控制下屬很簡(jiǎn)單,牢記4個(gè)字、4句口訣,員工不敢造次
要想下屬服氣,領(lǐng)導(dǎo)必須牢記。
以下這4大口訣,以及4字秘訣,才是你掌控下屬的核心手段。
只要能領(lǐng)悟其中奧秘,不怕下屬不對(duì)你死心塌地。
一:管住下屬的4句“口訣”
第1句:控其心——讓他把你當(dāng)“老大”
想讓人聽你的,光靠職位沒用,得讓他從心里認(rèn)你這個(gè)老大。
你得有權(quán)威,還得會(huì)籠絡(luò)人心,這樣他才愿意為你賣命。
要做到這點(diǎn),有兩招:
① 既要畫餅,也要分錢
“畫餅”就是給他一個(gè)盼頭,讓他覺得跟著你有未來。
如果團(tuán)隊(duì)沒前途,你再牛也留不住人。
但光畫餅不行,還得“分錢”,滿足他當(dāng)下的需求。
精神和物質(zhì),一個(gè)都不能少。
錢給到位了,生活有保障,不是人才也能被激勵(lì),不聽話的也變聽話了。
② 要尊重,別拿他當(dāng)工具
籠絡(luò)人心最實(shí)用的一招,就是發(fā)自內(nèi)心地尊重下屬。
員工也是人,需要被認(rèn)可、被肯定。
你越把他當(dāng)回事,他就越會(huì)擁護(hù)你、支持你。
很多時(shí)候,那種成就感、榮譽(yù)感是錢買不來的,這點(diǎn)千萬別忽視。
第2句:弱其勢(shì)——讓他知道誰說了算
管人,氣勢(shì)上不能輸。
一個(gè)沒氣場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo),根本鎮(zhèn)不住場(chǎng)子。
要壓住他們,可以這么干:
① 明立場(chǎng),給警告
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,要學(xué)會(huì)用獎(jiǎng)懲立規(guī)矩。
做得好的獎(jiǎng),犯了錯(cuò)的罰,尺度你來定。
這就是在告訴所有人:啥事能干,啥事不能干,我的底線在哪。
同時(shí),也讓他們搞清楚定位:誰是領(lǐng)導(dǎo),誰是下屬,誰聽誰的,規(guī)矩不能亂。
② 嚴(yán)考核,防止他飄
就算下屬立了大功,也別把他捧上天。
獎(jiǎng)要給,但也要敲打一下。
比如給他提更高的要求,用更嚴(yán)的考核標(biāo)準(zhǔn),讓他看清自己的不足,別沾沾自喜,得意忘形。
第3句:使其能——讓他變成“王牌”
控制下屬的最高境界,不是管住他,而是用他的長(zhǎng)處,幫他實(shí)現(xiàn)價(jià)值,讓他成為你的王牌。
要做到這點(diǎn),記住兩句話:
① 忽略短板,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處
別總盯著員工的缺點(diǎn)看,要多看他的優(yōu)點(diǎn)。用這個(gè)眼光看,每個(gè)人都是可用之才。
② 人盡其才,別浪費(fèi)
找到長(zhǎng)處還不夠,得把他放到最合適的位置上,讓他干最擅長(zhǎng)的事。這樣才能把他的價(jià)值發(fā)揮到最大。
第4句:授其權(quán)——讓他自己“長(zhǎng)本事”
帶團(tuán)隊(duì),最忌諱的就是你一個(gè)人忙死,啥事都親力親為。所以,你得把握好放權(quán)的尺度:
① 如果配合,那就放權(quán)
下屬要是態(tài)度好,愿意干活,想做出成績(jī),那就大膽放權(quán)!
給他更大的空間和平臺(tái),給他資源和機(jī)會(huì)。
本來他只能做到80分,你這么一支持,他就能拼到100分。
② 如果不配合,那就晾起來
要是有人不服管,跟你對(duì)著干,那就把他晾一邊,讓他坐冷板凳。
時(shí)間一長(zhǎng),他沒了存在感,人就廢了,自然也就沒啥威脅了。
二:掌控下屬的4個(gè)“字”