這兩天汽車圈被一張圖刷屏了：奔馳裁員，補償方案最高能給到“N+11”！

一個在奔馳干了30年的老員工，能拿小一百萬走人；中層干部，甚至有拿到400多萬“畢業(yè)大禮包”的。對比特斯拉中國的N+3，大眾中國的N+6，奔馳這“N+11”直接封神。

但資本市場的鼻子比狗都靈——這恰恰說明，傳統(tǒng)豪華車巨頭們，真的急了。這不叫慷慨，這叫為過去的遲緩轉型，支付天價的“滯納金”。

而在這場電動化大逃殺里，德系三強BBA（奔馳、寶馬、奧迪）的處境，一個比一個慘烈。

01

數(shù)據(jù)不會說謊：

BBA的“電動化”成績單，一片慘淡

奧迪的電動化轉型，幾乎可以視為“失敗案例”。2025年5月，其 flagship 電動車型奧迪Q5 e-tron 在中國僅售出729輛，這個數(shù)字在蔚來、理想等品牌的同級別車型面前幾乎可以忽略不計。整個2025年上半年，奧迪的純電動車型在中國銷量僅為7897輛，同比下滑23.5%。與此同時，奧迪上半年稅后利潤暴跌37.5%，利潤率創(chuàng)下自2015年以來的最低水平。

奔馳也好不到哪里去。2025年第一季度，其純電車型全球銷量同比下降10%。整個上半年，集團凈利潤同比驟降55.8%，為此不得不祭出大規(guī)模裁員和成本削減計劃。

寶馬同樣在負重前行。2025年第一季度，其凈利潤同比暴跌26.4%。在中國市場，一季度銷量暴跌17.2%，創(chuàng)下2020年以來最差成績。盡管寶馬全球電動車銷量有所增長，但其在華新能源車型銷量占比僅為15%，遠低于中國整體新能源汽車滲透率，顯示出其電動產品在最具活力的市場上競爭力不足。

冰冷的數(shù)字揭示了一個殘酷的現(xiàn)實： BBA的光環(huán)，在新能源時代正在急速褪色。

02

BBA墜落三重門：

產品、品牌與傲慢

第一重：產品力的全面落后。

奧迪的電動車，比如那臺Q4 e-tron，很多業(yè)內人士和車主都吐槽是“油改電”，續(xù)航、智能化體驗跟中國品牌同類產品差了一代。當國產車已經(jīng)用上800V快充，15分鐘補能400公里時，奧迪還在為它的充電效率找借口。當人家的智能座艙可以打游戲、唱K，語音助手堪比真人時，奧迪的車機系統(tǒng)還時?？D。

技術這東西，不來虛的。你體驗上差一截，消費者就用真金白銀投票。

第二重：品牌光環(huán)的失效。

過去，BBA的“三叉星”、“雙腎”、“四環(huán)”是身份的象征。但如今，年輕一代消費者誰還認這個？他們追求的是科技感、是用戶體驗、是“我和我的車”之間的情感連接。在這一點上，蔚來、理想、問界們，已經(jīng)把BBA甩開了幾條街。

你再看現(xiàn)在的新勢力們：雷軍能親自給車主開車門，余承東在發(fā)布會上和車主們面對面嘮嗑，李想、李斌在微博上天天和用戶互動，解決問題。他們把用戶當朋友，當共創(chuàng)的伙伴。

第三重：深入骨髓的傲慢，與時代脫節(jié)。

這一點，我感觸太深了。幾年前，我穿著拖鞋短褲逛一家奧迪4S店，想看看車，結果銷售從頭到腳打量了我一番，連杯水都沒倒，更別提詳細介紹了。那種源自黃金時代的傲慢，幾乎寫在臉上。結果？我轉身去隔壁寶馬提了一輛。

這不是我一個人的遭遇，是無數(shù)普通消費者曾經(jīng)的痛。

反觀新勢力，服務理念卻已全面革新：某新勢力品牌推出“終身免費道路救援”，夜間救援隊伍20分鐘內必達；另一品牌設立“用戶共創(chuàng)基金”，車主投票決定車型升級方向；更有品牌將直營店打造成“車主客廳”，提供免費咖啡、兒童游樂區(qū)，甚至定期舉辦親子手工課。這些細節(jié)，正重塑著消費者對汽車品牌的認知。

而BBA呢？它還活在那個“車標就是通行證”的時代。它不懂，新能源時代的競爭，早就不再是發(fā)動機缸數(shù)的較量，而是用戶體驗的戰(zhàn)爭，是價值觀的共鳴。這種從骨子里散發(fā)出的“老爺做派”，讓它難以真正與時俱進。

03

中國新能源：

重寫全球汽車市場的規(guī)則

BBA的集體困境，共同指向一個事實：中國，已經(jīng)從“全球最大的汽車市場”，變成了“全球新能源汽車的競賽中心和技術策源地”。

·電池領域，寧德時代和比亞迪霸占全球超過50%的份額，技術路線他們定。

·智能座艙和輔助駕駛，中國團隊的應用迭代速度，讓歐洲總部的老外們看得眼花繚亂。

以前是“市場換技術”，現(xiàn)在我們手里攥著技術和產業(yè)鏈。規(guī)則，由我們來寫了。

04

結語：

留給BBA的時間，不多了

奔馳的“N+11”，是斷臂求生，是向資本市場表決心。寶馬在純電賽道受挫后，甚至開始高調押注“氫能源”，宣稱電動只是過渡，這更像是一種技術路線的搖擺與避險。而奧迪的墜落，則是一個系統(tǒng)性的失敗案例——輸在產品，敗在品牌，死于傲慢。

數(shù)據(jù)是最冷酷的判官：2025年上半年，奧迪在中國僅賣出不到8000輛純電車；奔馳全球純電銷量下滑超10%；寶馬在華新能源占比遠低于市場平均水平。曾經(jīng)被視為“雜牌”的中國新能源品牌，如今已攻占了超過三分之一的市場份額，而BBA的電動化轉型，在真正的市場檢驗面前，集體陷入了“雷聲大、雨點小”的窘境。

當新勢力們用服務細節(jié)構建護城河時，BBA的銷售是否還站在原地，等待著下一個身著正裝的“崇拜者”？

這條路，BBA們如果再不放下身段，從靈魂深處進行變革，那么今天奔馳支付的“N+11”，或許就是他們明天需要共同參考的“贖身價目表”。這場由中國新能源主導的變局，殘酷，但公平。