2023年夏天，一名年輕人突然失聯(lián)，手機(jī)定位竟然出現(xiàn)在緬甸。

就在眾人一籌莫展之際，一通電話撥通潮汕商會，事情立馬有了轉(zhuǎn)機(jī)。

短短幾天內(nèi)，跨國網(wǎng)絡(luò)動了起來，談判、施壓、協(xié)調(diào)，最終人被安全帶回。

一個地方性商會，竟能在異國他鄉(xiāng)與詐騙集團(tuán)正面對話，調(diào)動人脈、產(chǎn)業(yè)、資源，干凈利落地完成一次“跨國營救”任務(wù)。

更令人驚訝的是，參與其中的成員，不是普通商人，而是掌控中國香港股市、東南亞經(jīng)濟(jì)命脈，甚至英國基礎(chǔ)設(shè)施的超級富豪。

潮汕商會到底有多強(qiáng)？

潮汕商人之所以能走到世界頂端，不是因為他們天生會賺錢，而是被逼出來的，潮汕地區(qū)地處東南沿海，山多地少，天災(zāi)不斷，糧食嚴(yán)重不足，土地給不了生存，人只能往外跑。

早在唐朝時期，潮汕人就開始出海做生意，把瓷器絲綢販到東南亞，換回香料珠寶。

到明朝，“禁海令”一出，潮汕人干脆拉起海上武裝隊伍，一邊應(yīng)付朝廷，一邊保護(hù)航線繼續(xù)做生意。

靠著一股“我不出去就活不下去”的勁頭，潮汕商人硬是闖出了海上絲綢路上的地盤，清末民初，他們借著“紅頭船”政策，帶著貨物南下，在泰國、老撾、柬埔寨等地落腳。

不只是做買賣，還開工廠、辦商鋪，打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，200多萬人下南洋，靠親戚朋友拉一把，逐步織起了一張橫跨中南半島的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

陳氏兄弟的故事，是這張網(wǎng)絡(luò)如何扎根歐洲的典型樣本，他們的父親小時候就去了泰國打拼，兄弟幾個在老撾靠木材、碾米、味精等生意積累第一桶金。

1975年，老撾局勢驟變，他們被迫分頭逃亡，有人去了澳洲，有人回到泰國，而陳克威則帶著家人去了法國，投奔讀工程的弟弟陳克光。

兩兄弟原本打算在巴黎開餐館，結(jié)果經(jīng)驗不足，失敗收場，他們重新考察市場，在巴黎第12區(qū)租了30平米門面，開始賣亞洲食品。

幾年后，租下2000平米舊車庫，干起了“陳氏百貨”，批發(fā)零售一把抓。

1987年，營業(yè)額突破2.7億法郎，是第一家進(jìn)入法國大型企業(yè)名單的華人公司，隨后又在巴黎開了8家分店，到2002年在法國建了3萬多平方的集團(tuán)總部，成了西歐最大華人企業(yè)。

他們從來不喜歡高調(diào)炫富，李嘉誠幾十年如一日穿著幾千塊的西裝，馬化騰早期做游戲代理默默累積資本，后來靠微信與游戲業(yè)務(wù)登頂。

即使是街頭賣魚的阿姨、蹲路邊吃粉的大爺，也可能身家上億，這種低調(diào)，不是裝出來的，而是潮汕人骨子里的務(wù)實(shí)。

潮汕商會為什么能在緬甸救人？關(guān)鍵在于他們的“信”，潮汕人從來講究宗親關(guān)系，把“自己人”看得比合同還牢靠。

在潮汕商圈里，借錢不用打欠條，上億資金說好就能到賬，誰要是違約，不用法院，整個商圈都會拉黑他，甚至在家鄉(xiāng)都沒臉見人。

潮汕人的“抱團(tuán)”也是出了名的，無論是廣州十三行的布料商、深圳華強(qiáng)北的電子配件商，還是跨境電商的玩具廠，他們都不是單打獨(dú)斗，而是分工合作做大市場。

你做布，我做衣服，他搞運(yùn)輸，大家一起吃肉，不內(nèi)耗，這種模式讓他們在全球建立起“潮汕-東南亞-歐美”三角商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，彼此之間通過聯(lián)姻、合作、宗族聯(lián)系，形成了一個穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)共同體。

你可以說他們有錢，但更重要的是，他們知道怎么用錢、怎么用人、怎么用情，商會設(shè)有投資基金，支持年輕人創(chuàng)業(yè)，子女婚嫁講究門當(dāng)戶對，通過聯(lián)姻打通供應(yīng)鏈，比如紡織廠老板的女兒嫁給做服裝的兒子，兩家資源整合，成本立刻下降15%，關(guān)鍵時刻也不怕斷貨。

時代在變，潮汕的下一代也在變，不少年輕人去了外地讀書，不再說潮汕話，對祠堂、宗親的概念也沒以前那么看重，傳統(tǒng)借貸方式也逐漸變成簽合同打字據(jù)，老一輩想守住實(shí)業(yè)，年輕人更想做直播、搞AI。

潮汕人也沒固步自封，他們把同鄉(xiāng)會升級成現(xiàn)代商會，設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，還讓傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型做跨境電商，用AI設(shè)計玩具，銷量翻倍。

外部競爭也在加劇，浙江商幫靠電商打出一片天，福建商幫在新能源、航運(yùn)上發(fā)力，東南亞一些國家推行“本土化政策”限制外資，也給潮汕企業(yè)帶來不少壓力。

但潮汕人應(yīng)變能力強(qiáng)，改革開放初期，他們就是第一批回內(nèi)地投資的商人，早早就抓住了發(fā)展機(jī)會，他們從不和權(quán)力過度捆綁，靠的是自己的市場嗅覺和穩(wěn)健風(fēng)格。

縱觀整個潮汕商幫的發(fā)展路徑，你會發(fā)現(xiàn)他們的成功不是偶然，從東南沿海一個資源貧瘠的地方出發(fā)，靠著“敢拼、能幫、不嘚瑟”的精神，一步步在世界各地站穩(wěn)腳跟，他們的財富不靠投機(jī)取巧，而是靠信任、合作、低調(diào)務(wù)實(shí)打下的根基，在全球化的今天，這種商業(yè)邏輯反而顯得更加可貴。

潮汕商會的強(qiáng)大，不僅僅是資產(chǎn)龐大，更是一種全世界少見的“同鄉(xiāng)互助”力量，這種力量能跨越地理、語言、文化和制度的障礙，解決常規(guī)手段難以應(yīng)對的問題。

他們不是在打廣告，也不是在樹口碑，而是用行動告訴世界，只要有潮汕人在，這事就有得談。