10月上旬的新加坡濕熱依舊，亞洲規(guī)模最大的數(shù)據(jù)中心盛會DATA CENTRE WORLD（DCW）人頭攢動，這里儼然成為全球廠商的競技臺。但今年與以往略顯不同，液冷技術成為絕對主角之一，廠商參與熱情和競爭烈度達到了新的層次。

液冷成為數(shù)據(jù)中心乃至AI行業(yè)的新焦點，是產業(yè)自然演進的結果。過去幾年，圍繞計算架構、網絡帶寬、電力調度和能效比（PUE），從芯片、服務器到機房運維，重點都是提升算力規(guī)模和密度，而產業(yè)對于液冷的部署是滯后的。

由數(shù)據(jù)中心到智算中心，發(fā)生了質的變化，單柜功耗逼近甚至突破傳統(tǒng)風冷極限，液冷技術被推到臺前，成為不得不補齊的短板。但是，智算中心的上量需要一個過程，這也是為何當下資本和產業(yè)的焦點又輪換到了液冷，液冷隨之成為算力基礎設施新的競爭高地。

隨著云計算、AI和5G移動技術的快速發(fā)展，東南亞數(shù)據(jù)中心市場近年來呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，該地區(qū)對于數(shù)據(jù)中心基礎設施的需求日趨旺盛。而且相較于AI芯片和基礎大模型，中國液冷廠商和海外液冷廠商的技術處在相近的起跑線，在某些領域還處于領先位置。外部機遇與內在優(yōu)勢，吸引中國液冷廠商紛紛布局東南亞市場。

一家中國企業(yè)，該如何在東南亞參與液冷市場的全球競爭？筆者近日對話了曙光數(shù)創(chuàng)CTO張鵬，曙光數(shù)創(chuàng)攜旗下液冷技術品牌SLiquid及全線液冷產品參展DCW，并發(fā)布了其首款針對東南亞市場需求定制的海外液冷CDU新產品——CDU-22400W。

話題不僅關于技術和產品，更在于能夠深度融入本地市場的發(fā)展路徑。

“內卷”與“外展”

“當所有人都看見這是一門好生意，它就不再是好生意?！边@句話用來形容國內數(shù)據(jù)中心近兩年的發(fā)展，簡直再合適不過。國內數(shù)據(jù)中心短期內存在明顯的內卷現(xiàn)象，大模型需要海量算力和大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，吸引了不少行業(yè)外的參與者，覺得有錢有渠道能搞來GPU卡，就不愁賣不出去算力。

類似的情況也發(fā)生在液冷領域，雖然不像算力產業(yè)那么火熱，但是也有不少廠商以各種形式涉足，他們往往忽視了產業(yè)熱潮背后的核心競爭力，不在于冷板、冷卻液等單點的能力，而是系統(tǒng)級的集成和體系能力，以及走在市場之前的技術預判。

現(xiàn)實很快打臉，目前數(shù)據(jù)中心行業(yè)處于加速淘汰出清的階段，價格戰(zhàn)導致的低質競爭逐漸減少，而液冷行業(yè)還處于發(fā)展期，預計不久之后也將上演類似的劇情。在這種情況下，出海東南亞也就成為“反內卷”的選擇之一。

張鵬提到，“國內市場競爭也比較激烈，液冷需求和人口有關，我們非?？粗叵乱徊|南亞以及整個亞太市場，包括傳統(tǒng)IDC和智算中心的發(fā)展，要抓紅利去搶占市場?！?/p>

天時地利人和，東南亞幾乎集齊了所有要素。從產業(yè)趨勢上看，據(jù)ResearchAndMarkets《2025-2030年東南亞數(shù)據(jù)中心市場格局》報告，東南亞數(shù)據(jù)中心市場預計將以14.24%的復合年增長率增長，到2030年市場規(guī)模將翻倍至304.7億美元，相較于2024年的137.1億美元大幅增長。

全球企業(yè)紛紛在東南亞布局，AWS、Meta、谷歌云、甲骨文、英偉達和微軟，字節(jié)跳動、阿里云、華為、騰訊等科技巨頭，用真金白銀投入AI基礎設施與云計算數(shù)據(jù)中心，這勢必會激發(fā)大量的液冷需求。

政策也開始松綁甚至鼓勵新型綠色中心的建設。新加坡一直是東南亞傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心基礎設施的主要投資地之一，但在2019年，由于土地資源匱乏和能源消耗問題，新加坡在2019年實施了為期三年的數(shù)據(jù)中心建設禁令。如今新加坡已公布“綠色數(shù)據(jù)中心路線圖”，鼓勵行業(yè)構建可持續(xù)的數(shù)據(jù)中心。

位于馬來西亞的柔佛州與新加坡僅隔著一條約兩公里寬的海峽，承接了大量的外溢需求，2024年前十個月，馬來西亞收獲了來自微軟、谷歌、甲骨文、AWS、字節(jié)跳動五家公司高達190億美金的人工智能和云計算數(shù)據(jù)中心投資，其中微軟、字節(jié)跳動的數(shù)據(jù)中心都位于柔佛州。

“數(shù)據(jù)中心正在液冷化，由于芯片功耗不斷提升，尤其是以AIDC為代表的智算中心對高密度算力的要求，包括全社會綠色低碳的要求，液冷已經成為整個行業(yè)發(fā)展的必然的趨勢?！睆堸i說。

他還表示，“不管是液冷產業(yè)鏈還是技術，最成熟的案例應用在中國，曙光數(shù)創(chuàng)利用自己的技術解決方案以及國內配套的產業(yè)鏈，能夠很好地服務這樣一個全球市場?！?/p>

更適合東南亞的液冷產品

液冷產品的設計與當?shù)啬茉凑摺h(huán)境與氣候條件、成本與供應鏈，以及芯片、服務器和數(shù)據(jù)中心的技術緊密相關，國內的液冷產品和方案往往難以直接復制到東南亞市場。

例如高溫高濕對散熱和設備可靠性提出更高要求，電價結構與能效標準不同，政府對PUE、WUE等指標監(jiān)管更嚴，同時土地、電力資源更為緊缺。這意味著，曙光數(shù)創(chuàng)必須針對當?shù)丨h(huán)境進行重新設計和適配，從系統(tǒng)架構、制冷方式到運維策略都需要“本地化”。

張鵬介紹，在能效方面，與傳統(tǒng)冷板產品相比，CDU-22400W采用雙泵設計，可將一、二次側綜合運行功耗降低20%以上，冷源利用率提高30%，進一步延長自然冷卻時間，大大降低系統(tǒng)整體能耗。通過優(yōu)化CDU（冷卻分配單元）的設計及端差控制，系統(tǒng)整體PUE可穩(wěn)定在1.2以下。

相比以往單純聚焦能效指標（PUE），東南亞的客戶如今同樣重視用水效率（WUE）。東南亞屬于高溫高濕氣候，但水資源問題的本質并非缺水，而是結構性缺水，自來水和淡水基礎設施不足。

曙光數(shù)創(chuàng)在設計上更加注重節(jié)水與無水方案，通過冷場優(yōu)化和夜間節(jié)水運行，顯著降低用水量，部分客戶甚至傾向采用純無水或低耗水的系統(tǒng)架構。

張鵬還提到，考慮到海外客戶更傾向將基礎設施與安全系統(tǒng)分離部署，產品在結構設計上實現(xiàn)了高密度與易維護兼顧。在0.9m深、1.2m寬的空間中，單臺CDU可實現(xiàn)2.4kW的換熱能力，可以支持多達16個120kW的高密度AI機柜散熱，顯著提升機房空間利用率與出柜率。

可靠性方面，通過開創(chuàng)性的結構設計，使得同等設備體積下，CDU-22400W的相鄰管道的操作空間相比傳統(tǒng)方案提升60%，在實現(xiàn)更高性能擴展與功能冗余的同時，也預留足夠的運維、操作空間，使得檢修、維護更加便捷，極大限度地減少了平均修復時間（MTTR），確保數(shù)據(jù)中心持續(xù)在線。

據(jù)了解，曙光數(shù)創(chuàng)在不到一年的時間里，已先后在東南亞地區(qū)成功落地3個液冷項目。例如，萬國數(shù)據(jù)努沙再也科技園超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心園區(qū)，是萬國數(shù)據(jù)公司在東南亞投資建設的首個項目，成為當?shù)厥讉€支持大規(guī)模AI算力部署的數(shù)據(jù)中心，曙光數(shù)創(chuàng)公司提供了液冷分配單元CDU、預制化液冷分配管網、Manifold（液冷分液單元）等產品和服務。

“整個亞太市場對液冷數(shù)據(jù)中心的需求很急迫，市場空間很大，但是行業(yè)對液冷的理解還存在不足，我們需要在前期設計規(guī)劃的時候就給到建議，甚至是我們的一些設計的理念?！?/p>

張鵬說，“客戶想要的是一個整體解決方案，我們不能只給一個冷卻產品，而是提供系統(tǒng)級的解決方案，重要的還是在海外能夠建立自己的品牌。說起來簡單，最關鍵的一個問題，就是讓客戶認可企業(yè)的實力和產品方案。”

做一頭東南亞的“大象”

曙光數(shù)創(chuàng)單獨成立了面向東南亞市場的海外分公司，并且在定制化新產品的設計上采用了因地制宜的大象形象，這都說明曙光數(shù)創(chuàng)并不是只想做簡單的產品售賣，而是正在深度融入東南亞市場，真正實現(xiàn)從需求挖掘到價值落地的全鏈條嵌入。

張鵬說，大象在東南亞是一個比較好的意象，給人感覺比較穩(wěn)重、可靠，大象的鼻子靈活可以對應曙光數(shù)創(chuàng)CDU的控制能力，屏幕就是大象的耳朵，安全急停按鈕可以看成大象的眼睛。

本土團隊是走出去的第一步，不同國家的文化、思維邏輯與溝通方式都有顯著差異，張鵬表示，一定要有本土化的團隊，直接與客戶溝通、理解需求，以更契合當?shù)匚幕姆绞浇⑿湃巍?/p>

快速定制與交付是曙光數(shù)創(chuàng)的核心競爭力，海外客戶普遍要求高響應、短周期的項目節(jié)奏，曙光數(shù)創(chuàng)依托強大的技術積累與全產業(yè)鏈自研能力，形成了快速定制和交付的核心優(yōu)勢。

張鵬介紹，曙光數(shù)創(chuàng)不僅能根據(jù)客戶需求快速調整液冷方案，還能實現(xiàn)關鍵部件的全部自研自產，包括一次、二次側及預制化管路，這種體系化能力保證了交付速度與成本控制能力。

與國內成熟市場不同，東南亞等地的數(shù)據(jù)中心產業(yè)鏈分工尚不完善。曙光數(shù)創(chuàng)發(fā)現(xiàn)，當?shù)乜蛻舾鼉A向于尋找“一站式解決方案”供應商，而非單一設備提供者，曙光數(shù)創(chuàng)本身強項就在于系統(tǒng)集成，服務范圍涵蓋冷卻、電力、工程建設與運維服務等全生命周期。

張鵬還表示，除了自身團隊建設，曙光數(shù)創(chuàng)正在通過聯(lián)合本地設計事務所、工程公司及服務商，曙光數(shù)創(chuàng)正在打造跨國協(xié)同的交付與服務體系，通過反向培訓，讓他們了解液冷數(shù)據(jù)中心的設計邏輯與標準，這種“共建式成長”，不僅助力項目落地，也推動了當?shù)匾豪渖鷳B(tài)的成熟。

從團隊到品牌，從技術到生態(tài)，曙光數(shù)創(chuàng)正在做一頭東南亞的“大象”，既要有全球視野，也要有在地智慧，背靠中國供應鏈和場景，去贏得全球市場的廣度。（本文作者｜張帥，編輯｜蓋虹達）