01

國際業(yè)務(wù)ERP項目實施（二次）中標結(jié)果公示

02

南航共享服務(wù)中心RPA中心（2025）流程設(shè)計與實施采購項目【重新招標】中標公告

南航共享服務(wù)中心RPA中心（2025）流程設(shè)計與實施采購項目【重新招標】招標公告

中國南航集團進出口貿(mào)易有限公司（以下簡稱“招標代理機構(gòu)”）受中國南方航空股份有限公司共享中心（以下簡稱“招標人”）的委托，現(xiàn)對南航共享服務(wù)中心RPA中心（2025）流程設(shè)計與實施采購項目【重新招標】 采購進行公開招標。

注：1、以上均為含稅價。因國家稅務(wù)政策變化導致增值稅率發(fā)生變化時，按新的增值稅率執(zhí)行，協(xié)議價=協(xié)議簽訂時的不含稅價*(1+新稅率)。協(xié)議簽訂時的不含稅價＝(協(xié)議約定的含稅價、價外費用)/(1+協(xié)議簽訂時適用的稅率)。

2、本項目采用固定金額采購模式。投標人必須對全部內(nèi)容進行報價，如有缺漏或超過最高限價（單價或總價）的報價，將導致投標無效。最高單價限價金額和最高總價限價金額，是用戶單位根據(jù)2025年核準的預算金額核算所得，最終結(jié)算應(yīng)以具體簽署的合同約定為準 。

1.7合同期限：自合同生效之日起1年，具體起始時間以雙方簽署合同內(nèi)容為準。

1.8本項目只接受在中國南方航空采購招標網(wǎng)或招標人于本文件中指定的網(wǎng)站下載本招標文件的投標人投標。

1.9 本項目提供的產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)符合中國現(xiàn)行各項安全管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和管理規(guī)范等規(guī)定及要求。本項目鼓勵使用低碳、新能源、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品。

03

關(guān)于浙商銀行人力資源崗位序列及技術(shù)職務(wù)體系建設(shè)咨詢采購的成交結(jié)果公告

04

南網(wǎng)國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)中標公告

南網(wǎng)國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)招標公告

（項目編號：CG1100022002035711）

1.招標條件

本招標項目南網(wǎng)國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)，招標人為南方電網(wǎng)國際有限責任公司，項目資金已落實，該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。

2.項目概況和招標范圍

2.1項目概述：

為深化運用公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理平臺，強化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、綜合計劃、預算管控以及考核指標等要素之間的有效銜接和融合，公司擬開展戰(zhàn)略、計劃、預算與考核“四位一體”的頂層設(shè)計研究，提出構(gòu)建國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略綜合和考核管理體系的路徑。

2.2招標范圍：

1.研究內(nèi)容

（1）研究分析當前戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核管理等環(huán)節(jié)銜接與協(xié)同方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出問題的根本原因和關(guān)鍵阻礙因素，包括但不限于：

全面審視公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，識別其在戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核管理等各個環(huán)節(jié)中的堵點痛點難點，開展公司內(nèi)部調(diào)研，識別關(guān)鍵問題，提出有效的解決方案，包括部門間的分析協(xié)作、流程管理、任務(wù)分配以及風險管理等；研究項目開發(fā)、風險控制、財務(wù)預算、投融資、資產(chǎn)管理每個職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃職責范圍、工作目標及績效指標，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行的協(xié)同性與高效性。

（2）圍繞根本原因和關(guān)鍵阻礙因素，完善閉環(huán)管理流程，提出組織管理體系優(yōu)化方案，包括但不限于：

構(gòu)建協(xié)同性強且緊密圍繞公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目標落地的管理體系，提出戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預算和考核管理一體化管控機制和上下貫通的指標體系（含業(yè)務(wù)指標及財務(wù)指標），針對如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，提出計劃預算與考核管理優(yōu)化機制。通過公司戰(zhàn)略回顧和規(guī)劃評估的完善，加強戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督；完善公司的制度流程體系，打造公司戰(zhàn)略牽引公司高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。

（3）研究形成全面系統(tǒng)管理的方法論和工具箱，完善流程制度體系配套開發(fā)戰(zhàn)略目標研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預算-考核指標工具箱，包括但不限于：

DSTE框架（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）基礎(chǔ)并協(xié)同SWOT分析矩陣、KPI體系等有效工具精準識別機遇與挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略定位，設(shè)置合理且可衡量的戰(zhàn)略目標。

構(gòu)建高效有序的考核目標傳導體系，通過不同類型和不同層級的會議，適時監(jiān)控和推動戰(zhàn)略目標落地，包括戰(zhàn)略制定會議、戰(zhàn)略評估會議、戰(zhàn)略目標分解研討會、戰(zhàn)略執(zhí)行中期復盤會等。

2.輸出成果

（1）根據(jù)研究內(nèi)容輸出專題報告及研究報告各一份。上述報告一是需獲得南網(wǎng)國際公司批示；二是需取得任意一家期刊錄用通知書。

（2）根據(jù)研究內(nèi)容編制業(yè)務(wù)指導書終稿，并完成業(yè)務(wù)指導書印發(fā)。

（3）根據(jù)研究情況完成課題結(jié)題報告及總結(jié)報告 。

（4）根據(jù)研究內(nèi)容，單獨就戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、計劃預算指標體系和考核指標體系分別出具對應(yīng)的研究報告及優(yōu)化機制。

（5）根據(jù)研究內(nèi)容，對已有的戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預算-考核指標應(yīng)用工具提出優(yōu)化建議和方案。

（6）對管理創(chuàng)新項目開展內(nèi)部支持性工作，包括但不限于配合編制項目匯報材料等。

2.3招標項目所在地區(qū)：廣州

2.4資格審查方式：資格后審

2.5招標分類：專項

2.6標的清單及分包情況：

注：（1）本項目不收取投標保證金。除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。（2）報價要求：合同總計報價。

05

南明經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和南明區(qū)“十五五”工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃編制項目中標結(jié)果公告

南明經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和南明區(qū)“十五五”工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃編制項目的中標（成交）結(jié)果公告

一、項目編號：XSSCG-2025-630

二、項目名稱：南明經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和南明區(qū)“十五五”工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃編制項目

三、中標（成交）信息

1.中標結(jié)果

四、主要標的信息

服務(wù)類主要標的信息：

06

黃驊港務(wù)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃管理咨詢服務(wù)公開招標中標候選人公示

一、中標候選人情況

標段（包）編號：CEZB250108771001

載明內(nèi)容第一中標候選人第二中標候選人

名稱

中智管理咨詢有限公司

北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司

投標報價（人民幣萬元）

質(zhì)量（如有）

合格

合格

工期（交貨期）

滿足招標文件要求

滿足招標文件要求

資格能力條件

滿足招標文件要求

滿足招標文件要求

項目負責人/證書名稱/編號（如有）

不適用

不適用

業(yè)績

1、國家管網(wǎng)集團公司“十四五”人力資源滾動發(fā)展規(guī)劃研究項目、國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司、2023年4月
2、湖北中煙人才管理體系構(gòu)建研究與應(yīng)用項目、湖北中煙工業(yè)有限責任公司、2023年8月
3、沈陽汽車有限公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目、華晨汽車集團控股有限公司、2024年12月
4、昆侖數(shù)智國際化人力資源管理咨詢項目、昆侖數(shù)智科技有限責任公司、2023年11月
5、國家能源集團資本控股有限公司人才規(guī)劃項目、國家能源集團資本控股有限公司、2023年1月
6、中國航空油料集團有限公司人力資源管理體系優(yōu)化咨詢項目、中國航空油料集團有限公司、2024年12月
7、中國資源循環(huán)集團有限公司組織管控體系建設(shè)咨詢項目、中國資源循環(huán)集團有限公司、2024年12月
8、中信興業(yè)投資集團有限公司人力資源咨詢項目、中信興業(yè)投資集團有限公司、2023年4月
9、中建數(shù)字科技有限公司人力資源管理咨詢服務(wù)項目、中建數(shù)字科技有限公司、2023年8月
10、內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革課題研究項目、內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司內(nèi)蒙古超高壓供電分公司、2025年4月

1、曲靖市交通建設(shè)投資集團有限公司-風險內(nèi)控、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊建設(shè)及企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢服務(wù)項目、曲靖市交通建設(shè)投資集團有限公司、2023年
2、濟南城市建設(shè)集團有限公司人力資源管理體系優(yōu)化項目、濟南城市建設(shè)集團有限公司、2023年
3、國網(wǎng)電力工程研究院有限公司績效管理與人才規(guī)劃咨詢項目、國網(wǎng)電力 工程研究院有限公司、2025年

1.招標條件

本招標項目名稱為：黃驊港務(wù)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃管理咨詢服務(wù)公開招標，項目招標編號為：CEZB250108771，招標人為國能黃驊港務(wù)有限責任公司，項目單位為：國能黃驊港務(wù)有限責任公司，資金來源為自籌。招標代理機構(gòu)為國家能源集團國際工程咨詢有限公司。本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標。

2.項目概況與招標范圍

2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：

2.1.1.項目概況、招標范圍及標段劃分：本項目劃分一個標段,招標范圍包括：開展黃驊港務(wù)公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃管理咨詢服務(wù)項目，推動公司人才隊伍建設(shè)，規(guī)劃人才隊伍建設(shè)方案，設(shè)計相應(yīng)的人才隊伍建設(shè)舉措和機制。

2.1.2.服務(wù)期：自合同簽訂之日起365日歷天。

2.1.3.服務(wù)地點：河北省滄州市渤海新區(qū)黃驊港。