文 | 吭哧有力

自宗慶后離世，娃哈哈就一直籠罩在看不見硝煙的戰(zhàn)火中。

繼承人宗馥莉沒了掣肘，開始大刀闊斧的改革。

然而，元老不服管，工人維權(quán)，同父異母兄妹信托官司，心腹被調(diào)查，鬧到最后宗馥莉辭任董事長，創(chuàng)立“娃小宗”，決心與“娃哈哈”一刀兩斷！

然而，辭職僅僅41天，36氪從兩個獨(dú)立信源獨(dú)家獲悉：宗馥莉在2026年將繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌。

也就是說鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“娃小宗”，剛亮相就下線了……

新官上任三把火，燒了自家灶臺

宗馥莉從小接受西式教育，更推崇現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認(rèn)為合同法則和績效指標(biāo)才是王道。

可以說，與父親宗慶后“家文化”的管理手段完全相悖。

多位娃哈哈員工透露，宗馥莉和宗慶后關(guān)系一直比較僵，這在企業(yè)內(nèi)部不是什么秘密。

所以，宗老離世后，宗馥莉少了掣肘，就開始完全按自己認(rèn)可的那一套來管理公司了。

從去年開始，娃哈哈年度最重要的全國經(jīng)銷商大會，要求年銷售額超過1000萬的經(jīng)銷商才能參與。而在宗慶后時代，大會并未存在門檻要求。

經(jīng)銷商們怨聲載道：“她（宗馥莉）上臺這一年，我們這些經(jīng)銷商過得特別累，她只顧任務(wù)，不管我們死活，定的任務(wù)還不切實(shí)際，費(fèi)用各種克扣，每天睜眼閉眼都是任務(wù)?！?/p>

還有些經(jīng)銷商已經(jīng)堅(jiān)持不下去了。

宗馥莉在經(jīng)銷商中口碑并不算好，員工口中的宗馥莉則是：性格強(qiáng)硬，“過剛易折”。

一位娃哈哈前員工如此評價：“整個過程太激進(jìn)了，她總覺得一個人、一口氣能辦完所有事情，事實(shí)上不可能。宗慶后在世時，不會這樣傷筋動骨折騰。”

2025年5月8日，華商報大風(fēng)新聞報道，因停工停產(chǎn)，員工大幅降薪，、合同轉(zhuǎn)簽至宏勝等緣由，發(fā)起集中維權(quán)。宗馥莉所在的蕭山宏勝大樓5層辦公室，已經(jīng)被維權(quán)員工的圍堵過好幾次，內(nèi)部員工矛盾十分激化。

鬧到最后，行事激進(jìn)的宗馥莉更打算把沿用三十多年的"娃哈哈"商標(biāo)暫放一邊，力推新品牌"娃小宗"。

大家可能有疑惑，宗馥莉?yàn)樯哆@么能折騰？

其實(shí)無非為了兩件事：

1、進(jìn)行經(jīng)營大改造。

2、理清娃哈哈的歸屬權(quán)。

第一點(diǎn)不用說了，第二點(diǎn)宗馥莉想做的是一個品牌塑造的過程。

如今她掌控的宏盛系可以說已經(jīng)掏空了娃哈哈，工廠、業(yè)務(wù)和核心人員都轉(zhuǎn)移過去了。

只有“娃哈哈”這個品牌還不屬于宏盛，如果娃哈哈集團(tuán)收回娃哈哈”銷售權(quán)”，對宏盛系是致命打擊。

這也是她為什么想“另起爐灶”，推動“去娃哈哈”運(yùn)動。

而卸任娃哈哈董事長也是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”。

《讓子彈飛》里湯師爺說："酒要一口一口喝，路要一步一步走，步子太大容易扯著"。

“娃哈哈”幾十年的國民頭部品牌基業(yè)，不是她說推翻就推翻的。

超過99%的經(jīng)銷商拒絕為"娃小宗"續(xù)約，宗馥莉只能選擇低頭妥協(xié)，放棄“娃小宗”繼續(xù)使用“娃哈哈”。

親叔叔捅刀，不留活路

宗馥莉接班以來，親叔叔宗澤后可以說是沒少捅刀子。

從信托之爭開始后，宗澤后可是在網(wǎng)絡(luò)上撒了歡。

在網(wǎng)上多次批評宗馥莉：胸懷不夠大，不夠厚道，從小就很自私六親不認(rèn)，無法承擔(dān)大任。

在宗馥莉辭職后還說風(fēng)涼話：是好事。

其實(shí)明眼人都看得明白，你這親叔叔要是稱職，不可能在背后給侄女捅刀子。

不說在侄女孤軍奮戰(zhàn)時候幫一把，就算不同意侄女的做法也該兩人私下談話，絕不是在網(wǎng)絡(luò)上公開詆毀抹殺。

再說回這杜建英和三個私生女的事來，可以說讓宗慶后名譽(yù)掃地，網(wǎng)絡(luò)上也是有褒有貶。

有人說宗馥莉不該公布此事，應(yīng)該成全父親的名聲。

有人說宗馥莉做得對，憑什么讓外國籍的小三和小三的孩子拿走屬于國有財產(chǎn)呢。

明明是父親做錯事，憑什么宗馥莉來收拾爛攤子呢？

在這件事上宗澤后也是毅然決然站在小三這邊，稱其與孩子們多年來早就被宗家所接受。

理解了這話后，更讓人心疼宗馥莉多年來的忍辱負(fù)重了。

更遑論媒體爆出宗馥莉十幾歲時就是杜建英陪著她出國留學(xué)的，那時候杜建英已經(jīng)懷孕，正好出國產(chǎn)子。

宗馥莉大刀闊斧的改革也有“回饋”老三杜建英的意思。

比如說去年砍掉18家不賺錢的工廠，娃哈哈集團(tuán)旗下停工的這18家企業(yè)，幾乎都有杜建英的股權(quán)。

老三也是個狠角色，聯(lián)手宗澤后一起對付宗馥莉，使得宗馥莉舉步維艱。

宗馥莉要推出“娃小宗”，宗澤后就打?qū)舅频囊瞥觥巴扌≈恰?，真是不給侄女留活路??！

從"娃小宗"到回頭路

其實(shí)經(jīng)銷商不認(rèn)“娃小宗”也能理解，對于快消品來說，品牌比工廠重要的多。

“可口可樂之父”羅伯特·伍德魯夫曾說過：“即使可口可樂全部工廠都被大火燒掉，只要可口可樂的品牌還在，給我三個月時間，我就能重建完整的可口可樂”。

宗馥莉想用“娃小宗”甩掉老招牌單干，結(jié)果41天就被經(jīng)銷商、國資、法律三條繩拉回“娃哈哈”。

她手握工廠卻缺商標(biāo)，國資46%股權(quán)一句話就能否決議案；99%經(jīng)銷商嫌“娃小宗”利潤薄，不進(jìn)貨；商標(biāo)還得全體股東點(diǎn)頭，硬走怕被告。

更糟的是，她清退4000家經(jīng)銷商、取消員工干股，把“家文化”變 KPI，官司和罵聲一起炸，叔叔還另立“娃小智”搶市場。

最終只能低頭：2026年繼續(xù)用“娃哈哈”，心不甘情不愿地當(dāng)回貼牌廠長。

寫在最后：

其實(shí)宗馥莉改革就像《紅樓夢》中的王熙鳳協(xié)理寧國府一樣，雖然雷厲風(fēng)行卻難敵積弊深厚。

但換個角度看，她的挫折何嘗不是成長的代價？正如董明珠所說："改革必然伴隨陣痛，但不能因疼痛而放棄治療"。

這41天的品牌風(fēng)波，其實(shí)也是給所有企業(yè)傳承敲響警鐘：改革可以猛，但別忘了平衡國資、員工、渠道、家人的飯碗，否則寸步難行。

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