文 | 智能相對(duì)論

作者 | 佘凱文

《連線》雜志創(chuàng)始主編，有著“互聯(lián)網(wǎng)教父”、“科技預(yù)言家”之稱的凱文·凱利此前稱有過一次大膽預(yù)言，他說“智能眼鏡將是下一iPhone，如果讓我下注，我可能會(huì)押中國公司勝出，而不是蘋果。”

如今他開始了與中國公司的雙向奔赴，前不久凱文·凱利去到了Rokid樂奇總部，佩戴并體驗(yàn)了Rokid樂奇的三大產(chǎn)品，期間不止一次發(fā)出感慨“看好智能眼鏡的形態(tài)，就像Rokid”。

此言一出，既令人振奮，也引人深思。為什么凱文·凱利篤定智能眼鏡替代手機(jī)？又?jǐn)嘌詫⑹侵袊放苿俪?？其?shí)這場設(shè)備革命的底層邏輯中，也藏著科技迭代的必然。

手機(jī)被替代為什么將是定局？

在科技史的漫漫長卷中，設(shè)備的興衰更迭從未停歇。判斷一個(gè)新產(chǎn)品能否取代舊王者，核心往往圍繞三個(gè)維度：便攜性、場景融入度和信息密度。

就像筆記本電腦之所以能替代臺(tái)式機(jī)，是因它解放了生產(chǎn)力，讓計(jì)算隨人而行；手機(jī)能取代座機(jī)，是它將通信從空間錨點(diǎn)中釋放，實(shí)現(xiàn)了“人在即通信”；智能手機(jī)取代功能機(jī)，則是它將單一通信工具升維成了集通信、娛樂、辦公于一體的全能信息門戶。

而今，同樣的劇本正悄然指向智能手機(jī)與智能眼鏡之間。智能眼鏡，正沿著這條被歷史反復(fù)驗(yàn)證的路徑，對(duì)手機(jī)發(fā)起一場“釜底抽薪”式的革命。

首先，在便攜性上，智能眼鏡實(shí)現(xiàn)了“無感佩戴”的終極追求。以凱文·凱利體驗(yàn)的Rokid樂奇眼鏡為例，49克的重量，幾乎等同于一副普通太陽鏡，遠(yuǎn)輕于任何一部沉甸甸的手機(jī)。它解放了用戶的雙手，讓信息獲取與交互在行走、搬運(yùn)、操作中無縫進(jìn)行。手機(jī)，則永遠(yuǎn)需要占用你的一只手，或一個(gè)口袋。

其次，在場景融入度上，智能眼鏡正在全面接管手機(jī)的高頻核心場景。比如當(dāng)你需要導(dǎo)航時(shí)，箭頭和路線直接疊加在真實(shí)道路上，無需低頭看手機(jī)，使駕駛更安全；當(dāng)你與外國人交流，實(shí)時(shí)翻譯字幕就浮現(xiàn)在對(duì)方肩頭，消除了舉著手機(jī)遞來遞去的尷尬；工作中，還能化身“脫稿神器”，無論是上臺(tái)發(fā)言或是匯報(bào)都讓你從容自信。

這些場景，智能眼鏡的體驗(yàn)是原生且融合的，而手機(jī)則是外掛且中斷的，簡單來說就是你必須停下眼前的事，低頭操作一塊發(fā)光玻璃。

最關(guān)鍵的是信息密度與交互方式的升維。手機(jī)的信息被局限在方寸屏幕之內(nèi)，而智能眼鏡通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“所見即所得”，信息不再與物理世界割裂，而是疊加、融合在真實(shí)環(huán)境之上，形成一種更豐富、更直觀、更符合人類本能的信息呈現(xiàn)方式。

反觀手機(jī)，它存在一些難以逾越的天然短板，如物理屏幕的限制決定了其信息展示的天花板；交互的強(qiáng)中斷性不斷切割著用戶的注意力，使人陷入“數(shù)字孤島”；更重要的是，它無法承載構(gòu)建未來“鏡像世界”，這是凱文·凱利在《必然》中提到的理念，所謂“鏡像世界”是一個(gè)與現(xiàn)實(shí)世界精準(zhǔn)映射、并疊加了數(shù)字信息的混合現(xiàn)實(shí)空間。

這些結(jié)構(gòu)性缺陷，正是智能眼鏡能夠“篡位”成功的根本原因。而智能眼鏡也將成為我們進(jìn)入這個(gè)新世界的唯一、也是最自然的鑰匙。

為什么會(huì)是中國初創(chuàng)公司？

那么凱文·凱利為何又會(huì)斷言，在這場“篡位”中獲勝的將是中國公司？

這其實(shí)是他對(duì)當(dāng)前科技產(chǎn)業(yè)格局與創(chuàng)新動(dòng)力源的深刻洞察。巨頭們看似擁有無懈可擊的生態(tài)與資源，但在真正的范式轉(zhuǎn)換面前，它們往往顯得步履蹣跚。機(jī)會(huì)，恰恰留給了更具銳氣的中國初創(chuàng)公司。

就拿蘋果來說，iPhone生態(tài)是其萬億生態(tài)的護(hù)城河，推出一款能替代iPhone的智能眼鏡，無異于親手掘開這條護(hù)城河。這導(dǎo)致蘋果的AR戰(zhàn)略始終顯得謹(jǐn)慎而保守，其產(chǎn)品形態(tài)更可能長期定位于“手機(jī)配件”，而非“手機(jī)替代品”。對(duì)于一個(gè)顛覆性產(chǎn)品而言，不徹底，即意味著不入局。

而以Meta為代表的公司，在虛擬現(xiàn)實(shí)上投入巨大，其技術(shù)路徑和產(chǎn)品思維在一定程度上被“沉浸式虛擬體驗(yàn)”所固化。當(dāng)行業(yè)共識(shí)轉(zhuǎn)向“AR是未來”時(shí)，巨頭轉(zhuǎn)身不易。

就比如前不久即便Meta發(fā)布了首款配備顯示屏的消費(fèi)級(jí)AR眼鏡MetaRay-BanDisplay，但在顯示技術(shù)上依舊是單目顯示，而此時(shí)Rokid樂奇等產(chǎn)品都已采用雙目顯示。Meta首席技術(shù)官安德魯·博斯沃思也回應(yīng)過市場質(zhì)疑，為什么不采用雙目顯示，博斯沃思坦言核心矛盾在于成本、重量與生理適應(yīng)的三重博弈，這也側(cè)面反映出Meta這些巨頭的轉(zhuǎn)身不易。

當(dāng)然，深層的差異還有戰(zhàn)略側(cè)重。蘋果的發(fā)布會(huì)總是花大量時(shí)間講“生態(tài)聯(lián)動(dòng)”，比如iPhone和Mac如何協(xié)同，卻很少講“用戶真正需要什么”。Meta則喜歡渲染“元宇宙愿景”，擅長于潮流驅(qū)動(dòng)營銷，這也使得其產(chǎn)品在“看起來像一副正常眼鏡”方面做得非常出色。

但“Rokid樂奇”們則更注重產(chǎn)品體驗(yàn)，比如針對(duì)續(xù)航問題，早期智能眼鏡的續(xù)航只有1-2小時(shí)，根本無法滿足日常使用，而Rokid樂奇通過優(yōu)化芯片功耗、雙芯設(shè)計(jì)異構(gòu)計(jì)算等，把續(xù)航提升到了4-6小時(shí)以上；比如顯示效果，早期智能眼鏡的亮度不足，在戶外看不清，而Rokid樂奇通過自研的光學(xué)引擎，把亮度提升到了600尼特，在陽光下也能清晰顯示。

顯然，“Rokid樂奇”們將全部精力聚焦于產(chǎn)品本身，死磕用戶體驗(yàn)與技術(shù)融合。它們更懂得在現(xiàn)有技術(shù)條件下，如何做“減法”和“平衡”，當(dāng)然也是因?yàn)樗麄儧]有歷史包袱，從一開始就瞄準(zhǔn)了“替代手機(jī)”的方向。這種“用戶痛點(diǎn)導(dǎo)向”的創(chuàng)新，比巨頭的“生態(tài)噱頭”更有市場說服力。

在巨頭身陷“創(chuàng)新者的窘境”，難以自我革命之時(shí)，“Rokid樂奇”們卻在用實(shí)實(shí)在在的市場成績，證明了自身路線的可行性。其在海外眾籌平臺(tái)Kickstarter上狂攬361萬美元，創(chuàng)造了全球智能眼鏡品類歷史眾籌新紀(jì)錄。

這種“務(wù)實(shí)且前瞻”的產(chǎn)品哲學(xué)，恰恰更符合市場對(duì)未來智能眼鏡的終極幻想：它外觀上可以像普通眼鏡一樣平常，但卻應(yīng)該擁有打開新世界的魔力。

從MicroLED到腦機(jī)融合，替代手機(jī)只是起點(diǎn)

如果我們把視野放得更遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)替代手機(jī)，僅僅是智能眼鏡這場長征邁出的第一步。它的終極形態(tài)，將徹底重構(gòu)人與技術(shù)、與世界的關(guān)系。

例如未來1-3年，隨著MicroLED等顯示技術(shù)的成熟和電池續(xù)航能力的提升，智能眼鏡或?qū)⒓铀佟巴淌伞笔謾C(jī)的高頻功能。通話、信息流、輕量化游戲、視頻社交等，將大規(guī)模地從手機(jī)屏幕遷移到你的眼前。智能眼鏡將成為你的主設(shè)備，而手機(jī)可能退化為一個(gè)算力中心或通信模塊，安靜地待在包里。

5到10年間，智能眼鏡的形態(tài)可能將發(fā)生劇變。 我們可能會(huì)看到軟性隱形眼鏡形態(tài)的智能設(shè)備出現(xiàn)。它們完全無感佩戴，通過眼動(dòng)追蹤、生物傳感等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正“無設(shè)備感”的交互。屆時(shí)，一個(gè)全天候在線、無縫融入現(xiàn)實(shí)的數(shù)字層將成為我們感知的一部分。

10年之后，智能眼鏡將與腦機(jī)接口技術(shù)或許還會(huì)走向融合。它將不再僅僅是視覺的延伸，而是成為人體感知的全面拓展。思維即可控制設(shè)備，信息流將如思緒般在虛實(shí)之間自由穿梭。人機(jī)關(guān)系將迎來終極重構(gòu)，而智能眼鏡，將是邁向這一“超人”愿景的關(guān)鍵階梯。

縱觀這一波瀾壯闊的演進(jìn)路徑，其核心推動(dòng)力，必然來自于那些更具鉆研精神、更敢于冒險(xiǎn)、更貼近用戶的初創(chuàng)公司。正如大疆當(dāng)年在巨頭忽視的無人機(jī)領(lǐng)域深耕不輟，最終憑借極致的技術(shù)與產(chǎn)品定義，成長為全球絕對(duì)的行業(yè)霸主。今天的“Rokid樂奇”們，正走在一條相似的道路上。它們?cè)谝粋€(gè)被視為“未來”的領(lǐng)域里，進(jìn)行著最務(wù)實(shí)的技術(shù)探索和市場開拓。

總結(jié)

凱文·凱利的“預(yù)言”或許不是一個(gè)孤立事件，而是一個(gè)時(shí)代的信號(hào)。它標(biāo)志著智能眼鏡從概念炒作期，進(jìn)入了扎實(shí)的產(chǎn)品驗(yàn)證與市場培育期。

這場革命的底層邏輯，是人類對(duì)更便攜、更融合、信息密度更高的交互方式的不懈追求。而中國初創(chuàng)公司之所以能成為這場革命的旗手，在于它們掙脫了巨頭的生態(tài)枷鎖與路徑依賴，以破釜沉舟的勇氣和更純粹的產(chǎn)品主義，精準(zhǔn)地切中了市場的脈搏。

現(xiàn)在，手機(jī)替代的戰(zhàn)役已然打響，但這絕非終局，而是一個(gè)全新紀(jì)元的序章。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)