Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實(shí)話！

喜歡到處蹭流量的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶，自然不會放過宗馥莉從娃哈哈辭職另起爐灶推出“娃小宗”這件事。

早在7月，他就發(fā)視頻談娃哈哈宗慶后遺產(chǎn)糾紛，說自己一貫支持宗馥莉，認(rèn)為企業(yè)不光要分蛋糕，還要做蛋糕。

當(dāng)時(shí)他覺得宗馥莉上任后打破了她父親安排的平衡，把那些水廠全砍掉，變成自己控股的水廠來經(jīng)營，這引發(fā)了其他三個(gè)孩子要分割財(cái)產(chǎn)和股份，股份攤薄對企業(yè)是致命的打擊。

這一次，眼見宗馥莉辭職，李國慶又坐不住了，針對這一事件發(fā)布了一條長達(dá)8分鐘的視頻。

01

風(fēng)險(xiǎn)大于勝算，李國慶潑冷水！

10月13日，李國慶發(fā)布長視頻，以“宗馥莉又辭職了!娃哈哈VS娃小宗，改革難還是塑造難?快消巨頭的家族博弈與市場競爭”為主題，深度點(diǎn)評了宗馥莉辭職事件。

“宗馥莉第二次辭職，這回，這場紛爭可比她家產(chǎn)紛爭利益大得多！”

視頻一開頭，李國慶便強(qiáng)調(diào)宗馥莉辭職背后所爭奪的利益，遠(yuǎn)比宗慶后遺產(chǎn)爭奪案更大。他更是直言：“家產(chǎn)紛爭，爭的是21億美元。這次辭職，那爭的可是500億的東西?！?/p>

對于宗馥莉鬧辭職，到底在跟誰爭、爭什么這個(gè)問題。李國慶認(rèn)為宗馥莉辭職，其實(shí)就是和董事會、管理層之間的斗爭。

“董事會和管理層之間，是說不清的一場責(zé)、權(quán)、利”，李國慶表示在這種束縛下，首先是權(quán)力之爭：

品牌老化，宗馥莉著急，她想大干一番，想媲美甚至超過農(nóng)夫山泉。這個(gè)時(shí)候，更多的股東，可能希望守住。生意守是守不住的，所以首先對危機(jī)感和改變方式，產(chǎn)生了分歧。增量改革，你動存量動了所有人的利益?，F(xiàn)有股東顯然不支持宗馥莉。

同時(shí)李國慶一陣見血的指出：宗馥莉一個(gè)80后海歸，很難學(xué)宗慶后老爺子的智慧去平衡各方利益。

而宗慶后執(zhí)掌娃哈哈的這最后十年，正是這種平衡導(dǎo)致了業(yè)績下滑。權(quán)力之爭束縛了董事長兼總經(jīng)理的宗馥莉的手腳。

至于有沒有利益之爭，李國慶認(rèn)為：

短期利益下沉給經(jīng)銷公司和水廠，宗馥莉的利益需求得到了滿足。但從中長期看，品牌是快消品最重要的資產(chǎn)。不歸屬于宗家，不歸屬于宗馥莉，那再奮斗個(gè)二三十年，確實(shí)這事麻煩。所以這件事，老爺子從頂層設(shè)計(jì)上沒給宗馥莉留下東西。

所以我特別理解宗馥莉，無論從當(dāng)下和長期的管理權(quán)之爭，和長期的品牌資產(chǎn)之爭，她另起爐灶，我是很理解的。

李國慶對于宗馥莉這種處境表示了相當(dāng)強(qiáng)烈的理解之情。對于宗馥莉另起爐灶這事到底能不能成，李國慶也有他獨(dú)到的見解。

“改造比塑造難”，李國慶從心理學(xué)的角度認(rèn)為：“你有功夫折騰，盤根錯(cuò)節(jié)、梳理改造，難！不如重新來一個(gè)。在這種想法下，宗馥莉早就布局她的娃小宗?！?/p>

至于勝算有多大，李國慶給宗馥莉潑了點(diǎn)冷水：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體時(shí)代，這幾年宗老爺子及其宗馥莉的知名度，尤其宗馥莉的美譽(yù)度節(jié)節(jié)攀升。那么打造一個(gè)消費(fèi)者品牌，讓大家信任，宗馥莉有機(jī)會，但是難呀。流量就是一波一波的，老李都經(jīng)歷過，這兩年你是熱點(diǎn)，過一年可能大家就把你忘得一干二凈。

“只要另起爐灶，風(fēng)險(xiǎn)大于勝算。恐怕娃哈哈受傷，娃小宗也會受傷。市場份額會急劇的被競爭對手拿走，尤其排在老大的農(nóng)夫山泉拿走?！?/p>

李國慶接著表示，宗馥莉自立門戶就是一個(gè)兩敗俱傷的局面，最終漁翁得利的很可能是老冤家鐘晱晱和他的農(nóng)夫山泉。

對于宗馥莉的娃小宗是否涉嫌創(chuàng)辦同業(yè)競爭公司這一違法行為，李國慶表示：“這完全看投資人和股東簽的協(xié)議里，有沒有不允許同業(yè)競爭?！?/p>

他猜測當(dāng)年娃哈哈并沒有設(shè)立這一規(guī)定，所以宗馥莉另起爐灶開創(chuàng)自己的娃小宗，法律層面是過關(guān)的。

最后李國慶做出總結(jié)：“事情演變到今天，我雖然認(rèn)為改造比塑造難，但是只要娃哈哈存在，娃小宗這兩個(gè)的競爭就不可能消停。所以希望兩方還是認(rèn)真坐下來，找到雙贏的方案?！?/p>

在李國慶看來，宗馥莉的辭職，本質(zhì)上就是一場權(quán)力和利益的雙重斗爭。

品牌這個(gè)娃哈哈最值錢的資產(chǎn)，宗馥莉沒能分得一杯羹，是遲到要單干的。

02

李國慶的傷痛：夫妻店到仇敵路

李國慶的這段點(diǎn)評，還是挺精彩的。尤其是他直指娃哈哈和宗馥莉不可調(diào)和的矛盾，還是體現(xiàn)了一個(gè)知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人的含金量。

不過筆者還是覺得，李國慶的喊話，最有意思的是他對宗馥莉的感同身受。

6月13日，李國慶通過微博官宣：他和俞渝長達(dá)27年的婚姻以及長達(dá)七年的“慶渝年”大戲徹底落幕。

我和俞渝女士已于2023年解除了婚姻關(guān)系。近日，作為離婚案延續(xù)，雙方就相關(guān)財(cái)產(chǎn)分割也已達(dá)成最終和解。一別兩寬，各生歡喜！

感謝法院的公平公正！感謝廣大讀者多年來對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和我們的支持與陪伴！對于曾經(jīng)因私人事務(wù)占用公共資源給大家?guī)淼拇驍_，我深表歉意！

從結(jié)果來看，李國慶要錢，而俞渝也得到了公司，彼此互不相欠。既然婚姻和事業(yè)之間的矛盾早已無法調(diào)和，那就只能用利益分割來做個(gè)終結(jié)。

更令人意想不到的是，不久后一張李國慶二婚的請柬在網(wǎng)上瘋傳。8月16日，他將與曾經(jīng)的白月光，德籍華人女記者、北大校友張丹紅完婚。

三十功名塵與土，八千里路云和月。兩列錯(cuò)過站的列車，終于在耳順之年，?？吭谕粋€(gè)站臺。踏遍荊棘，終見繁花。我們依然相信愛情的美好。

請柬如此描寫二人遲來的愛情之果，而其中隱藏的，更是李國慶與前妻俞渝常年內(nèi)斗壓抑的解放。

1996年，李國慶與華爾街精英俞渝相識，僅僅過了三個(gè)月便閃婚，三年后共同創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

這對“商業(yè)夫妻”當(dāng)年曾一度所向披靡，帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一路高歌猛進(jìn)。2010年時(shí)當(dāng)當(dāng)赴美上市，市值突破23億美元，被譽(yù)為“中國的亞馬遜”。

然而隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)因戰(zhàn)略短視、拒絕資本以及理念保守等因素開始走下坡路，李國慶和俞渝這對曾經(jīng)被傳為佳話的創(chuàng)業(yè)夫妻，早已開始出現(xiàn)裂痕。

按照李國慶的描述，俞渝對他的驅(qū)逐可以分三步：股權(quán)變更、逼走副總、再加逼宮信。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化尤為明顯：根據(jù)2018年海航并購當(dāng)當(dāng)案披露的信息，俞渝持股已高達(dá)62.9%，而李國慶僅剩26.96%。這與2016年當(dāng)當(dāng)退市時(shí)李國慶持股82.13%的局面形成鮮明對比。

最終在2019年10月，這場矛盾以最慘烈的方式公開爆發(fā)。俞渝在李國慶朋友圈下留言：“我要抓破你的臉！”

但她卻否認(rèn)關(guān)于李國慶“凈身出戶”的說法，甚至指責(zé)其帶走家里1.3億現(xiàn)金，并曝出李國慶是同性戀、患有梅毒等極端隱私。

而李國慶“搶公章”、“摔杯子”這兩場大戲，更是說明二人早已形同陌路，除了剪不斷、理還亂的公司利益，就只剩下結(jié)婚證上名義的夫妻關(guān)系了。

李國慶與俞渝的斗爭，宗馥莉與娃哈哈股東的矛盾，雖然表現(xiàn)不同，但都揭示了涉及家族關(guān)系的企業(yè)，在權(quán)力交接方面的普遍困境。

在“慶渝年”大戲里，李國慶和俞渝之間平起平坐的股權(quán)結(jié)構(gòu)成為關(guān)鍵問題。

俞渝曾坦言：“假如我有選擇，絕不會和我的老公一起創(chuàng)業(yè)”。

李國慶也反思道：“如果從頭再來，肯定會反對夫妻創(chuàng)業(yè)。也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，但企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要結(jié)束夫妻店的治理關(guān)系?！?/p>

作為一個(gè)女強(qiáng)人，俞渝始終認(rèn)為自己比李國慶更有能力，也更應(yīng)該掌握公司的大權(quán)和股份；而李國慶身為創(chuàng)始人和一個(gè)男人，自然也不能接受這樣的局面。

而宗馥莉的問題則更為復(fù)雜。她不僅與娃哈哈股東有著不可調(diào)和的矛盾，還面臨與三個(gè)異母弟弟妹妹的遺產(chǎn)糾紛以及叔叔宗澤后的橫插一杠。

李國慶敏銳地指出了兩者相似的結(jié)局：他們之間的博弈很可能把娃哈哈這么多年的基業(yè)打垮了。這是三輸?shù)氖?，娃哈哈這個(gè)品牌、股東，宗馥莉都輸了。

或許正如一位娃哈哈內(nèi)部員工所感慨：“30多年，老宗總將一堆沙子堆砌成一座塔，一年時(shí)間，這座塔又變成了沙。”