國內青訓機構目前做的比較好的，有孫繼海的嗨球少年、董路的中國足球小將，其中嗨球少年是更加專業(yè)青訓，孫繼海也為嗨球少年付出了很多。孫繼海近日披露了他全力投入的青訓事業(yè)的運營模式、資金來源。他用實際行動和令人震撼的投入數(shù)據(jù)，給球迷和中國足球帶來了非常大的信心。

孫繼海坦言，目前“嗨球青訓”幾乎占據(jù)了他全部的工作精力，只要他有時間都是在基地，跟小朋友們訓練，國慶中秋都是在這度過。這份巨大的精力投入，是為了84個在基地里接受訓練的孩子。這些孩子進基地后，幾乎享受的是全免費的待遇。吃住訓，出去比賽，出國，冬訓、比賽都是一分錢不出的，孩子只需自備鞋子。

孫繼海透露，他算過每年每人的總體開銷要十幾二十萬，去年的投入肯定是過千萬了。僅教練員費用、場地費用、孩子們的吃住等，就構成了巨大的開銷。這些被選拔出的84個孩子，每天的生活是正常的學生，早上到下午2點半放學，下課后立即拉回到基地進行每天1.5到2個小時的專業(yè)訓練。他對孩子的選拔標準是用專業(yè)的眼光來判斷，給他們公平競爭的機會。他的選拔足跡遍布全國各地，包括相對偏遠、如果純?yōu)檫x苗子不會去的地方，如新疆、云南、甘肅、青海、四川大涼山等地。

孫繼海為這84個孩子配備了11個教練，基地基礎設施也被他曾經的隊友大加贊賞。如此巨大的開銷，資金也是需要孫繼海自己來籌集的。他將個人的商業(yè)價值幾乎全部投入了青訓，首先是有公益基金，還有一些商務合作，很多是他個人的代言、平臺合作。孫繼海算過，他這幾年的商務代言收入有2000多萬，這些都成為了青訓的“托底”資金。

孫繼海透露，他甚至在當初退役時主動放棄了1+1的合同，因為他覺得“超過了踢球的快樂”。他現(xiàn)在全部的奔波，都是在為孩子們的“奶粉錢”提供保障。在孫繼海看來，公益基金的最大意義是喚醒大家對足球的希望和關注”。如今，他用99%的精力，和數(shù)千萬的個人收入，在努力將希望變成一項值得堅守的事業(yè)。希望他的努力能夠給中國足球的水平、實力以及環(huán)境帶來一定改變，也希望更多的人能夠參與進來。