文｜未盈

短劇市場的快速崛起，不僅使多個(gè)短劇平臺應(yīng)運(yùn)而生，催生出了一批精品短劇廠牌，也讓更多優(yōu)秀的短劇創(chuàng)作者被觀眾看見。

近日，骨朵發(fā)起了「短劇風(fēng)云榜」系列專題（、、、、、），與多位短劇平臺負(fù)責(zé)人、短劇廠牌的掌舵者、資深創(chuàng)作者進(jìn)行了對話，從他們近年來制作出品的精品短劇出發(fā)，聊一聊他們在短劇領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局、市場洞察以及對行業(yè)未來發(fā)展的獨(dú)到見解。

未來在快速迭代的短劇市場中，短劇還會演變出哪些新的可能性？爆款短劇的內(nèi)容密碼究竟是什么？各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的加碼將會使短劇市場的格局產(chǎn)生哪些變化？

「短劇風(fēng)云榜」第七期對話者是 熊和兔創(chuàng)始人熊巍 。

在普遍追求數(shù)量和熱度的短劇市場上，熊和兔是一個(gè)追求少而精的獨(dú)特廠牌。比起做成一個(gè)更大規(guī)模的短劇制作公司，熊和兔的兩位創(chuàng)始人熊巍和王雨薇更在乎的是，作品能否有創(chuàng)新的價(jià)值和獨(dú)特的表達(dá)。

正是這份堅(jiān)持，讓熊和兔在高度同質(zhì)化的短劇賽道中，走出一條不寬卻深、直抵人心的路。從《江南時(shí)節(jié)》《聲色犬馬》到《癡人之愛》，他們用“有效敘事”和“電影感畫面”，讓每秒情節(jié)都承載密集信息，成為觀眾眼中的“濃縮版短劇細(xì)糠”。

那么，熊和兔是如何找到并堅(jiān)持自己的創(chuàng)作方向的？這一期，我們與熊和兔的創(chuàng)始人熊巍展開了對話，探尋短劇創(chuàng)作除了跟隨潮流以外的另一種可能。

不跟風(fēng)，不重復(fù)，做自己

熊和兔廠牌創(chuàng)立于2023年，由熊和兔影視公司孵化而來。兩位創(chuàng)始人王雨薇與熊巍，皆是影視后期領(lǐng)域的資深從業(yè)者。王雨薇曾操刀《大秦帝國之縱橫》《大秦帝國之崛起》《警察榮譽(yù)》等作品的剪輯；熊巍則擔(dān)任調(diào)色師及DI總監(jiān)，調(diào)色作品有《隱秘而偉大》《警察榮譽(yù)》《白鹿原》等。

創(chuàng)始人的專業(yè)背景，決定了廠牌的核心基因——具有電影質(zhì)感、真實(shí)落地、題材新穎的精品短劇。其首部豎屏短劇《步步深陷》，是一部女性懸疑復(fù)仇題材作品，于2023年上線。彼時(shí)短劇市場更偏重強(qiáng)情緒、快節(jié)奏的“爽劇”類型，女性懸疑復(fù)仇這一賽道幾乎空白，《步步深陷》初期的市場反響并不理想。

市場冰冷的反饋，讓熊和兔團(tuán)隊(duì)一度對創(chuàng)作方向產(chǎn)生懷疑，然而幾個(gè)月后，該劇憑借扎實(shí)的內(nèi)容與觀眾口碑，熱度逆勢回升。這次“從失敗中復(fù)活”的經(jīng)歷，讓熊和兔團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定了走差異化創(chuàng)作路線的信念。熊巍說：“我們不能走別人的路，而是要走自己的路。只有這樣，才能讓大家都有路可走?！?/strong>

在2024年早期發(fā)展階段，熊和兔與編劇芭了芭蕉達(dá)成合作，陸續(xù)推出多部兼具熱度與口碑的女頻精品短劇。如《江南時(shí)節(jié)》，以“雙強(qiáng)姐弟戀”為看點(diǎn)；《聲色犬馬》則主打“高智商豪門權(quán)斗”。這兩部作品在風(fēng)格上與傳統(tǒng)女頻爽劇迥異，不僅在畫面構(gòu)圖與調(diào)色上呈現(xiàn)出電影級質(zhì)感，劇本層面也強(qiáng)調(diào)人物的復(fù)雜性。在表演上，角色之間的情感張力飽滿細(xì)膩，不少觀眾感嘆“像是看了一部微縮版電影”。

2025年，熊和兔在內(nèi)容影響力更上了一個(gè)臺階，憑借《癡人之愛》在全網(wǎng)掀起熱潮。該劇于5月20日上線小紅書后，相關(guān)話題討論量突破2億，成為平臺現(xiàn)象級短劇。

《癡人之愛》以真實(shí)落地的情感敘事為基底，融合“靈魂互換”的懸疑設(shè)定與“叔嫂戀”的禁忌張力，精準(zhǔn)擊中當(dāng)代女性觀眾的觀劇爽點(diǎn)。其高智商的懸疑氛圍與貼近現(xiàn)實(shí)的情節(jié)邏輯，也高度契合小紅書平臺上一二線城市精英女性的審美偏好。

談到《癡人之愛》的創(chuàng)作思路，熊巍表示：“我們很早就開始開發(fā)這個(gè)故事了，當(dāng)時(shí)之所以選擇‘叔嫂文學(xué)’這個(gè)題材，是因?yàn)椤迳┪膶W(xué)’本身擁有一批穩(wěn)定的受眾，我們認(rèn)為這類題材天然具備傳播潛力。再加上小紅書本身具有強(qiáng)社交屬性，用戶樂于分享與互動，就進(jìn)一步放大了內(nèi)容的影響力?！?/p>

今年暑期檔，熊和兔又推出了《盤中餐》《無藥而愈》等創(chuàng)新題材的短劇?！侗P中餐》是主打“反情感欺詐”的女頻短劇，《無藥而愈》則主打雙向救贖、病嬌拉扯的風(fēng)格調(diào)性，講述了心理疾病病人愛上自己心理醫(yī)生的故事。

熊巍表示，“《無藥而愈》聚焦心理議題，題材本身具備高代入感與社會討論度；情節(jié)中設(shè)置的“瘋批”元素，也比《癡人之愛》更具實(shí)驗(yàn)性。但這個(gè)就到我們的臨界點(diǎn)了，因?yàn)殡S著瘋批元素的增加，受眾也會隨之減少，如果再瘋批一點(diǎn)，可能就會更文藝向，我們就比較難把控了。我們還是希望在短劇的創(chuàng)新性和娛樂性之間找一個(gè)平衡。”

接下來，熊和兔將推出主打“諜海雙強(qiáng)”的諜戰(zhàn)短劇《暗潮涌動》，主打“反抗AI控制”的《囚鳥之戀》等短劇，這些新的類型故事，是熊和兔在創(chuàng)作廣度上的又一次突破。

在當(dāng)下同質(zhì)化、標(biāo)簽化較為嚴(yán)重的短劇市場中，熊和兔是少有的不跟隨潮流、也不重復(fù)自己的短劇廠牌。“我們并不擅長復(fù)制別人，因?yàn)槟菢佑肋h(yuǎn)無法超越別人。我們選擇堅(jiān)持講述自己的故事，創(chuàng)造潮流，而非追隨潮流。在我看來，盲目跟風(fēng)或許能帶來一時(shí)熱度，卻會逐漸消磨團(tuán)隊(duì)的原創(chuàng)力與進(jìn)步空間?！?/strong>

熊巍表示，“因此在創(chuàng)作思維上，我們始終看重‘差異化’的價(jià)值。真正的差異化往往源于個(gè)性表達(dá)，而非對固定賽道的重復(fù)開發(fā)。在一個(gè)看似‘安全’的領(lǐng)域里競爭，雖然表面成功率高，實(shí)則難以突圍。因?yàn)楫?dāng)一種內(nèi)容被過度消耗，便失去了最初的魅力?！?/p>

小而精的差異化路線

在短劇市場的頭部廠牌中，大多數(shù)公司規(guī)模都比較大，如聽花島團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)超過200人，在短劇的制作上也走的是大批量、工業(yè)化生產(chǎn)的路線，海魚星空、百川中文等廠牌也是屬于規(guī)模接近百人左右的廠牌，而熊和兔團(tuán)隊(duì)規(guī)模不足50人，在當(dāng)前的頭部廠牌中屬于“小而精”的類型。

在熊巍看來，現(xiàn)有規(guī)模恰恰適合持續(xù)產(chǎn)出精品內(nèi)容：“如果一味追求規(guī)模擴(kuò)張、走完全工業(yè)化的路線，廠牌的獨(dú)特性和內(nèi)容品質(zhì)可能就無法保障。我們不愿以口碑換取規(guī)模的增長，更希望保持自然的節(jié)奏，不刻意追求短劇數(shù)量的提升?！?/strong>

目前，熊和兔每月產(chǎn)能為1到2部，核心出品項(xiàng)目甚至數(shù)月才推出一部。熊巍坦言：“我們也希望提高產(chǎn)量，但不想通過同質(zhì)化內(nèi)容或‘一本多拍’來實(shí)現(xiàn)。我們更愿意堅(jiān)持打造與眾不同的精品?！边@種對品質(zhì)的執(zhí)著雖在一定程度上限制了產(chǎn)出數(shù)量，卻整體提升了項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

目前短劇市場的每月上新短劇數(shù)量非常多，觀眾的時(shí)間和精力是有限的，會優(yōu)先選擇精品短劇觀看。因此熊巍指出：“只有堅(jiān)持做精品，才能在市場中擁有存在感，否則只能淪為‘陪跑者’。而精品短劇制作成本較高，若盲目提升產(chǎn)量，團(tuán)隊(duì)精力分散，將難以維持每部作品的高水準(zhǔn)，進(jìn)而嚴(yán)重拉低ROI。所以適度控制產(chǎn)量，反而讓我們創(chuàng)作更從容，也有助于提高整體回報(bào)率。”

目前，熊和兔主要合作的短劇平臺有抖音、紅果和小紅書。在合作過程中，熊巍明顯感覺到三個(gè)平臺的風(fēng)格調(diào)性迥然不同：“抖音多以付費(fèi)內(nèi)容為主，題材類型比較偏向于強(qiáng)情緒的爽感?。患t果目前仍以女頻內(nèi)容為主，也在嘗試拓展男頻短?。恍〖t書則主打具有社交屬性的精品定制短劇，數(shù)量不多但質(zhì)量高?！?/p>

站在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，短劇似乎既年輕旺盛，又面臨著增長遲緩的危機(jī)，目前短劇市場的用戶增速已經(jīng)放緩，資源向頭部集中，尾部很多從業(yè)者已經(jīng)被淘汰出局，熊巍認(rèn)為短劇行業(yè)即將面臨一輪大洗牌。

“短劇市場在經(jīng)歷爆發(fā)式增長后，將逐步進(jìn)入冷靜期，大量制作方面臨盈利挑戰(zhàn)，能在行業(yè)低谷中存活下來的，一定是那些專注精品、深耕垂直賽道的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)殡S著短劇內(nèi)容越來越豐富，觀眾的選擇越來越多，審美也會愈發(fā)挑剔，會更加偏好那些垂直細(xì)分的內(nèi)容。未來短劇內(nèi)容必將走向深度垂直，就像長視頻平臺那樣，各類制作方依靠鮮明標(biāo)簽，鎖定對應(yīng)受眾。”