)巨人。

也是在十年前，中國經(jīng)濟(jì)增速跌破7%，從此步入“L型”的長通道。

十年前，中美還在努力構(gòu)建新型大國關(guān)系，奧巴馬也表示“我不認(rèn)同守成大國和新興大國必將發(fā)生沖突的‘修昔底德陷阱’”。十年后，“樹欲靜而風(fēng)不止”已成中美關(guān)系的常態(tài)。

十年前，我們知道氣候變化是人類共同的挑戰(zhàn)，那一年的聯(lián)合國氣候變化大會(huì)通過了《巴黎協(xié)定》，但我們想不到這十年會(huì)有新冠疫情，會(huì)有俄烏戰(zhàn)爭。

十年前，一場杠桿資金推動(dòng)的“配資牛市”大起而后大落。十年后，房地產(chǎn)從巔峰一路下跌，復(fù)蘇維艱。

十年前，從民營銀行到民間金融，如火如荼。十年后，從P2P謝幕、剛兌破產(chǎn)到諸多資產(chǎn)管理、財(cái)富管理、大宗商品供應(yīng)鏈金融的風(fēng)波，讓太多投資者一肚子都是苦水。

十年前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”被寫入了政府工作報(bào)告。十年后，很多激情洋溢的創(chuàng)業(yè)咖啡變成了又快又便宜的瑞幸外賣。

十年前，“打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”起步，創(chuàng)造了人類歷史上的奇跡。十年后，“三農(nóng)”天然的脆弱性依然存在，就像最近中原地區(qū)連綿下雨，玉米地花生地被淹成泥潭，有的農(nóng)民說“明年不種地了，去打工”。

十年前，“中國制造2025”提出。十年后，硬科技在科創(chuàng)板星光閃耀，一個(gè)個(gè)關(guān)乎安全的“卡脖子”難題迎刃而解，但競爭性內(nèi)卷又變成新的挑戰(zhàn)。

十年前，中國新出生人口為1650多萬。2024年跌到950多萬人，不婚不育漸漸流行。

十年前，寫商業(yè)計(jì)劃書的很多。十年后，考公考編競爭激烈，開網(wǎng)約車的，送快遞和外賣的，搞直播的，成為靈活就業(yè)的主體。

十年前，民間投資在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中的占比超過65%；十年后，降到50%。與此同時(shí)，在中國貨物貿(mào)易出口中，民企占比從45%增長到近2/3。國內(nèi)投資更靠國資，對(duì)外出口更靠民企，新的“國民分工”正在形成。

十年前，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。十年后，智能手機(jī)的風(fēng)光要由新能源汽車、機(jī)器人和AI大模型分享。

十年前，胡潤榜中國首富的前五名是李河君、王健林、馬云、宗慶后和李彥宏夫婦。十年后，是張一鳴、鐘睒睒、馬化騰、曾毓群和黃崢。

十年前，拼多多、地平線、影石創(chuàng)新、理想汽車剛剛創(chuàng)立，泡泡瑪特一年的收入是4500萬元，虧損是1500萬元。十年后，拼多多的TEMU，影石的全景相機(jī)X5新品，泡泡瑪特的LABUBU，DeepSeek的大模型在海外風(fēng)靡。

十年前，微信公眾號(hào)為中國內(nèi)容創(chuàng)作者提供了空前的生存與發(fā)展機(jī)會(huì)，十年后，視頻、直播、算法推薦成了受眾注意力的主導(dǎo)者。

十年，一部巨人長成記，一部新質(zhì)崛起史，也是一部持續(xù)的、多種結(jié)構(gòu)的調(diào)整陣痛錄。中小微一直在叫苦，地方債永遠(yuǎn)化不開。

從過去幾十年的超常增長到現(xiàn)在的超長韌性，“進(jìn)步時(shí)代”演變?yōu)椤绊g性時(shí)代”。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益分化變成越來越顯性的福利保障反差，“改革共識(shí)主導(dǎo)”就向“后真相主導(dǎo)”遷移。基于事實(shí)的溝通從來沒有像今天這樣重要，但社交媒體平臺(tái)上的立場先行也從來沒有像今天這樣明顯。

人需要理想，但歸根結(jié)底是利益的動(dòng)物。以人民為中心，關(guān)鍵是把做大蛋糕和分好蛋糕，更好地結(jié)合在一起。

這十年，相比過去管理的幾十人規(guī)模的雜志社，幾百人規(guī)模的報(bào)社，上千人規(guī)模的財(cái)經(jīng)媒體群，我們是一個(gè)最小的組織。我只專注于一件事，就是寫字和準(zhǔn)備寫字。

秦朔朋友圈沒有歇過一天。每一周，我的“大視野”也從不爽約。

這十年，我去過很多城市，鄉(xiāng)村，國家。

我專訪過比爾·蓋茨、迪士尼董事長艾格、諾貝爾和平獎(jiǎng)得主尤努斯這樣的人物，調(diào)研過眾多頭部企業(yè)，也和大量普普通通的創(chuàng)業(yè)者、打工者保持著緊密溝通。

大地是我?guī)?。無數(shù)我弄不清楚的謎語，通過一次次交流，就能找到謎底。

十年前的發(fā)刊詞里寫到了春秋旅行社和春秋航空的創(chuàng)始人王正華。他出生于1944年。那一年出生的著名企業(yè)家還包括華為任正非、聯(lián)想柳傳志、長虹倪潤峰、萬向魯冠球、中微尹志堯、達(dá)夢馮裕才，等等。

前幾天我和王正華通電話。這十年，他最滿意的是自己徹底交班了，交給了兩個(gè)兒子。兒子們很爭氣。過去兩年，春秋航空都是中國最賺錢的航空公司，而其擁有的飛機(jī)數(shù)量要比三大航空公司少很多。

王正華的交班為什么成功？因?yàn)樗紫葌鞯氖莾r(jià)值觀，其次是知識(shí)和能力，再次是職位，最后是股權(quán)。

交班準(zhǔn)備了多少年？二三十年！

王正華說：“我父母對(duì)我的家教，就是艱苦奮斗和節(jié)儉。父母經(jīng)常說兩句話，一句是‘錢一半是賺的，一半是省的’；一句是‘未富先富必不富，未窮先窮必不窮’，就是說你還沒富，就想按富人的日子過，那一定富不了；你并不窮，但未雨綢繆，過窮日子，那一定不會(huì)陷入貧困。我也把這種家教傳給了兒子們，他們的穿著都很普通，開的都是十幾萬元的車子。他們也非常勤奮，甚至過于勤奮，我經(jīng)常跟他們說，要在健康體魄的基礎(chǔ)上勤奮。”

除了傳價(jià)值觀，30多年前王正華就勸兒子要到國外去看看，“自力更生，艱苦奮斗沒錯(cuò)，但眼光、眼界要寬廣”。大兒子去美國，二兒子去日本，都待了七八年，“站在巨人肩上來看世界”。

王正華高度重視技術(shù)的作用。創(chuàng)業(yè)早期，他推動(dòng)旅行社搭建了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，特聘從英國回來的IT專家，自主研發(fā)了“諾威網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一出票、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算。從那時(shí)起，他就把春秋當(dāng)成一家技術(shù)公司，然后才是旅游公司、航空公司。這種定位要求一直延續(xù)到現(xiàn)在。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有良好的價(jià)值觀，有開放開闊的眼界，超級(jí)勤奮又有技術(shù)加持，春秋不成功誰成功？

這十年，企業(yè)家的聲譽(yù)和形象不斷打折，誤解如霧氣彌漫。于我，二三十年前形成的理念是從來不變的——經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)學(xué)，在很大程度上是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)；生產(chǎn)性創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；企業(yè)家精神是廣義的，所有熱愛學(xué)習(xí)、在挑戰(zhàn)面前勇于做出決策的人都能成為企業(yè)家，無論是在民企、國企、外企還是政府和社會(huì)組織。

并不是所有市場主體都能像王正華和他的兒子們這樣幸運(yùn)。

2022年我寫《》，采訪了廣東韶關(guān)的90后茶餐廳創(chuàng)業(yè)者阿立。我問他每天工作多久，他回答：“一天24小時(shí)，一年365天。上班在做單，下班也想著怎么做，還要學(xué)習(xí)。除了吃飯、睡覺，都在工作，連做夢都在想工作的事。”這個(gè)回答給我?guī)砹藦?qiáng)烈的震撼。

后來阿立還微信我：“環(huán)境再差也有好的，環(huán)境再好也有差的，我們團(tuán)隊(duì)希望做‘環(huán)境再差也有好的’餐飲人?！?/p>

幾天前我問阿立，生意還行嗎？

他說：“最近一年逐漸從餐飲一線轉(zhuǎn)移到做餐飲設(shè)計(jì)/營銷/知識(shí)付費(fèi)類了，幫助了挺多的老板，也做了很多不同的項(xiàng)目?！?/p>

我說：“你也轉(zhuǎn)型了?！?/p>

他說：“大環(huán)境就算再差還是有好的，做第三方服務(wù)并不需要自己親自下場，可以更好地發(fā)揮長處?！?/p>

我說：“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)?！?/p>

他說：“做了挺多的項(xiàng)目，到最近我們也想重新下場去做餐飲項(xiàng)目。”

我說：“再轉(zhuǎn)回來?！?/p>

他說：“還是對(duì)實(shí)業(yè)充滿信心的。不過總體的趨勢都比較謹(jǐn)慎，大投資×長周期×消費(fèi)高，基本上都比較少老板愿意做?！?/p>

變是唯一的不變，你只能適應(yīng)，而且是帶著建設(shè)性的心態(tài)。否則便難行。

相比90后的阿立，不少60后、70后創(chuàng)業(yè)者遭遇的打擊要?dú)埧岬亩?。我在廣州的一位老朋友，過去十年經(jīng)歷了從上市的希望到上市的無望，到退出江湖，到屢屢被告，直至變成失信人，所有銀行卡被封，從波峰到波谷……。

當(dāng)他看了我寫的“兩個(gè)擁抱”（《》），他微信我：“幸好還算調(diào)節(jié)得好，否則大概率也會(huì)抑郁了吧，自認(rèn)為是走出來了，實(shí)際有沒有抑郁也未知。不知有多少人尤其很多老板，應(yīng)該一直在負(fù)重前行，我就有鄰居跳樓的。如何疏導(dǎo)心理，讓那些困境纏身的人能平穩(wěn)度過至暗時(shí)刻，需要整個(gè)社會(huì)的引導(dǎo)。不是都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，過平常日子，降低預(yù)期，可能就是‘小確幸’了?！?/p>

十年。命運(yùn)撲朔迷離。有人成功，有人失敗，有人堅(jiān)持，有人躺平，有的躺平之后再站起來，也有的選擇了永遠(yuǎn)離開……。

就像那根羽毛，它如此之輕，又如此之重。

無論誰都不容易。無論誰，其實(shí)都很堅(jiān)強(qiáng)。所以，我們都需要更多的接受和擁抱。接受自己，接受別人。擁抱自己，擁抱別人。

在這個(gè)“慕強(qiáng)情結(jié)”根深蒂固，而且“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的時(shí)代，那些在風(fēng)雨中很容易就瑟瑟發(fā)抖的小草們，尤其需要關(guān)注的目光和溫暖的陽光。

我們也需要更多相信。相信生命中總有屬于自己的“陽光照耀的地方”，那就是你的“那拉提”。

十年前，我寫《》的發(fā)刊詞?！盀槭裁匆o職創(chuàng)業(yè)？本質(zhì)上，源于內(nèi)心深處的悸動(dòng)和不安?！?/p>

十年后，我的內(nèi)心依然充滿悸動(dòng)和不安。相比十年前，我對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)深化了很多。何以中國？何以中國經(jīng)濟(jì)？何以中國企業(yè)家？

我覺得，我離解開這些謎語，距離是越來越近了。

無論時(shí)代的召喚還是心的召喚，只要還聽得到，那就繼續(xù)向前。

寫時(shí)代需要的，寫內(nèi)心認(rèn)為重要的，為解決自己的思想問題而寫，為中國明天更好而寫。這依然是我不變的真北。

十年前那個(gè)凌晨，我醒來，腦子里跳出一句話——“如果上帝不拿走你的過去，就會(huì)拿走你的未來。”

所以我出發(fā)。

此刻，又是一個(gè)凌晨。音樂劇《貓》里的那段旋律裊裊響起。

Another night is over

Another day is dawning

所以，我繼續(xù)出發(fā)。

No.6579 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 秦朔

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