控制下屬很簡(jiǎn)單，牢記4個(gè)字、4句口訣，員工不敢造次

要想下屬服氣，領(lǐng)導(dǎo)必須牢記。

以下這4大口訣，以及4字秘訣，才是你掌控下屬的核心手段。

只要能領(lǐng)悟其中奧秘，不怕下屬不對(duì)你死心塌地。

一：管住下屬的4句“口訣”

第1句：控其心——讓他把你當(dāng)“老大”

想讓人聽你的，光靠職位沒用，得讓他從心里認(rèn)你這個(gè)老大。

你得有權(quán)威，還得會(huì)籠絡(luò)人心，這樣他才愿意為你賣命。

要做到這點(diǎn)，有兩招：

① 既要畫餅，也要分錢

“畫餅”就是給他一個(gè)盼頭，讓他覺得跟著你有未來。

如果團(tuán)隊(duì)沒前途，你再牛也留不住人。

但光畫餅不行，還得“分錢”，滿足他當(dāng)下的需求。

精神和物質(zhì)，一個(gè)都不能少。

錢給到位了，生活有保障，不是人才也能被激勵(lì)，不聽話的也變聽話了。

② 要尊重，別拿他當(dāng)工具

籠絡(luò)人心最實(shí)用的一招，就是發(fā)自內(nèi)心地尊重下屬。

員工也是人，需要被認(rèn)可、被肯定。

你越把他當(dāng)回事，他就越會(huì)擁護(hù)你、支持你。

很多時(shí)候，那種成就感、榮譽(yù)感是錢買不來的，這點(diǎn)千萬別忽視。

第2句：弱其勢(shì)——讓他知道誰說了算

管人，氣勢(shì)上不能輸。

一個(gè)沒氣場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，根本鎮(zhèn)不住場(chǎng)子。

要壓住他們，可以這么干：

① 明立場(chǎng)，給警告

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要學(xué)會(huì)用獎(jiǎng)懲立規(guī)矩。

做得好的獎(jiǎng)，犯了錯(cuò)的罰，尺度你來定。

這就是在告訴所有人：啥事能干，啥事不能干，我的底線在哪。

同時(shí)，也讓他們搞清楚定位：誰是領(lǐng)導(dǎo)，誰是下屬，誰聽誰的，規(guī)矩不能亂。

② 嚴(yán)考核，防止他飄

就算下屬立了大功，也別把他捧上天。

獎(jiǎng)要給，但也要敲打一下。

比如給他提更高的要求，用更嚴(yán)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓他看清自己的不足，別沾沾自喜，得意忘形。

第3句：使其能——讓他變成“王牌”

控制下屬的最高境界，不是管住他，而是用他的長(zhǎng)處，幫他實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓他成為你的王牌。

要做到這點(diǎn)，記住兩句話：

① 忽略短板，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處

別總盯著員工的缺點(diǎn)看，要多看他的優(yōu)點(diǎn)。用這個(gè)眼光看，每個(gè)人都是可用之才。

② 人盡其才，別浪費(fèi)

找到長(zhǎng)處還不夠，得把他放到最合適的位置上，讓他干最擅長(zhǎng)的事。這樣才能把他的價(jià)值發(fā)揮到最大。

第4句：授其權(quán)——讓他自己“長(zhǎng)本事”

帶團(tuán)隊(duì)，最忌諱的就是你一個(gè)人忙死，啥事都親力親為。所以，你得把握好放權(quán)的尺度：

① 如果配合，那就放權(quán)

下屬要是態(tài)度好，愿意干活，想做出成績(jī)，那就大膽放權(quán)！

給他更大的空間和平臺(tái)，給他資源和機(jī)會(huì)。

本來他只能做到80分，你這么一支持，他就能拼到100分。

② 如果不配合，那就晾起來

要是有人不服管，跟你對(duì)著干，那就把他晾一邊，讓他坐冷板凳。

時(shí)間一長(zhǎng)，他沒了存在感，人就廢了，自然也就沒啥威脅了。

二：掌控下屬的4個(gè)“字”