一、國慶“滑鐵盧”：被自己人踢出局

2025年國慶假期，本應(yīng)是個舉國歡慶的時刻，但對聞泰科技掌門人張學(xué)政來說，卻是噩夢的開始。

10月1日，他在荷蘭的安世半導(dǎo)體公司總部突然被“請出局”——內(nèi)部郵箱被封、通訊賬號被停，連公司大門都進(jìn)不去。幾乎一夜之間，這位曾花330多億元收購安世的“中資掌門”，徹底失去了對這家全球領(lǐng)先半導(dǎo)體企業(yè)的控制權(quán)。

而主導(dǎo)這場“政變”的，竟然是他最信任的三位高管：首席法務(wù)官Ruben Lichtenberg、首席財(cái)務(wù)官Stefan Tilger，以及首席運(yùn)營官。這三人以迅雷不及掩耳的速度，向荷蘭企業(yè)法庭遞交了緊急申請。當(dāng)日法庭就下了臨時裁定——暫停張學(xué)政的執(zhí)行董事職務(wù)，并將安世股權(quán)托管給獨(dú)立第三方。

更詭異的是，這個決定在荷蘭法律程序中幾乎是“閃電速度”，連律師都感到驚訝。對聞泰科技來說，這意味著330億巨資收購的全球半導(dǎo)體資產(chǎn)，竟在一夜之間失去了掌控。

張學(xué)政沒料到，自己精心布局多年的“海外明珠”，竟會被一紙裁決、三位高管聯(lián)合反攻，逼得他倉促離開荷蘭。

二、五年豪賭，從高光到隱患

要理解這場失控的收購，得回到2019年。那一年，聞泰科技出手闊綽，以268億人民幣拿下安世半導(dǎo)體近80%股權(quán)，之后又追加投資，合計(jì)投入超過330億。這是當(dāng)時中企在全球半導(dǎo)體領(lǐng)域最大的一筆并購案。

安世并非普通企業(yè)，它前身是荷蘭恩智浦（NXP）的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品部門，掌握全球最成熟的小信號和二極管生產(chǎn)技術(shù)。其德國漢堡工廠每月產(chǎn)出3.5萬片8英寸晶圓，一年能生產(chǎn)700億顆分立器件，是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。

那時，國內(nèi)媒體幾乎一致稱贊：中資收購安世，是“打破技術(shù)壁壘”的重大突破，甚至有人稱其為“芯片民族復(fù)興”的標(biāo)志。

然而，高光背后，埋下了隱患。

安世雖被聞泰全資控股，但骨干團(tuán)隊(duì)幾乎都是荷蘭人。2020年張學(xué)政正式出任安世CEO時，雙方還處于蜜月期——開會、聚餐、合照，看似其樂融融?？僧?dāng)他在2022年親赴荷蘭常駐，開始真正參與公司運(yùn)作后，文化差異、治理理念與利益分配的矛盾便逐漸浮出水面。

尤其是2023年初，美國拉攏荷蘭、日本聯(lián)手封鎖對華半導(dǎo)體設(shè)備出口，地緣政治的陰影瞬間籠罩了安世。

安世的高管們擔(dān)心，被外界認(rèn)定為“中資背景”會引火燒身，于是成立了專門的“企業(yè)事務(wù)部”，請來一位荷蘭前外交官負(fù)責(zé)對接政府，希望證明自己“依舊是荷蘭公司”。

但這一做法，反而讓張學(xué)政感到不安。

荷蘭經(jīng)濟(jì)部要求安世設(shè)立“監(jiān)事會”，而且擁有一票否決權(quán)——凡是涉及技術(shù)流向、人員招聘、投資方向的決策，都要經(jīng)過它的同意。這相當(dāng)于剝奪了母公司聞泰的實(shí)質(zhì)控制權(quán)。

張學(xué)政當(dāng)然不同意?？蓭孜桓吖苷J(rèn)為，這樣能讓安世“自?！保辽俨粫幻绹腥牒诿麊?。就這樣，管理層與股東的矛盾持續(xù)發(fā)酵。

三、從蜜月到反殺：330億的治理教訓(xùn)

到了2025年9月，張學(xué)政決定“動刀”。他授意人事部門起草文件，準(zhǔn)備解聘三位高管，理由是“決策保守、執(zhí)行不力”。幾乎所有人都以為，這場權(quán)力更迭會平穩(wěn)結(jié)束。

然而，形勢突變。

9月29日，美國修改了“實(shí)體清單穿透規(guī)則”，中資控股的境外公司也可能被納入管制。安世作為聞泰子公司，立即成為焦點(diǎn)。第二天，荷蘭經(jīng)濟(jì)部緊急下令——一年內(nèi)禁止安世進(jìn)行任何人事或資產(chǎn)調(diào)整。

這道命令，直接讓三位高管的職位穩(wěn)如泰山。

他們隨即聯(lián)手“反殺”。10月1日，三人向荷蘭企業(yè)法庭提出緊急申請。當(dāng)日裁決便生效——張學(xué)政的職務(wù)暫停，股權(quán)托管。隨后公司系統(tǒng)全面封鎖他的訪問權(quán)限，文件、郵件、資料全被鎖死，張學(xué)政徹底失聯(lián)。

聞泰科技后來拿到對方提交的500多頁文件，里面全是安世與荷蘭政府之間的溝通記錄。法庭僅給聞泰兩天時間應(yīng)對，最終裁定維持臨時措施——張學(xué)政徹底出局。

這場從收購到失控的戲劇，只用了短短五年。

表面上看，這是一次中外高管的權(quán)力斗爭；但更深層次的原因，是跨國治理體系的崩塌。聞泰用中國式思維主導(dǎo)收購，卻忽視了歐洲企業(yè)在法律、監(jiān)管、合規(guī)方面的復(fù)雜性。

荷蘭法律允許高管以“公司利益”為由限制股東權(quán)力，政治環(huán)境又加劇了對中資的警惕。于是，一場330億的豪賭，在法理和人心的夾擊下，轟然倒塌。

如今，安世的股權(quán)依舊被托管，聞泰在荷蘭的律師團(tuán)隊(duì)正在尋求上訴，但勝算并不大。

尾聲：一場昂貴的警示

這場風(fēng)波告訴我們一個冷峻的現(xiàn)實(shí)：在全球地緣政治重新洗牌的時代，中資企業(yè)要想“走出去”，光靠資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

買下工廠容易，買下人心難；拿下股權(quán)容易，穩(wěn)住治理更難。

330億并購案從“民族驕傲”到“權(quán)力失控”，不過短短數(shù)年。對聞泰而言，這是一記沉重的警鐘；而對所有試圖出海的中國科技企業(yè)來說，這更是一堂關(guān)于“跨國治理”的昂貴課程。

未來，安世的命運(yùn)還未有定論，但可以肯定的是——這場從高光到崩塌的劇本，不該再重演。