高明領(lǐng)導(dǎo)的“帶兵5字訣”：理、批、激、逼、思！

做管理，方法第一。

只要掌握了正確的管理方法，管理起來自然得心應(yīng)手。

不僅高效，而且有效。

真正高明的領(lǐng)導(dǎo)帶兵，往往就靠以下這5個字。

一：“理”

作為領(lǐng)導(dǎo)，光告訴大家“干什么”還不夠，還得讓他們明白“怎么干”。

這就像炒菜，光有菜譜不行，還得知道先放油還是先放菜，火候怎么掌握。

這“怎么干”的門道，就得靠“二理”來搞定。

1：理順流程，讓活兒像流水線一樣順

啥叫流程？就是干一件事的“步驟說明書”。

你得把團(tuán)隊里每項工作，都拆解成一、二、三、四步，清清楚楚。

而且，這一步和下一步之間得接上，不能斷檔。

你想啊，如果流程亂了，或者中間有空檔，那干活的人就會蒙圈：我干完了，下一步該誰干？我該等誰？結(jié)果就是大家互相等，互相埋怨，最后活兒肯定干砸，還容易出亂子。

所以，理順流程，就是讓整個團(tuán)隊像一條順暢的流水線，每個人都知道自己在哪一環(huán)，該干啥，干完交給誰，保證工作不出錯、不卡殼。

2：理清制度，給團(tuán)隊立下“游戲規(guī)則”

啥叫制度？

就是團(tuán)隊里的“行為規(guī)矩”。

你得給團(tuán)隊定下明確的規(guī)章制度，告訴大家啥能做，啥不能做。

這規(guī)矩就是給每個人的行為畫個圈，防止大家隨心所欲，想怎么干就怎么干。

為啥要這樣？因為一個人的行為不當(dāng)，影響的可不止他自己。

比如，你圖省事沒按規(guī)矩操作，出了安全事故，可能連累旁邊的同事；你做事馬虎，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，可能給下一道工序的人挖了個大坑。

所以，理清制度，就是給團(tuán)隊立下鐵的紀(jì)律，讓每個人都按規(guī)矩辦事，保證大家干活都安全、都靠譜，不會因為一個人的“任性”，影響到整個團(tuán)隊。

二：“批”

我以前犯過傻，有個項目搞砸了，我當(dāng)著所有人的面把負(fù)責(zé)人罵哭了，結(jié)果人家第二天就辭職了。

那時候我才明白，批評就像一把手術(shù)刀，用對了是治病救人，用錯了就是傷人害命。

那怎么批評才能不傷人，還能讓他進(jìn)步呢？

1、先把規(guī)矩立好，再動手“打板子”

新人一來，就把“紅線”說清楚：數(shù)據(jù)造假，直接開除；泄露客戶信息，追究責(zé)任；遲到三次，取消評優(yōu)。

規(guī)矩擺在那兒，到時候批評誰，誰都沒話說，不會覺得你針對他。

2、對事不對人，別搞人身攻擊

別說“你真笨”，要說“你這個方案沒考慮到客戶的預(yù)算，咱們一起看看怎么調(diào)”。

有個下屬把活動時間搞錯了，我私下跟他說：“你平時挺細(xì)心的啊，這次是不是太急了？下次設(shè)兩個鬧鐘提醒一下。”

他后來再也沒犯過類似的錯。

關(guān)起門來罵，敞開門來夸。

3、批評要私下進(jìn)行，表揚(yáng)要當(dāng)著大家面

在客戶面前，我肯定先替下屬把場子圓了，等回到公司，關(guān)起門來才說：“剛才那個數(shù)據(jù)有點(diǎn)問題，以后匯報前必須自己檢查三遍?！?/p>

這樣一來，他心里既感激你又有點(diǎn)小羞愧，進(jìn)步能不快嗎？

三：“激”

為啥有的人漲了工資還是沒勁頭？

因為錢只是“基礎(chǔ)燃料”，真正能讓一個人持續(xù)發(fā)力的，是那種“我在為自己奮斗”的感覺。

怎么點(diǎn)燃這股火？

1、給新人“參與感”，讓他覺得自己是“局內(nèi)人”

別讓實習(xí)生就干打雜的活兒，讓他也參與核心項目，哪怕只是整理數(shù)據(jù)，也比端茶倒水有熱情得多。

去年來的一個應(yīng)屆生，因為被我拉去參加了戰(zhàn)略會，自己主動做了份競品分析，現(xiàn)在已經(jīng)是部門的骨干了。

2、給骨干“舞臺感”，讓他當(dāng)“主角”

提拔不是簡單給個頭銜，而是給他更大的責(zé)任和權(quán)力。

有個銷售冠軍升了區(qū)域經(jīng)理，我直接把定價權(quán)和招人的權(quán)力都給了他。結(jié)果他感覺自己就是這片區(qū)域的老大，干勁十足，業(yè)績翻了一倍。

3、給老將“價值感”，讓他覺得自己是“寶貝”

老員工經(jīng)驗豐富，但容易覺得自己沒用了。

可以給他們發(fā)個“功勛勛章”，讓他們?nèi)氯恕?/p>

這既滿足了他們的成就感，又解決了技術(shù)傳承的問題。

我們公司一個技術(shù)老炮就說過：“以前覺得自己快被淘汰了，現(xiàn)在帶徒弟才發(fā)現(xiàn)，我這身經(jīng)驗還挺值錢的！”

四：“逼”

去年，我給一個老員工漲了工資，結(jié)果他反而要離職。

他說：“這活兒我干了五年，天天都一樣，感覺自己快廢了?！?/p>

這話像一盆冷水澆醒了我。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最殘忍的事，就是眼睜睜看著手下在“安樂窩”里待廢了。

所謂的“逼”，不是瞎施壓，而是推著他一把，幫他跨過成長那道坎。

就像爬山，最后那段最陡，沒人從后面推一下，很多人可能就真的放棄了。

怎么“逼”才有效？