以前，老師是 “知識壟斷者”，地位高、有尊嚴(yán)。

隨著AI 和網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，知識隨手就能獲取，老師傳道授業(yè)的基礎(chǔ)功能被削弱了。

以前教師被和學(xué)區(qū)房綁在一起，身份虛高。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場降溫，大家開始用平常心看老師，發(fā)現(xiàn)老師也就是個領(lǐng)固定工資的普通職業(yè)。

另外經(jīng)濟形勢不好，好多名校博士都來搶教師編制。

2024 年深圳某區(qū)公辦中小學(xué)教師招聘中，擬聘名單里出現(xiàn) 23 名清北畢業(yè)生，其中 11 人擁有博士學(xué)歷，直接將 “教育內(nèi)卷” 推上熱搜。無獨有偶，杭州某重點初中的語文教師崗位招聘中，5 名入圍者里有 3 人是 985 院校博士，學(xué)歷門檻較往年直接翻倍。

更具代表性的是深圳中學(xué)的招聘現(xiàn)場：清北博士執(zhí)鞭高中地理課堂，奧賽金牌得主站上生物講臺，連語文老師的履歷中都附有國際核心期刊論文；南山外國語高級中學(xué) 20 名擬聘者中，19 人出身清北，13 人擁有本碩連讀經(jīng)歷，余下 1 人亦是北師大頂配。

這種熱度很快從一線城市蔓延至新一線城市，南京、武漢等城市的普通中小學(xué)招聘中，博士簡歷開始 “堆積成山”，部分學(xué)校篩選時甚至?xí)瓤幢究剖欠駷?985 院校，再考量研究方向與教學(xué)的貼合度。

這看著好像行業(yè)門檻提高了，讓博士去教初中知識，人才錯配，讓在職的老師更焦慮了。

而且現(xiàn)在教育講究績效，全社會都急著看到成績和排名，但教育本來是個慢活兒，老師夾在 “百年樹人” 的理想和 “馬上出分” 的現(xiàn)實中間，身心俱疲。

對一個職業(yè)最大的挑戰(zhàn)，不是被社會忽視，而是被所有人當(dāng)作最后的退路，太多人為了安穩(wěn)來當(dāng)老師，沖淡了職業(yè)的使命感和熱情。

這些對教師群體和學(xué)校管理的負(fù)面印象，大多是基于個別現(xiàn)象放大了，并非對教師職業(yè)的客觀認(rèn)知。

負(fù)面印象的產(chǎn)生有幾個原因。

一是個別不良現(xiàn)象的擴散，像部分教師的失德行為，或者學(xué)校管理有問題，通過網(wǎng)絡(luò)一傳播就被放大了，讓大家以偏概全，忽略了大多數(shù)教師的操守。

二是信息差和情緒宣泄，有些評論的人可能沒接觸過多少老師，或者自己有過不愉快的校園經(jīng)歷，觀點就帶著情緒，比如 “看見學(xué)校教師就想噦”，這明顯就是個人情緒表達，不理性。

三是對教師職業(yè)有認(rèn)知偏差，有人覺得老師 “日子舒服”，卻沒看到備課、批改作業(yè)、家校溝通這些隱性工作，還有人認(rèn)為 “自己教比學(xué)校好”，低估了學(xué)校教育里集體氛圍、課程設(shè)計和同伴互動的作用。

其實教師群體主流還是盡責(zé)的，很多基層和鄉(xiāng)村教師，工作強度大、收入不高，卻一直堅守崗位，

可這些付出在負(fù)面評論里很少被提到。

而且學(xué)校管理問題不能算到教師群體頭上，像 “學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)冗余” 是管理層面的事兒，和教師職業(yè)本身沒關(guān)系。還有，家庭教育沒法完全替代學(xué)校教育，學(xué)校能培養(yǎng)孩子社交、規(guī)則意識和集體協(xié)作能力，這是家庭單獨做不到的。

要減少這些負(fù)面認(rèn)知，也有辦法。媒體和學(xué)?？梢远嗾故纠蠋熑粘９ぷ?，像深夜備課、課后輔導(dǎo)這些細(xì)節(jié)，讓大家看到老師的專業(yè)和負(fù)責(zé)，平衡負(fù)面信息。

學(xué)校還可以推進教育透明化，公開教師考核、管理流程，讓家長和公眾了解實際情況，減少誤解。

大家面對教育問題，也應(yīng)該通過合理渠道，像家校溝通會、教育部門反饋平臺，理性表達建議，而不是光宣泄情緒，理性批評才能推動問題解決。

教師的光環(huán)或許會褪去，但教育的光芒永遠(yuǎn)不會熄滅。當(dāng)我們看到博士為編制奔波時，當(dāng)我們聽到教師因績效焦慮時，與其感慨 “光環(huán)不再”，不如多一份理解與支持。因為我們尊重的，從來不是 “光環(huán)下的教師”，而是 “守護教育的每一個人”—— 這份尊重，無關(guān)身份，無關(guān)光環(huán)，只關(guān)乎責(zé)任，關(guān)乎未來。