近期關(guān)注國(guó)際新聞的群體，大多會(huì)留意到美國(guó)財(cái)長(zhǎng)貝森特的“哭訴場(chǎng)面”，作為美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)，即便不具備“泰山崩于前而色不變”的定力，至少也應(yīng)展現(xiàn)大國(guó)官員的基本沉穩(wěn)。

但實(shí)際情況是，他在記者會(huì)上直接點(diǎn)名中方代表，頻繁使用“失控”“無(wú)理”等情緒化詞匯，甚至提及“戰(zhàn)狼”，面部的委屈神態(tài)幾乎溢出屏幕，宛如受氣后尋求庇護(hù)的孩童，這般姿態(tài)與其此前“白宮拳王”的名號(hào)相比，堪稱判若兩人。

熟悉他過(guò)往傳聞的人，難免會(huì)對(duì)這種反差感到意外，圈內(nèi)普遍認(rèn)知里，貝森特在白宮向來(lái)以“不好惹”著稱，“拳打馬斯克、腳踢普爾特”的說(shuō)法廣為流傳，還因在白宮內(nèi)部權(quán)力博弈中勝出，獲得“兩屆宮斗冠軍”的戲稱。

但外界未曾料到，這位“戰(zhàn)斗力突出”的官員，在面對(duì)中方代表時(shí)，竟化身“祥林嫂”，對(duì)著全球鏡頭抱怨對(duì)方“脾氣不好、難以打交道”，不知情者甚至?xí)`以為他遭遇了不當(dāng)對(duì)待。

貝森特的晉升之路，遠(yuǎn)非“能應(yīng)對(duì)內(nèi)部博弈”這么簡(jiǎn)單，他畢業(yè)于耶魯大學(xué)，后續(xù)加入索羅斯基金會(huì)，1991至2015年間，曾主導(dǎo)1992年英鎊危機(jī)、2013年做空日元等關(guān)鍵操作，為基金賺取超50億美元利潤(rùn)，是公認(rèn)的“索羅斯門徒”。

不過(guò)僅憑金融領(lǐng)域的資歷，尚不足以支撐他登上財(cái)政部長(zhǎng)之位，真正的關(guān)鍵推手是特朗普家族的人脈。

他與特朗普已故兄弟羅伯特?特朗普相識(shí)30年，私交甚篤，羅伯特的前妻布萊恩?特朗普也是貝森特的友人，從這層關(guān)系來(lái)看，稱其為“靠人脈上位”并不為過(guò)。

客觀來(lái)看，“靠人脈上位”并非絕對(duì)無(wú)法成事，關(guān)鍵在于是否具備匹配職位的實(shí)際能力。

需注意的是貝森特的立場(chǎng)并非單純“溫和”，2025年4月他曾公開(kāi)支持特朗普的“對(duì)等關(guān)稅”政策，還試圖通過(guò)威脅加息遏制通脹，立場(chǎng)兼具市場(chǎng)導(dǎo)向與政治妥協(xié)性。

但即便如此，他在華爾街練就的資本運(yùn)作、心機(jī)博弈技能，應(yīng)對(duì)馬斯克等商界人士或許有效，進(jìn)入國(guó)際外交領(lǐng)域后，仍顯得力不從心。

這如同習(xí)慣街頭混戰(zhàn)的人突然置身正規(guī)賽場(chǎng)，既不熟悉規(guī)則，又遇上專業(yè)對(duì)手，陷入慌亂實(shí)屬必然。

他此次情緒失控，本質(zhì)是“能力與職位不匹配”的問(wèn)題暴露，這類問(wèn)題遲早會(huì)以某種形式顯現(xiàn)。

美方內(nèi)耗

要理解貝森特的委屈，需先梳理此次中美互動(dòng)的清晰時(shí)間線。

今年7月29日，貝森特與中方代表完成第三次經(jīng)貿(mào)會(huì)談，雙方約定將8月12日到期的關(guān)稅休戰(zhàn)延長(zhǎng)90天，至11月10日。

然而協(xié)議簽署后不久，美方便開(kāi)始醞釀小動(dòng)作，10月14日，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室依據(jù)301調(diào)查結(jié)果，對(duì)中國(guó)船舶實(shí)施港口費(fèi)限制，同期商務(wù)部在芯片領(lǐng)域不斷加碼限制措施。

因此8月底中方代表先赴加拿大主持中加經(jīng)貿(mào)聯(lián)委會(huì)，隨后前往美國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)人士會(huì)談，最終到訪財(cái)政部會(huì)見(jiàn)貝森特。

此行目的明確，即依據(jù)《反外國(guó)制裁法》《出口管制法》等法律框架，針對(duì)美方的違約行為“興師問(wèn)罪”，要求對(duì)方就“為何違背此前共識(shí)”給出說(shuō)法。

但貝森特面臨的首要難題，是自家談判團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部混亂，當(dāng)時(shí)美方負(fù)責(zé)經(jīng)貿(mào)談判的核心力量被稱為“三駕馬車”，除貝森特外，還包括商務(wù)部長(zhǎng)盧特尼克與貿(mào)易代表格雷。

這三人立場(chǎng)分歧明顯，毫無(wú)協(xié)同可言：貝森特兼顧市場(chǎng)穩(wěn)定與政治訴求，盧特尼克則以對(duì)華強(qiáng)硬著稱，是典型的“激進(jìn)派”，格雷雖具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但三人各有盤算，不僅無(wú)法形成合力，連表面的團(tuán)結(jié)都難以維持。

令人意外的是，某次與日本的關(guān)稅談判中，三人竟將日方代表晾在一旁，當(dāng)場(chǎng)爆發(fā)爭(zhēng)執(zhí)，讓日方代表陷入尷尬，這已非專業(yè)談判，更接近一場(chǎng)“內(nèi)部鬧劇”。

更關(guān)鍵的是，美方關(guān)稅決策實(shí)際由特朗普核心圈子主導(dǎo)，貝森特僅負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估，在政策制定中本就處于邊緣位置，想?yún)f(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)更是難上加難。

美方的這種內(nèi)耗，恰好為中方創(chuàng)造了“分而治之”的機(jī)會(huì)。中方首先明確對(duì)盧特尼克的態(tài)度，拒絕與其進(jìn)行談判，2025年8月的中美談判中，中方直接提出排除盧特尼克參與的要求。

需說(shuō)明的是，盧特尼克被邊緣化，核心原因是其激進(jìn)關(guān)稅政策加劇市場(chǎng)動(dòng)蕩，還與特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)存在戰(zhàn)略分歧，華爾街高管聯(lián)合施壓僅是次要因素，最終盧特尼克被逐漸邊緣化，徹底退出談判核心圈。

對(duì)于格雷，中方同樣保持冷淡態(tài)度，不愿與其進(jìn)行深入接觸，相反中方有意無(wú)意地將貝森特推至談判前臺(tái)，使其成為美方的主要對(duì)接人。

但美方內(nèi)部并不認(rèn)可這種安排，盧特尼克與格雷因“被邊緣化”心生不滿，隨即開(kāi)始通過(guò)破壞談判進(jìn)程發(fā)泄情緒，10月的船舶港口費(fèi)限制、芯片管制加碼，實(shí)則是兩人的手筆。

其核心邏輯很簡(jiǎn)單：“我無(wú)法參與談判，也不會(huì)讓你貝森特順利推進(jìn)”，貝森特既無(wú)權(quán)力阻止同僚的破壞行為，又缺乏解決問(wèn)題的實(shí)際籌碼，面對(duì)中方的質(zhì)問(wèn)，只能陷入“兩頭受氣”的困境。

貝森特破防暴露美國(guó)窘境

真正壓垮貝森特心理防線的，是兩次超出其認(rèn)知的事件，直接導(dǎo)致他情緒失控。

第一件事發(fā)生在芯片談判環(huán)節(jié)，中方明確要求美方解除所有芯片管制措施，但美方僅同意開(kāi)放特供版H20芯片，這種缺乏誠(chéng)意的回應(yīng)徹底激怒中方。

據(jù)相關(guān)消息，當(dāng)時(shí)李成鋼部長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)“拍桌”，并當(dāng)著貝森特的面掏出手機(jī)，直接依據(jù)反壟斷法規(guī)，下達(dá)對(duì)英偉達(dá)啟動(dòng)反壟斷調(diào)查的指令。

第二件事便是引發(fā)爭(zhēng)議的“地獄之火”言論，據(jù)貝森特事后回憶，中方代表曾警告美方“玩火者必自焚”，但美方翻譯將這句標(biāo)準(zhǔn)外交警告直譯為“facethefiresofhell”（面臨地獄之火）。

這番誤譯恰好觸發(fā)了貝森特的文化敏感點(diǎn)，他身為同性戀者，知曉《圣經(jīng)》中“索多瑪、蛾摩拉因道德淪喪遭天火毀滅”的典故，不自覺(jué)地將“地獄之火”與自身身份關(guān)聯(lián)，認(rèn)定中方在進(jìn)行“人身攻擊”，進(jìn)而徹底破防。

本質(zhì)上這源于他自身的敏感與自卑，疊加外交經(jīng)驗(yàn)的匱乏，才將一句常規(guī)外交警告曲解為針對(duì)性攻擊。

他在記者會(huì)上的哭訴行為，原本意圖上演“苦肉計(jì)”，將自己塑造成“受害者”以引導(dǎo)輿論偏向美國(guó)，最終卻淪為全球范圍內(nèi)的笑柄。

美國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)羅林斯曾公開(kāi)指責(zé)貝森特為“蠢貨”，起初還有部分網(wǎng)友認(rèn)為羅林斯言辭刻薄、屬于人身攻擊，但隨著事件發(fā)展，越來(lái)越多的人認(rèn)可這一評(píng)價(jià)的客觀性。

作為財(cái)政部長(zhǎng)，不聚焦于解決問(wèn)題，反而在公共場(chǎng)合通過(guò)賣慘博取關(guān)注，顯然不符合職位要求。

貝森特的情緒失控，不僅讓他個(gè)人顏面盡失，更徹底暴露了美國(guó)當(dāng)前的困境。

近期中方的反制措施精準(zhǔn)且有力，2025年10月中國(guó)對(duì)美大豆進(jìn)口量降至零，稀土管制加碼，船舶、芯片領(lǐng)域的反制也層層遞進(jìn)，每一步都擊中美國(guó)的痛點(diǎn)。

特朗普政府試圖維持“強(qiáng)硬”姿態(tài)，在國(guó)際上頻繁施壓，卻在實(shí)際應(yīng)對(duì)中束手無(wú)策，只能派遣貝森特?fù)螆?chǎng)面，而貝森特同樣缺乏有效對(duì)策，最終只能通過(guò)“哭鼻子”應(yīng)對(duì)。

結(jié)語(yǔ)

這一事件讓全球看清，美國(guó)看似強(qiáng)勢(shì)的外表下，隱藏著“色厲內(nèi)荏”的本質(zhì)，如同只會(huì)虛張聲勢(shì)的紙老虎，一旦遭遇真正強(qiáng)硬的對(duì)手，便會(huì)立刻暴露弱點(diǎn)。

未來(lái)中美之間的博弈仍將持續(xù)，但從貝森特事件可明確，若美方繼續(xù)秉持“言行不一”“內(nèi)部拆臺(tái)”的態(tài)度，只會(huì)在博弈中愈發(fā)被動(dòng)。

畢竟在外交領(lǐng)域，靠哭訴無(wú)法贏得尊重，唯有實(shí)打?qū)嵉膶?shí)力與對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守，才能真正站穩(wěn)腳跟。