東南亞基建熱潮，催生龐大電力需求

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，出海已成為眾多線纜企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。東南亞位于我國倡導(dǎo)推進(jìn)的“一帶一路”海陸交匯地帶，近年來區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)了顯著且穩(wěn)定的增長。市場需求井噴是東南亞的核心吸引力，東南亞各國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速期，各國紛紛推出大規(guī)?；ㄓ媱潯Ｓ∧岬摹叭蚝Ｉ现c(diǎn)”戰(zhàn)略、越南的“兩廊一圈”規(guī)劃、泰國的“東部經(jīng)濟(jì)走廊”項目，均涉及巨量電力、通信、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

以電力領(lǐng)域為例，東南亞國家普遍存在電力缺口，需大規(guī)模鋪設(shè)高壓電纜、海底電纜以實現(xiàn)電網(wǎng)升級；5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)則催生對通信電纜、光纖的爆發(fā)式需求。這種需求端的確定性增長，為線纜企業(yè)提供了持續(xù)擴(kuò)容的“超級蛋糕”。

二 線纜企業(yè)加速布局，搶灘新藍(lán)海

如今，隨著“一帶一路”倡議的深入實施，中國線纜企業(yè)憑借“近水樓臺”的區(qū)位優(yōu)勢以及技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，正以穩(wěn)健的步伐，在東南亞市場這片充滿機(jī)遇的藍(lán)海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

亨通光電境外全資子公司亨通光電國際有限公司在2023年12月與Low Tuck Kwong等10名印度尼西亞證券交易所上市公司PT Voksel Electric Tbk自然人股東簽署了《股份購買協(xié)議》，交割后光電國際合計持有3,035,682,245股Voksel公司股份，約占其已發(fā)行股份的73.05%，并取得Voksel公司的控制權(quán)。亨通光電表示，這將進(jìn)一步加強(qiáng)亨通光電在電力領(lǐng)域的印尼本地化生產(chǎn)，并推動其公司在東南亞市場電力領(lǐng)域的布局。

固達(dá)電纜集團(tuán)不斷拓展市場布局，積極參與國內(nèi)外重大工程項目，贏得了廣泛好評與信賴。2025年5月，固達(dá)電線電纜集團(tuán)廣交會泰國成交項目訂單正式發(fā)貨，項目訂單主要用于泰國曼谷當(dāng)?shù)毓こ探ㄖㄔO(shè)，所需線纜產(chǎn)品從固達(dá)廠區(qū)打包發(fā)車，經(jīng)廣州港，海運(yùn)送往目的地。固達(dá)電纜集團(tuán)堅持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)完善專利布局及配套產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，打造“出?！焙诵母偁幜?，海內(nèi)外訂單穩(wěn)步增長，立足貴州輻射全球，正逐步向國際化躍升。

華美電纜憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和廣泛的市場布局，出口業(yè)務(wù)已遍布海外80多國。2024年7月中旬，華美電纜陸續(xù)出口多批全封閉式包裝電線電纜發(fā)往東南亞地區(qū)，分別用于馬來西亞工廠屋頂光伏項目、印尼工廠建設(shè)及柬埔寨居配配電項目。華美電纜表示，未來公司將持續(xù)致力于專業(yè)化、國際化發(fā)展路線，秉承企業(yè)“一二三四”發(fā)展理念，積極落實更精準(zhǔn)的品牌管理、更精進(jìn)的科技創(chuàng)新、更精彩的市場開拓、更高價值的質(zhì)量發(fā)展要求，奮力續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

2025年4月，烽火通信在泰國投資建設(shè)的OPTISEN光纖光纜產(chǎn)業(yè)基地在正式投產(chǎn)運(yùn)營。該基地將充分利用數(shù)字化運(yùn)營模式，在研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、倉儲物流等方面引入數(shù)字化管理技術(shù)，大幅提升泰國高端光通信制造能力，為當(dāng)?shù)靥峁└哔|(zhì)量、高可靠性光纖網(wǎng)絡(luò)解決方案。烽火通信表示，這不僅是響應(yīng)國家“一帶一路”倡議的重要行動，也是新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下公司積極出海的一次嘗試，是持續(xù)提升競爭力、拓展國際市場的重要選擇。

從一家做來料加工的小企業(yè)，到自立門戶鏈接全球一流客戶，再到走出國門進(jìn)行全球化布局……威海市泓淋電力響應(yīng)“一帶一路”的號召，在泰國、越南設(shè)立工廠，成為國內(nèi)同行中最早在東南亞進(jìn)行海外生產(chǎn)布局的公司之一。不僅如此，泓淋電力還通過在泰國的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成功開發(fā)了沃爾瑪、勞氏、家得寶等客戶，迅速進(jìn)入國際終端銷售市場。布局東南亞，泓淋電力率先踩到了行業(yè)蝶變的節(jié)奏點(diǎn)。

三 挑戰(zhàn)并存，把握機(jī)遇方能制勝

盡管東南亞市場充滿機(jī)遇，但線纜企業(yè)在進(jìn)入該市場時也面臨諸多挑戰(zhàn)。

在認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)方面，東南亞各國對線纜產(chǎn)品的認(rèn)證要求各不相同。馬來西亞要求線纜產(chǎn)品需獲得 SIRIM 認(rèn)證，以確保產(chǎn)品符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)；泰國則規(guī)定產(chǎn)品要具備 TISI 認(rèn)證，由泰國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會頒發(fā)，適用于通信設(shè)備等相關(guān)線纜產(chǎn)品；印度尼西亞推行 SNI 認(rèn)證，即印尼國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，光纖電纜等產(chǎn)品需通過相關(guān)嚴(yán)格測試......線纜企業(yè)需要深入研究各國認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提前做好認(rèn)證準(zhǔn)備工作，投入相應(yīng)的時間與資金成本，確保產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)厥袌鰷?zhǔn)入要求，否則將無法進(jìn)入市場。

東南亞線纜市場不僅有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，還有來自歐美、日本等國的企業(yè)。為在市場競爭中脫穎而出，中國線纜企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量，向高端化邁進(jìn)；同時，深入了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筇攸c(diǎn)，優(yōu)化營銷策略，建立本地化的銷售渠道和服務(wù)體系，提高客戶滿意度與忠誠度。

對于線纜企業(yè)而言，布局東南亞不僅是應(yīng)對國內(nèi)產(chǎn)能過剩、拓展生存空間的現(xiàn)實選擇，更是融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、提升國際競爭力的戰(zhàn)略舉措。只有深入了解當(dāng)?shù)厥袌?，積極采取有效措施，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、優(yōu)化服務(wù)以及加強(qiáng)本地化運(yùn)營等，才能在東南亞這片充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場中把握機(jī)遇，可以預(yù)見，隨著“一帶一路”倡議的深化推進(jìn)，東南亞市場將迎來更多中國線纜企業(yè)的身影，共同書寫全球化發(fā)展的新篇章。