高薪留不住人？”“核心骨干突然要走？”管理者最鬧心的，就是人才悄無聲息地離開。

“想更好發(fā)展”的背后，全是沒說出口的失望。

公司衰落，從留不住“能做事、想做事”的人開始；留不住人，根本是沒摸透“人要什么”。與其事后補(bǔ)救，不如提前做好留才。

人才走的理由都相似，留不住人只因沒滿足人心。

一、人才“來”圖啥，“走”因啥？

來公司，就圖4樣：

1.錢：付出能拿到對(duì)等回報(bào)（拿更多的錢）

2.臺(tái)：有成長，能施展本事（發(fā)揮自己的才華）

3.人：領(lǐng)導(dǎo)靠譜，團(tuán)隊(duì)氛圍簡單 （一步一個(gè)腳印從員工做到領(lǐng)導(dǎo)）

4.懶：工作生活能顧得過來（顧家多陪老婆孩子）

離開，看似3個(gè)理由，實(shí)則是4樣沒到位：

“想休息”= 天天加班，“懶”的需求被忽略

“照顧家人”= 沒人情味，“人”的需求沒滿足

“更好發(fā)展”= 沒晉升、錢不夠，“臺(tái)”“錢”有短板

人才來是因?yàn)樾枨蟊豢匆姡呤且驗(yàn)槠诖淞丝铡?/p>

二、留才就抓4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1. 錢：短期給足，長期綁牢

短期：薪資跟上行業(yè)，績效當(dāng)月發(fā)，福利別含糊（體檢、補(bǔ)貼）

長期：用股權(quán)、項(xiàng)目分紅，讓人才當(dāng)“合伙人”

錢給到位是誠意，長期分利是格局。

2. 臺(tái)：給舞臺(tái)，給成長

管理、技術(shù)兩條路，技術(shù)大牛薪資能超經(jīng)理

定個(gè)人成長計(jì)劃，輪崗鍛煉，幫員工漲本事

有舞臺(tái)才能留野心，有成長才留得住能人。

3. 人：造氛圍，有溫度

員工做得好及時(shí)夸，多關(guān)心生活，常搞家屬活動(dòng)。

少命令多傾聽，不搞辦公室斗爭，讓大家專心做事。

團(tuán)隊(duì)有溫度，人才才愿留；關(guān)系越簡單，做事越專注。

4. 懶：減麻煩，保平衡

通勤遠(yuǎn)就配班車，食堂、健身房安排上

同鄉(xiāng)多就組活動(dòng)，讓員工少點(diǎn)生活顧慮

少點(diǎn)生活內(nèi)耗，員工才能全心撲在工作上。

三、管新生代（95后、00后）就4招

1.錢：干得好馬上獎(jiǎng)，薪酬靈活不死板

2.臺(tái)：支持員工自己立項(xiàng)，給機(jī)會(huì)試錯(cuò)成長

3.人：遇事一起商量，少開會(huì)多聊心里話

4.懶：彈性打卡不內(nèi)卷，團(tuán)建選大家愛做的（露營、劇本殺）

不用規(guī)則管新生代，用尊重和理解留他們。

四、提前防流失，別等人才走

常問員工想法，關(guān)注核心人才需求

發(fā)現(xiàn)不滿早溝通，別等失望攢夠了才補(bǔ)救

留才先留心，提前做防范，人才才舍不得走。

守住人才，就是守住公司的底氣和未來。

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)人才留存與利益共贏，核心在于精準(zhǔn)抓住“人需”與“企益”的平衡點(diǎn)：

以“錢”為基礎(chǔ)誠意，短期保障薪資福利與行業(yè)持平、績效及時(shí)兌現(xiàn)，長期用股權(quán)分紅綁定人才與企業(yè)利益。

以“臺(tái)”為成長內(nèi)核，搭建管理與技術(shù)雙晉升通道，定制成長計(jì)劃，讓人才有施展空間、能持續(xù)增值。

以“人”為溫度紐帶，營造簡單高效的團(tuán)隊(duì)氛圍，多傾聽少內(nèi)耗，用及時(shí)認(rèn)可和人文關(guān)懷增強(qiáng)歸屬感。

以“懶”為平衡智慧，通過優(yōu)化福利、減少生活內(nèi)耗，幫員工實(shí)現(xiàn)工作生活平衡。

尤其對(duì)新生代員工，需靈活薪酬、支持試錯(cuò)、尊重個(gè)性，提前洞察需求、化解不滿。

唯有滿足人才“錢、臺(tái)、人、懶”四大核心需求，才能留住“能做事、想做事”的核心力量，讓人才安心創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)方能守住發(fā)展底氣，實(shí)現(xiàn)長期盈利與穩(wěn)定增長。

冷眼看商業(yè)，洞見新世界。

以上，共鳴！