最近,小米的車火了,但不是因?yàn)殇N量,而是因?yàn)?strong>真的燒了。
一輛SU7在成都撞車后起火,路人“拳打腳踢”也打不開(kāi)車門,最后靠消防員用切割機(jī)才把人救出來(lái)??扇?,已經(jīng)沒(méi)了。
這已經(jīng)不是小米第一次被推上風(fēng)口浪尖。
198天前,安徽銅陵3名女大學(xué)生逝去的陰影還沒(méi)散去,如今又來(lái)一次“車門打不開(kāi)”的悲劇。網(wǎng)友都快算出時(shí)間周期了:每隔半年,小米汽車就要“爆”一次。
更魔幻的是,事故發(fā)生幾小時(shí)后,雷軍微博還在發(fā)帕米爾高原的風(fēng)景照,配文“陽(yáng)光下更好看”。
好家伙,用戶在火里出不來(lái),老板在高原上看日出。這畫面,比任何公關(guān)稿都刺眼。
當(dāng)然,有人會(huì)說(shuō):車禍哪都有,不能只罵小米。這話沒(méi)錯(cuò)。但問(wèn)題在于為什么每次出事,大家第一反應(yīng)都是“車門打不開(kāi)了”?
答案藏在設(shè)計(jì)里。
小米SU7用的是半隱藏式門把手,外表看著像能拉,實(shí)際上是個(gè)“電子按鈕”。想開(kāi)門?得通電。
可一旦撞車斷電,這門把手就成了“裝飾品”。外部沒(méi)機(jī)械拉手,內(nèi)部的應(yīng)急開(kāi)關(guān)又藏得像保險(xiǎn)柜密碼,普通人暈頭轉(zhuǎn)向根本找不到。
有車企工程師一語(yǔ)道破:“這設(shè)計(jì),明顯就是省成本?!?/p>
傳統(tǒng)門把手+機(jī)械冗余,貴是貴點(diǎn),但命更值錢??蔀榱四橇泓c(diǎn)幾的風(fēng)阻系數(shù)、為了“科技感”三個(gè)字,就把安全冗余砍了,這賬,算得太精。
更諷刺的是,就在事故發(fā)生前20天,國(guó)家剛發(fā)布了《汽車車門把手安全技術(shù)要求》征求意見(jiàn)稿,明文規(guī)定:每個(gè)車門都得有機(jī)械式外把手,斷電也能開(kāi)。
好嘛,標(biāo)準(zhǔn)剛出,事故就來(lái),像是專門給新規(guī)做案例演示。這已經(jīng)不是“設(shè)計(jì)缺陷”了,而是“頂風(fēng)作案”。
而比設(shè)計(jì)更讓人心寒的,是態(tài)度。
從銅陵到成都,兩次致命事故,小米官方和雷軍本人,始終沉默。不慰問(wèn),不回應(yīng),不道歉。仿佛只要不說(shuō)話,事情就會(huì)過(guò)去。
你發(fā)產(chǎn)品、發(fā)風(fēng)景、發(fā)用戶攝影大賽,唯獨(dú)不發(fā)一句“我們正在徹查”。公眾等的,不是一句“我們沒(méi)錯(cuò)”,而是一句“我們重視”。
當(dāng)年雷軍說(shuō)“為發(fā)燒而生”,粉絲真信了??涩F(xiàn)在大家才發(fā)現(xiàn),有些“發(fā)燒”,燒的是用戶的命。
更離譜的是,網(wǎng)上剛有人討論這事,賬號(hào)就被投訴了。幫小米辟謠的被投訴,調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)名字的被投訴,甚至寫小說(shuō)用了“雷”姓角色的也被投訴。
網(wǎng)友調(diào)侃:“小米三寶:手機(jī)、汽車、法務(wù)炮?!?/p>
別人家出事是技術(shù)團(tuán)隊(duì)救火,小米出事是法務(wù)團(tuán)隊(duì)滅火,先把質(zhì)疑的人“刪”了,問(wèn)題就不存在了。
可問(wèn)題是,刪帖能刪掉火場(chǎng)里的尸體嗎?能刪掉家屬的眼淚嗎?能刪掉公眾心里那句“這車不安全”嗎?
有人說(shuō),新能源車都在用隱藏式門把手。沒(méi)錯(cuò),但別人家有機(jī)械冗余,有備用電源,有清晰標(biāo)識(shí)。而小米的“半隱藏式”,聽(tīng)起來(lái)像是折中方案,實(shí)則是“既要科技感,又要省成本”的投機(jī)取巧。
中保研測(cè)試數(shù)據(jù)很打臉:電子門把手在碰撞后彈出成功率只有67%,而傳統(tǒng)機(jī)械的高達(dá)98%。那31%的差距,不是數(shù)字,是活生生的人命。
如今,國(guó)家三道強(qiáng)標(biāo)接連出臺(tái):電池要“2小時(shí)不起火”,輔助駕駛要“能識(shí)別施工區(qū)”,門把手要“斷電也能開(kāi)”。每一條,都像是沖著小米的短板來(lái)的。
這哪是行業(yè)進(jìn)步?這是用血的教訓(xùn)換來(lái)的底線。
雷軍說(shuō)“造車是人生最后一次創(chuàng)業(yè),押上全部聲譽(yù)”??陕曌u(yù)不是靠微博打卡攢的,是靠對(duì)生命的敬畏一點(diǎn)一點(diǎn)建起來(lái)的。你可以在發(fā)布會(huì)上說(shuō)“遙遙領(lǐng)先”,但別忘了,用戶買的是車,不是你的夸夸其談。
現(xiàn)在的小米,像是一個(gè)跑得太快的運(yùn)動(dòng)員,鞋帶松了都不知道。它忙著沖銷量、拼智駕、卷價(jià)格,卻忘了最基礎(chǔ)的事,車首先是安全的交通工具,其次才是智能終端。
當(dāng)一家企業(yè)把“法務(wù)應(yīng)對(duì)”當(dāng)成第一反應(yīng),把“沉默”當(dāng)成危機(jī)策略,那它離真正的危機(jī),就不遠(yuǎn)了。
最后,不求小米道歉,只求一句實(shí)在話:下一輛車,能不能把機(jī)械門把手,老老實(shí)實(shí)裝回去?別再讓用戶用命,去測(cè)試你們的“科技邊界”了。
不要每次一出事,就沉默的可怕,當(dāng)一個(gè)縮頭烏龜。
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