文 | 紅姐

大家好，我是紅姐，打工之余研究點區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。很高興能有機會，通過《渝魯大道》這個平臺與重慶老鄉(xiāng)交流學習。

如果反饋還行，我和小童商量著，將在《渝魯大道》設(shè)專欄，長期交流重慶本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

其實最近有個事兒特別值得咱們關(guān)注，2025重慶民營企業(yè)100強榜單里，賽力斯、龍湖這些老牌巨頭依然穩(wěn)，但有個“新面孔”格外亮眼，那就是重慶麥芽傳媒。

這家從MCN轉(zhuǎn)型做微短劇的企業(yè)，第一次上榜就擠入百強。

別看他只排在了榜單的尾巴上，它背后藏著的，是咱們重慶在千億微短劇賽道里的“硬實力”，也是今天我想跟大家深入聊的話題。

先看成績單：重慶短劇，早已不是小打小鬧。

可能還有朋友覺得，微短劇就是“手機上看個樂”的小玩意兒？但數(shù)據(jù)會說話：2024年中國微短劇市場規(guī)模突破了504億，第一次超過了同期電影票房總和。

到2025年6月，全國用戶規(guī)模已經(jīng)有6.96億。換句話說，每10個網(wǎng)民里，近7個人都在看微短劇。

這么大的賽道，咱們重慶沒掉隊，反而走在了前面。

麥芽傳媒就是咱們的龍頭標桿。這家企業(yè)累計出了800多部微短劇，光2024年就拍了近300部，其中21部還沖進了全國百強，月均播放量能到110億次。

這個數(shù)字是什么概念？相當于全重慶人每天都看好幾遍。

更關(guān)鍵的是真金白銀的實力。2024年1-9月，重慶微短劇平臺投流金額（行業(yè)叫“熱力值”）有19億元，全國排第二，而麥芽一家就貢獻了15.34億元，占了八成多。

此次上榜的民營企業(yè)100強，入圍門檻達到營業(yè)收入25.9億元，麥芽傳媒剛好第100名，相比這家公司的收入規(guī)模大家都心知肚明了。

不止麥芽一家強，咱們還有“承制王者”四月聯(lián)盟。

這家企業(yè)2024年承制熱力值9.27億元，全國第一，承制的117部作品，差不多是第二名加第三名的總和。

一“創(chuàng)作”一“承制”，這兩家頭部企業(yè)就像“雙引擎”。在他們的帶動下，重慶還有1800多家微短劇相關(guān)企業(yè)往前沖。

在西南地區(qū)11.4%的市場份額里，重慶占了核心大頭。

最后是爆款作品的“破圈力”。比如重慶衛(wèi)視聯(lián)合出品的《朱雀堂》，作為廣電總局重點項目，騰訊視頻熱度破23000，愛奇藝沖6500，在云合數(shù)據(jù)霸屏榜連拿6天第一，有效播放市占率44%。

也就是說，那段時間全國人看的微短劇里，近一半是咱們重慶拍的。

而且這部劇投了4000萬，用的是電影級技術(shù)，徹底打破了“微短劇=粗制濫造”的偏見。

再聊打法：重慶短劇，走了條“差異化路線”。

全國做微短劇的城市不少，西安靠“男頻量產(chǎn)”，100部里60部是西安的；成都靠“女頻內(nèi)容”，出了《逃出大英博物館》這樣的爆款。

咱們重慶呢？走出了“文旅+商業(yè)”的獨特路子，既賺流量，又能可持續(xù)盈利。

先說“文旅融合”這張牌，咱們打得特別活。“一部劇帶火一個景點”，在重慶不是偶然，是常態(tài)。

比如麥芽傳媒拍的《我在動物園當在逃千金》，播放量超1.5億次，直接讓拍攝地的搜索量漲了33.66%。

之前，黃山旅游發(fā)展股份有限公司與麥芽傳媒合作拍過《鐵拳無敵楊芊芊》，曝光量破20.74億次，把黃山旅游的搜索指數(shù)拉得同比漲了461%——翻了四倍多。

更厲害的是《吾家有女鎮(zhèn)河山》這些劇，給江津會龍莊、大足石刻帶來了超100億次的流量曝光，真正把咱們重慶的文旅資源，通過小屏幕送到了全國觀眾眼前。

現(xiàn)在官方也在推這個事，比如“跟著微短劇去旅行”計劃，選優(yōu)秀作品報廣電總局展播；還有兩江影視動漫文創(chuàng)園，提供了150多個實景拍攝空間，成立不到一年就吸引了近百個劇組來取景。

咱們重慶的“8D魔幻地形”，本身就是天然的“影視攝影棚”，這是別的城市比不了的優(yōu)勢。

商業(yè)變現(xiàn)上，咱們重慶企業(yè)也玩出了新花樣。

基礎(chǔ)的平臺分賬就不說了，《鐵拳無敵楊芊芊》48小時播放破8億，分賬直奔千萬元；C端付費也成熟了，前幾集免費，后面10-100元解鎖全集，用戶愿意買單。

再就是品牌定制。

麥芽傳媒攜手極氪汽車推出的品牌定制劇《合作方的二分之一》，10天播放0.4億次；肌膚未來的《醒醒！我的愛情》，播放超5億；還有京潤珍珠，定制劇不僅讓品牌搜索沖上榜首，總裁IP號日均漲粉環(huán)比超1003%，直播5小時GMV就破百萬。

長安汽車這些本地企業(yè)也定制了上百部劇，帶動本地產(chǎn)業(yè)鏈增長30%，還創(chuàng)造了2000多個就業(yè)崗位。

這就是微短劇的“產(chǎn)業(yè)帶動效應”，不是光看個樂，還能實實在在拉動經(jīng)濟。

不回避問題：重慶短劇，還有成長煩惱

當然，紅姐研究產(chǎn)業(yè)，不能只說好聽的。咱們重慶短劇產(chǎn)業(yè)，還有幾個“短板”得正視。

第一個是“結(jié)構(gòu)失衡”。

咱們有麥芽、四月聯(lián)盟這樣的頭部，但腰部企業(yè)太弱了。全國來看，微短劇核心制作、承制為主要業(yè)務的企業(yè)，西安大概有600多家影視公司，成都有2000多家。

重慶呢？那1800多家相關(guān)企業(yè)，是與微短劇稍微沾邊的都統(tǒng)計進來了。真正核心的制作、承制，還不多。

“頭重腳輕”的問題明顯。萬一頭部企業(yè)遇到波動，整個產(chǎn)業(yè)的抗風險能力就會受影響。

第二個是“內(nèi)容同質(zhì)化”。

這是短劇行業(yè)的通病，行業(yè)整體門檻低，成本少、周期短，導致“霸道總裁”“穿越重生”“贅婿逆襲”這些套路反復出現(xiàn)，甚至“一本多拍”——同一個劇本，換幾個演員拍好幾版，版權(quán)糾紛特別多。

重慶的法院已經(jīng)審了幾百件相關(guān)案子，但“發(fā)現(xiàn)難、取證難、賠償?shù)汀钡木S權(quán)困境，到現(xiàn)在還沒完全解決。

第三個是“盈利依賴投流”。

這也是全行業(yè)的問題，但咱們重慶也挺突出。行業(yè)里90%的成本都花在“買流量”上，用戶充值的錢，大部分流向了投流公司和平臺，制作方手里能剩下的不多。

數(shù)據(jù)顯示，版權(quán)、制作、出品、投流全環(huán)節(jié)加起來，毛利率不足17%，只有ROI（投入產(chǎn)出比）達到1:1.2以上，項目才能繼續(xù)做。

這意味著，大部分中小公司其實是在虧損邊緣掙扎。

最后就是“資源和人才短板”。

跟北京、廣州比，咱們沒有本土的投流中心，中小企業(yè)只能靠平臺分賬，很被動；而且既懂內(nèi)容創(chuàng)意，又懂技術(shù)運營的綜合性人才，現(xiàn)在特別缺。

政策方面，雖然咱們也有扶持，但對比北京“首亮微光”2.0計劃，單部劇最高補300萬元，咱們的專項基金、政策可及性，還有提升空間。

展望未來：重慶短劇，怎么從強者變樞紐

不過大家別擔心，這些問題，咱們重慶已經(jīng)在想辦法解決了。

最明顯的是政策開始托底。去年出臺的《重慶市支持科技影視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干激勵政策》，明確了新建科技影視硬件載體，最高補1000萬元；重點企業(yè)落戶，最高獎500萬元。

還有“9+4”行動，里面的“微短劇+”計劃、精品IP庫建設(shè)，都是在從頂層設(shè)計上完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

另外是載體升級。兩江影視動漫文創(chuàng)園正在擴建，要打造成“西部光影科技谷”，以后不僅能拍劇，還能做人才培養(yǎng)、項目孵化、版權(quán)出?！a(chǎn)業(yè)鏈都覆蓋。

還有全國首個全域影視拍攝服務平臺“文化·光影重慶”，能提供VR勘景、群演招募，幫企業(yè)降本增效，這些都是實實在在的支撐。

更值得期待的是“技術(shù)賦能”。咱們重慶有家叫三生清影的企業(yè)，用“基座模型+專業(yè)微調(diào)”技術(shù)，把短劇制作成本降到了傳統(tǒng)模式的10%，最快1天就能出1集。

他們還在研發(fā)重慶方言AI語音模型，采了10萬多條地道語料，以后不僅能給方言短劇配音，還能服務咱們本地的火鍋、汽車行業(yè)做直播——這就是“技術(shù)+內(nèi)容”的新方向，能幫咱們打造差異化優(yōu)勢。

最后是“出海潛力”。麥芽傳媒的海外平臺NetShort，已經(jīng)落地40多個國家，《消失的廚神》這些講中華美食文化的劇，在海外很受歡迎。

咱們重慶本身就是旅游名城，2024年入境游客127萬，洪崖洞在海外社交平臺是“網(wǎng)紅打卡點”——把城市IP和短劇結(jié)合起來出海，咱們重慶有天然優(yōu)勢。

紅姐始終覺得，微短劇不是小生意，而是咱們重慶數(shù)字經(jīng)濟的新引擎——它能帶動就業(yè)、能傳播城市文化、能打通“內(nèi)容-產(chǎn)業(yè)-消費”的閉環(huán)。

未來，只要咱們補齊短板、守住特色，重慶完全有能力從“承制強者”變成“產(chǎn)業(yè)樞紐”，甚至成為全國微短劇的“創(chuàng)新高地”。

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