當(dāng)高校擴(kuò)招的浪潮撞上宿舍不足的困境，浙江大學(xué)用一場社會化租賃的實踐，為全國高校上了一課。

“校內(nèi)宿舍不夠，學(xué)校掏錢幫你在外面租！”這并非異想天開，而是浙江大學(xué)剛剛公布的實實在在的措施。

2025年10月，浙江大學(xué)發(fā)布了一則采購意向公告，計劃投入2360萬元租賃社會用房作為學(xué)生宿舍，為2026級專業(yè)學(xué)位碩士研究生提供不少于3000張床位，且學(xué)生支付的住宿費與校內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)一致。

這一消息迅速引發(fā)各界關(guān)注。在高校擴(kuò)招與宿舍不足矛盾日益凸顯的今天，浙大的舉措被網(wǎng)友稱贊為“別人家的大學(xué)”。

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01 宿舍困局：高校擴(kuò)招后的普遍難題

浙江大學(xué)此舉并非特例。隨著研究生招生規(guī)模擴(kuò)大，許多高校都面臨著學(xué)生宿舍緊張的問題。

浙大紫金港校區(qū)近年來研究生擴(kuò)招年均達(dá)到8%，但宿舍建設(shè)周期需要3-5年，導(dǎo)致宿舍缺口像雪球一樣越滾越大。

事實上，浙大的宿舍困境只是全國高校的一個縮影。據(jù)教育部數(shù)據(jù)，全國大學(xué)生數(shù)量比1999年增長了5倍，但教育經(jīng)費中基建占比卻從22% 降至15%。

高校宿舍資源緊張，使得學(xué)生們往往需要為住宿問題耗費大量精力。教育部2023年的一項調(diào)查顯示，研究生因住宿問題產(chǎn)生焦慮的比例高達(dá)42%，校外租房的研究生抑郁風(fēng)險是住校生的1.7倍。

02 浙大方案：社會化租賃的創(chuàng)新嘗試

根據(jù)公告，浙江大學(xué)計劃在紫金港校區(qū)周邊5公里范圍內(nèi)租賃精裝修的社會用房。這些房源將滿足學(xué)生宿舍住宿需求，并配有配套服務(wù)用房。

資金港小區(qū)周邊5公里范圍內(nèi)租房費用：

校方明確，無論是住在校內(nèi)還是校外，住宿費都是一樣的。對于2026級全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生，第一學(xué)年的住宿原則上由學(xué)校租用校外資源安排，后續(xù)需自行解決，學(xué)校將視情給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

這一方案的精妙之處在于，學(xué)校通過規(guī)模化租賃降低了單個學(xué)生的住宿成本。據(jù)測算，學(xué)校統(tǒng)一租賃的宿舍，四人間收費1200元/年，雙人間1600元/年，比周邊市場價便宜近一半。

而為了確保學(xué)生居住質(zhì)量，浙大計劃包下5公里內(nèi)4個商業(yè)公寓，改造出3060張床位，人均使用面積不低于8㎡，空調(diào)、熱水、網(wǎng)絡(luò)、洗衣房與校內(nèi)同標(biāo)準(zhǔn)。

03 精打細(xì)算：2360萬巨款的價值所在

乍看之下，2360萬元是一筆巨款。但細(xì)算下來，其實是一筆精明的經(jīng)濟(jì)賬。

按照3000張床位計算，學(xué)校每年為每個床位支付的租金約為786元，而學(xué)生實際支付的住宿費為1200-1600元/年。

這意味著學(xué)校實際上為每位學(xué)生補(bǔ)貼了部分住宿費用，真正體現(xiàn)了“以學(xué)生為中心”的辦學(xué)理念。

與此形成對比的是，浙大紫金港校區(qū)周邊的租房市場價格高昂。一套38㎡的一室一廚一衛(wèi)房源，月租金高達(dá)1750元。

若按此市場價計算，3000張床位的年租金將遠(yuǎn)超2360萬元。浙大通過整體租賃、批量談判的方式，顯著降低了租賃成本。

04 管理之道：從“有房住”到“住得好”

浙大的創(chuàng)新并非止步于提供住處，更在于構(gòu)建完整的住宿生態(tài)系統(tǒng)。學(xué)校將“散養(yǎng)”變?yōu)椤?strong>集約”，給學(xué)生一個“心理安全島”。

在這一理念下，浙大推出了一系列舉措：

學(xué)業(yè)支持進(jìn)公寓——每棟樓配2間“學(xué)術(shù)研討室”，免費預(yù)約；一層大廳設(shè)“共享打印機(jī)”，補(bǔ)貼價0.1元/張。

心理健康進(jìn)公寓——學(xué)校心理中心派駐咨詢師，每周三晚“夜聊值班”，學(xué)生可匿名約咖啡，提前干預(yù)“研一抑郁高峰”。

體育健身進(jìn)公寓——與樓盤開發(fā)商協(xié)商，地下車庫劃出300㎡做24小時健身房，劃船機(jī)、橢圓機(jī)、瑜伽室一應(yīng)俱全，年費99元，象征性收費。

生涯指導(dǎo)進(jìn)公寓——就業(yè)中心把“簡歷門診”搬進(jìn)一樓大廳，邀請企業(yè)HR現(xiàn)場改簡歷，讓“足不出樓”就能完成職業(yè)啟蒙。

05 他山之石：不同高校的應(yīng)對策略

面對宿舍資源緊張問題，各大高校采取了不同的策略。

湖北大學(xué)陽邏校區(qū)選擇了“以購代建”的方式，通過購置352套商品房用于學(xué)生住宿，新增床位2800個。

準(zhǔn)備改造成高校宿舍的武漢城建·水岸5號樓：

這一模式既幫高校解決了學(xué)生住宿面積不足的問題，又盤活了存量房產(chǎn)，具有一定創(chuàng)新之處。

而有的高校則著重強(qiáng)化現(xiàn)有宿舍的管理與服務(wù)。重慶交通大學(xué)開展了“知禮以立·凈室優(yōu)寢”宿舍消防安全及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生專項整治活動，通過“周檢查、月評比、學(xué)期表彰”的常態(tài)化機(jī)制，提升宿舍管理水平。

相比之下，浙大的租賃模式更加靈活，能夠快速應(yīng)對擴(kuò)招帶來的住宿壓力，同時避免了大規(guī)模建設(shè)帶來的資金壓力。

06 歷史鏡鑒：從“筒子樓”到精品公寓

高校宿舍資源緊張并非新問題?；仡櫄v史，1999年高校擴(kuò)招啟動時，同樣的問題就已出現(xiàn)。

當(dāng)時學(xué)生人數(shù)五年翻倍，宿舍嚴(yán)重短缺。教育部推動后勤社會化改革，鼓勵高校引入社會資金建公寓，甚至允許“筒子樓”模式——廁所不進(jìn)房、電話電視不準(zhǔn)進(jìn)屋。

當(dāng)年的政策初衷是“快、省、夠用”，結(jié)果卻留下管理真空、育人缺位、安全隱患頻發(fā)的后遺癥。

而今，浙大的做法與當(dāng)年有本質(zhì)區(qū)別。學(xué)校限定5公里半徑、要求精裝修、統(tǒng)一管理，比當(dāng)年規(guī)范得多。

更重要的是，浙大把“生活育人”作為核心理念，將教育從課堂延伸到生活區(qū)，讓學(xué)生不僅在課堂上學(xué)知識，更在生活中學(xué)做人。

07 未來之路：高校宿舍管理的啟示

浙大的實踐為其他高校提供了寶貴經(jīng)驗。從浙大的經(jīng)驗來看，成功的社會化學(xué)生公寓管理取決于幾個關(guān)鍵因素：

資金能力：浙大每年后勤預(yù)算超10億元，具備“先租后收”的墊資能力；中小院?？蓢L試“銀校合作”，用低息貸款解決現(xiàn)金流。

選址策略：杭州三墩板塊空置公寓多，5公里內(nèi)可達(dá)；若城市中心無房，可聯(lián)合地鐵集團(tuán)，把“TOD上蓋”轉(zhuǎn)化為學(xué)生社區(qū)。

政策支持：明確“校外整租、校內(nèi)管理”屬于高校后勤服務(wù)范疇，教育、消防、市監(jiān)三部門并聯(lián)審批，縮短改造備案時間。

管理標(biāo)準(zhǔn)：浙大已發(fā)布《社會化學(xué)生公寓管理規(guī)范》，從安防、物業(yè)、收費到退宿流程全部公開，可供兄弟院校“拿來即用”。

浙大的創(chuàng)新舉措，無疑為破解高校宿舍困局提供了一個可行方案。但真正的挑戰(zhàn)或許才剛剛開始——如何讓這些散落在城市中的宿舍，真正成為育人陣地，而不僅僅是睡覺的地方。

正如一位教育工作者所言，青少年一天24小時，睡眠8小時、就餐2小時、洗漱通勤2小時，生活時間占比近一半。如果學(xué)校只負(fù)責(zé)45分鐘課堂，卻把10小時生活交給“社會盲盒”，那就是把最柔軟、最可塑的部分推出校外。

浙大的實踐告訴我們：生活區(qū)同樣可以而且應(yīng)當(dāng)成為“第二課堂”。