一塊汽車玻璃的背后，是一位中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)達(dá)36年的苦心布局和一場(chǎng)跨越兩代人的權(quán)力交接。

10月16日，福耀玻璃一紙公告，宣布了一個(gè)時(shí)代的更迭，79歲的“玻璃大王”曹德旺正式辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，交棒給長(zhǎng)子曹暉。

這位引領(lǐng)中國(guó)汽車玻璃行業(yè)走向世界的創(chuàng)始人，為自己37年的掌舵生涯畫上了句號(hào)。

“我八十歲了，退休了，退下來(lái)對(duì)福耀更有好處，讓新一代人去接手。”

曹德旺的回應(yīng)簡(jiǎn)單而直接，原本他的任期要到2027年1月才到期，但選擇提前一年多的轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)了這位老人一貫的果斷與遠(yuǎn)見。

當(dāng)然這場(chǎng)交接并非突然決定，而是一場(chǎng)醞釀多年的戰(zhàn)略性安排，在福耀玻璃的公告中，曹德旺的辭任被解釋為“推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展”的需要。

曹德旺在采訪中的表述更為直白：“早退一年他（指曹暉）多受教育一年。”這句話透露出這位企業(yè)家的深謀遠(yuǎn)慮，他不僅要交班，更要為接班者提供充分的成長(zhǎng)空間。

卸任后的曹德旺并未完全退隱，他將繼續(xù)擔(dān)任公司董事、終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)，以及部分子公司的董事、董事長(zhǎng)和法定代表人職務(wù)。

這種“退而不休”的安排，既讓曹暉能夠獨(dú)立施展抱負(fù)，又確保了公司在過(guò)渡期獲得必要的指導(dǎo)。

曹暉的接班之路，堪稱中國(guó)家族企業(yè)傳承的教科書式案例。

1970年出生的曹暉，今年已55歲，與其他富豪將子女送出國(guó)、塞金碗不同，曹德旺對(duì)長(zhǎng)子進(jìn)行了“見不得他舒坦”的訓(xùn)練和磨礪。

大學(xué)剛畢業(yè)，曹德旺就把兒子放到車間里去了，在那里他一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班多拿幾塊錢，到后來(lái)當(dāng)了車間主任。

車間的六年磨礪只是曹暉成長(zhǎng)的第一課，曹德旺見不得兒子舒坦，當(dāng)他熟悉一個(gè)崗位后，就立即被調(diào)任至新挑戰(zhàn)中。

曹暉先后被派往香港開拓銷售市場(chǎng)，又在美國(guó)分公司面臨危機(jī)時(shí)被派遣至北美。

尤其是在2001年至2004年福耀對(duì)美反傾銷官司中，曹暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，展現(xiàn)出管理才華和領(lǐng)導(dǎo)力。

曹暉的接班之路并非一帆風(fēng)順，2006年，他就任福耀玻璃總經(jīng)理，接班似乎順理成章，2015年，曹暉卻出乎意料地選擇辭職創(chuàng)業(yè)。

這一決定在當(dāng)時(shí)引發(fā)了外界種種猜測(cè)，曹德旺通過(guò)媒體回應(yīng)福耀接班人一事時(shí)表示，“曹暉作為未來(lái)接班人”的計(jì)劃不會(huì)動(dòng)搖。

曹暉出走創(chuàng)辦三鋒集團(tuán)，專注于汽車飾件、模具等配套產(chǎn)業(yè)，在外人看來(lái)，這可能是“太子撂挑子”，但內(nèi)行人明白，爐溫不到，強(qiáng)行出爐，玻璃會(huì)裂，人心不到，強(qiáng)行交班，企業(yè)會(huì)碎。

在外創(chuàng)業(yè)的三年間，曹暉證明了自己的能力。他把三鋒做到年銷6.89億，三年不虧一分錢。

2018年，福耀玻璃以2.24億元收購(gòu)曹暉創(chuàng)辦的三鋒集團(tuán)，為曹暉的回歸鋪平了道路。

曹德旺對(duì)此解釋：“現(xiàn)在（曹暉的）態(tài)度已經(jīng)改變了，我跟他講，我70幾歲了，把這些事情清掉，（三鋒）不能跟福耀做生意。”

從那時(shí)起，曹暉的回歸，標(biāo)志著福耀交接班進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。曹德旺開始了精心布局的“三步走”接班策略：

先讓曹暉擔(dān)任副董事長(zhǎng)，再當(dāng)總經(jīng)理，最后才坐到董事長(zhǎng)位置，如今，這一計(jì)劃已圓滿實(shí)現(xiàn)。

曹德旺選擇在福耀業(yè)績(jī)高點(diǎn)推動(dòng)新老交替，最能穩(wěn)定市場(chǎng)信心。

2025年前三季度，福耀玻璃交出一份亮眼成績(jī)單，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收333.02億元，同比增長(zhǎng)17.62%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)70.64億元，同比增長(zhǎng)28.93%。

如今接過(guò)父親權(quán)杖的曹暉，面臨的挑戰(zhàn)不小，他已提出“玻璃+數(shù)據(jù)界面”的跨界融合戰(zhàn)略，計(jì)劃2026年全面鋪開AR-HUD增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)玻璃，并與寧德時(shí)代合作開發(fā)光伏一體化車頂。

這些新產(chǎn)品的毛利率較普通玻璃高出10-15個(gè)百分點(diǎn)，有望進(jìn)一步優(yōu)化公司盈利結(jié)構(gòu)。

曹暉的國(guó)際化背景也將為福耀的全球擴(kuò)張注入新動(dòng)力，他幾乎伴隨著福耀的國(guó)際化而成長(zhǎng)，這種經(jīng)歷塑造了他的全球視野和跨文化管理能力。

目前，福耀現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu)已覆蓋全球12個(gè)國(guó)家，海外營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)收的44.72%。

曹德旺曾用他那獨(dú)特的語(yǔ)言風(fēng)格解釋交班邏輯：“曹暉，我的兒子，論水平，論資歷都不如你們，但是他有兩個(gè)比你們強(qiáng)的點(diǎn)，他是曹德旺的兒子，第二，他手上有可以作出福耀方向決定的股票，誰(shuí)都不能替代，因此他可以坐這個(gè)位子。”

如今，福耀玻璃的權(quán)杖已正式交到曹暉手中，玻璃最后1℃降溫太快會(huì)炸裂，企業(yè)最后一步交班太急會(huì)崩盤。曹德旺用36年慢火細(xì)熬，終于將這塊透明的“接班玻璃”燒制完成。