一流領(lǐng)導(dǎo)管人3大策略：分餅、養(yǎng)馬、善賞！

做管理，管理策略就是團(tuán)隊(duì)的生命線。

策略錯(cuò)誤，人才都會(huì)變廢材。

所以，真正一流的領(lǐng)導(dǎo)管人，往往靠的是以下這3大策略。

一：“分餅”：老中青三代，得按“胃口”來(lái)喂

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有老有少，有經(jīng)驗(yàn)豐富的，有沖勁十足的。

你要是想用“一刀切”的方式分利益，那肯定會(huì)出亂子。

怎么分？得看人下菜碟。 先給你講個(gè)故事：秋收時(shí)雇了10個(gè)人干活，中午卻只有8張餅，眼看就要打起來(lái)了。

一個(gè)聰明的專家出了個(gè)主意： 給老把式“分餅”：先給王大爺、李大叔這種老師傅一人一張真餅，讓他們管飽。

這是尊重，也是給足面子。 給小年輕“畫餅”：然后對(duì)那些小伙子們喊：“好好干！明年咱們蓋大糧倉(cāng)，保證頓頓有肉吃！”

這是給他們希望和盼頭。

給頂梁柱“一起吃餅”：最后把剩下的兩張餅，跟張領(lǐng)班、趙隊(duì)長(zhǎng)這些骨干說(shuō)：“兄弟們辛苦了，餅不夠，咱哥幾個(gè)分著扛！” 陪著他們一起啃。

這么一來(lái)，所有人都滿意了，下午干活也更賣力了。 這個(gè)故事里的管理智慧，其實(shí)就三招：

1：給老員工“分真餅”——要實(shí)在

團(tuán)隊(duì)里的老員工，是寶貝，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，但更看重眼前實(shí)實(shí)在在的東西。

他們付出了，就希望馬上有回報(bào)。 所以，該給的獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)，別磨嘰，直接、爽快地給到位。

對(duì)他們玩虛的“畫大餅”，沒(méi)用，他們不吃那套。

他們要的是看得見(jiàn)、摸得著的尊重和利益。

2：給年輕人“畫大餅”——給希望

剛進(jìn)來(lái)的年輕人，或者年輕的骨干，他們有的是沖勁，最不缺的就是未來(lái)。

他們現(xiàn)在可能錢不多，但特別看重成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。 所以，你要給他們清晰地描繪藍(lán)圖：公司未來(lái)會(huì)怎么樣，你能學(xué)到什么，晉升通道是怎樣的。

讓他們相信，跟著你干，未來(lái)能吃到更大更香的餅。

只要他們看到了希望，現(xiàn)在少吃一口，他們也愿意。

3：給中堅(jiān)力量“一起吃餅”——講情義

團(tuán)隊(duì)里那些年富力強(qiáng)的頂梁柱，承上啟下，最是關(guān)鍵。

對(duì)他們，光給錢和畫餅還不夠，最重要的是“情義”和“并肩作戰(zhàn)”。 項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí)，你得跟他們一起熬夜；遇到困難時(shí)，你得跟他們一起扛。

有好處了，你得想著他們，跟他們一起分享。

讓他們感覺(jué)到，你不是高高在上的老板，而是能跟他們同甘共苦的兄弟。

這種“一起吃餅”的感覺(jué)，最能收買人心。

核心就一句話：看人下菜碟！ 老同志要實(shí)在，就給他“真餅”；年輕人要希望，就給他“畫餅”；中堅(jiān)力量要情義，就陪他“一起吃餅”。

把每個(gè)人的“胃口”都伺候好了，你的團(tuán)隊(duì)才能擰成一股繩，無(wú)往不勝。

二：“養(yǎng)馬”：怎么找到并用好你的“千里馬”

帶團(tuán)隊(duì)，最爽的就是手下有幾匹“千里馬”。但怎么找到他們，又怎么讓他們跑得更快，這里面全是學(xué)問(wèn)。