近日 ，福耀玻璃的公告打破了行業(yè)平靜。

79歲的曹德旺辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，長(zhǎng)子曹暉接棒成為新任掌舵人。外界最初將此舉歸因于年齡——畢竟距其80歲生日僅剩一年。

但曹德旺在采訪(fǎng)中揭開(kāi)了自己的考量：“明年是我創(chuàng)業(yè)50周年，早退一年，曹暉就能多受一年歷練?！?/p>

▲圖源：福耀玻璃公告

實(shí)際上這場(chǎng)交接并不倉(cāng)促，而是早有鋪墊。早在2023年初，曹德旺就撰文透露“交接班已展開(kāi)三年有余”，此次卸任是將“個(gè)人掌舵”轉(zhuǎn)向“體系運(yùn)轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵一步。

當(dāng)然，他并未徹底離場(chǎng)，而是保留董事職務(wù)并出任“終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)”，繼續(xù)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，形成“退而不休”的護(hù)航格局。

這種“放權(quán)不放任”的安排，既給了接班人空間，又守住了企業(yè)的戰(zhàn)略根基。

而在曹德旺多個(gè)孩子中，曹暉的接棒也絕非偶然，而是18年系統(tǒng)性培養(yǎng)的結(jié)果。這位美國(guó)貝克工商管理學(xué)院畢業(yè)生，剛?cè)敫Ｒ捅桓赣H扔進(jìn)車(chē)間，從幫師傅跑腿、頂替加班做起，一待就是六年。

當(dāng)他熟練掌握生產(chǎn)流程后，又被派往香港開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，從零搭建網(wǎng)絡(luò)，再歷六年沉淀。

真正的考驗(yàn)在2001年到來(lái)。美國(guó)分公司陷入掌控危機(jī)，曹德旺果斷將已是高管的曹暉派往海外，恰逢福耀遭遇入世后首起反傾銷(xiāo)訴訟。

曹暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鏖戰(zhàn)三年勝訴，不僅保住北美市場(chǎng)，更為福耀后續(xù)在美五州設(shè)廠(chǎng)鋪平道路。

在曹德旺眼中，曹暉“吃苦耐勞、敬業(yè)且業(yè)務(wù)精通”，是年輕人中的佼佼者。

▲圖源：視頻截圖

如今55歲的曹暉，早已是員工熟悉的管理者。在他參與核心管理期間，福耀2024年?duì)I收達(dá)392.5億元，稅后利潤(rùn)75億元，基本每股收益2.87元，創(chuàng)下歷史新高。

這樣的業(yè)績(jī)背書(shū)，讓交接獲得了管理層與市場(chǎng)的雙重認(rèn)可。

回頭看，福耀的平穩(wěn)過(guò)渡，本質(zhì)是“股權(quán)基礎(chǔ)”與“業(yè)績(jī)底氣”共同作用的結(jié)果。股權(quán)結(jié)構(gòu)上，曹德旺作為控股股東，家族持股集中且無(wú)復(fù)雜派系，不同于娃哈哈等企業(yè)的股權(quán)糾葛，避免了接班中的權(quán)力內(nèi)耗。

更關(guān)鍵的是，他提前三年搭建現(xiàn)代化管理梯隊(duì)，讓“董事長(zhǎng)只是符號(hào)”的體系化運(yùn)營(yíng)成為可能。

業(yè)績(jī)的持續(xù)暴漲則為交接注入強(qiáng)心劑。全球每3塊汽車(chē)玻璃就有1塊來(lái)自福耀，34%的市場(chǎng)份額構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

在國(guó)內(nèi)，其產(chǎn)品適配新能源汽車(chē)發(fā)展趨勢(shì)，成為主流車(chē)企的核心供應(yīng)商；在北美，反傾銷(xiāo)勝訴后徹底擺脫關(guān)稅桎梏，五大州的生產(chǎn)基地持續(xù)貢獻(xiàn)營(yíng)收。

2024年一季報(bào)至年報(bào)的營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)曲線(xiàn)，印證了企業(yè)正處于上升周期，為權(quán)力交接提供了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

值得注意的是，曹德旺在近年辦了一所大學(xué)，但辭職后的曹德旺，并未將精力轉(zhuǎn)向剛開(kāi)學(xué)的福耀科技大學(xué)。

▲圖源：微博

這所他捐資百億打造的學(xué)府，被其視為“人生第三幕”，承載著“濟(jì)世為民”的報(bào)國(guó)初心——瞄準(zhǔn)制造業(yè)高端人才缺口，培養(yǎng)應(yīng)用型科技人才。

不過(guò)，他明確表示“絕不深度干預(yù)”，將管理權(quán)完全交給王樹(shù)國(guó)校長(zhǎng)帶領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種“放權(quán)”與企業(yè)交接的思路如出一轍。

對(duì)比娃哈哈等民企接班時(shí)的動(dòng)蕩，福耀的平穩(wěn)過(guò)渡給出了范本：提前布局的接班人培養(yǎng)、簡(jiǎn)單清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)、與企業(yè)發(fā)展同頻的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，三者缺一不可。

這場(chǎng)辭職不是落幕，而是曹德旺為福耀設(shè)計(jì)的“雙軌傳承”：企業(yè)交給歷練成熟的接班人，社會(huì)責(zé)任托付給專(zhuān)業(yè)的教育團(tuán)隊(duì)。

79歲的他用一次清醒的選擇證明，真正的企業(yè)家智慧，不僅在于如何開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，更在于如何讓事業(yè)超越個(gè)人生命而延續(xù)。

參考消息：

廣州日?qǐng)?bào)：《曹德旺辭去福耀玻璃董事長(zhǎng)：“我快80歲了，也該交班了”》

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