當(dāng)年轟動(dòng)全球的鳥巢奧運(yùn)會(huì)，如今繁華褪去，鳥巢怎樣了？

2008年，當(dāng)奧運(yùn)圣火在鳥巢點(diǎn)燃的那一刻，這座宏偉建筑就深深烙在了國人心中。它不僅是國家形象的標(biāo)志性建筑，更承載著中華民族的奧運(yùn)夢想。

耗資34億建造的鳥巢，每年維護(hù)費(fèi)用高達(dá)8000萬，它是否已經(jīng)回本？

本以為是繁華落幕，殊不知鳥巢早在2014年就已實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，不需要依靠財(cái)政維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。參觀鳥巢的門票在90元左右，僅旅游參觀一項(xiàng)，其年收入就達(dá)2.5億元人民幣以上，完全能承擔(dān)日常維護(hù)費(fèi)用。

而能發(fā)展到現(xiàn)在，與鳥巢的運(yùn)作模式也分割不開。

清晨6點(diǎn)，萬余名晨練市民在外圍跑道跑步快走；上午10點(diǎn)，場地變身國際馬術(shù)大師賽賽場。

下午3點(diǎn)，舞臺搭建團(tuán)隊(duì)為當(dāng)晚演唱會(huì)緊張籌備；晚間7點(diǎn)，9.1萬個(gè)座位座無虛席，熒光棒匯成星海。

冬季的鳥巢同樣忙碌。這里打造的“歡樂冰雪季”已成為北京冬季文旅的一張閃亮名片。2萬平方米的冰雪樂園，加上VR滑雪模擬器、智能冰壺道等科技體驗(yàn)項(xiàng)目，年接待冰雪游客超80萬人次。

2025年，鳥巢更創(chuàng)新推出“冰上電音節(jié)”，將DJ舞臺與真冰場結(jié)合，開創(chuàng)“冷冰雪+熱音樂”的跨界模式。

技術(shù)賦能是鳥巢高效運(yùn)營的核心支撐。全球領(lǐng)先的可移動(dòng)座椅系統(tǒng)，能在24小時(shí)內(nèi)完成從8萬人體育場到1.5萬人演藝空間的神奇轉(zhuǎn)換。

可以說全方位的應(yīng)用鳥巢，是一點(diǎn)不夸張，甚至鳥巢如今巨大的電子屏上，日程表已經(jīng)排到了2027年，這么多的日程，鳥巢的營業(yè)額怎么來？

除去旅游參觀之外，演唱會(huì)是鳥巢的另一重要收入來源。在鳥巢開唱象征著頂級號召力，即使賠錢也要占位。周杰倫2023年連開四場創(chuàng)下2.8億票房紀(jì)錄后，張學(xué)友、陳奕迅等天王的團(tuán)隊(duì)已展開2025年檔期爭奪。

鳥巢一天的租金是300萬。許多明星開演唱會(huì)都是兩三天連開，五月天曾在鳥巢連開10場演唱會(huì)，今年薛之謙也在鳥巢連開六場。如此算來，鳥巢的盈利早已突破34億元建設(shè)成本。

截至10月，這里已舉辦44場大型演唱會(huì)、12場國際賽事和20余場文化活動(dòng)，累計(jì)客流突破500萬人次。

今年暑期，鳥巢的娛樂和文體活動(dòng)達(dá)到高潮。王源憑借超高人氣，成為在鳥巢連開兩場演唱會(huì)的最年輕00后歌手。緊接著，陶喆、張藝興等歌手接力開唱，日均接待觀眾超6萬人。

這樣的活動(dòng)密度，刷新了國內(nèi)單體場館年度活動(dòng)紀(jì)錄。

體育賽事方面，鳥巢同樣是“全滿貫”得主。2027年，世界田徑錦標(biāo)賽將再次在這里舉行。而2015年北京田徑世錦賽時(shí)，57萬張門票基本售罄，博爾特、加特林等田徑巨星在此獻(xiàn)上了精彩表現(xiàn)。

傳統(tǒng)體育之外，鳥巢也在積極擁抱新生事物。2025年11月，KPL年度總決賽首次入駐這座移動(dòng)電競賽事的殿堂，6萬張門票48小時(shí)內(nèi)售罄。

更重要的是，鳥巢已成為一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)品牌。某運(yùn)動(dòng)品牌為獲得2025年新品發(fā)布優(yōu)先權(quán)，支付了高達(dá)1200萬元的年費(fèi)；短視頻平臺連續(xù)三年以每年3000萬元買斷活動(dòng)直播權(quán)；周邊文創(chuàng)產(chǎn)品年銷售額都突破8000萬元。

鳥巢的運(yùn)營模式甚至已成為出口商品。鳥巢運(yùn)營公司已為卡塔爾、新加坡等國的12個(gè)場館提供管理咨詢，這套涵蓋138項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)營體系，正在成為全球大型體育場館的“標(biāo)準(zhǔn)語言”。

從卡塔爾到新加坡，12個(gè)國際場館正在學(xué)習(xí)鳥巢的138項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)，只能說，看來鳥巢的繁華不止在2008年。