從設(shè)備互聯(lián)到場(chǎng)景智聯(lián)，榮耀的AI生態(tài)戰(zhàn)略正試圖為陷入創(chuàng)新瓶頸的行業(yè)開辟一條新路徑。

10月23日，深圳坪山，榮耀首屆全球開發(fā)者大會(huì)暨AI終端生態(tài)大會(huì)如期舉行。榮耀董事長(zhǎng)吳暉首次公開亮相，宣布公司已累計(jì)投入超100億元用于AI研發(fā)。

作為從華為獨(dú)立后首次大規(guī)模開發(fā)者大會(huì)，榮耀沒有停留在手機(jī)功能的微小改進(jìn)，而是宣布將HONOR Connect平臺(tái)升級(jí)為HONOR AI Connect，完成從“互聯(lián)”到“智聯(lián)”的跨越。

在智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，榮耀的轉(zhuǎn)型堪稱一場(chǎng)豪賭。今年3月，榮耀CEO李健發(fā)布“阿爾法戰(zhàn)略”，宣布未來五年投入100億美元，從智能手機(jī)制造商向AI終端生態(tài)公司全面轉(zhuǎn)型。

推“1x3xN”戰(zhàn)略，構(gòu)建AI生態(tài)體系

榮耀此次大會(huì)的核心舉措是發(fā)布了“1x3xN”全景生態(tài)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略體系明確了榮耀AI生態(tài)的架構(gòu)與方向。

具體而言，“1”代表以HONOR AI Connect平臺(tái)為核心載體，全面開放榮耀的AI能力給所有生態(tài)合作伙伴。

“3”指通過生態(tài)賦能、渠道賦能和技術(shù)品牌賦能三種模式扶持合作伙伴。

“N”則代表覆蓋教育辦公、智能家居、音頻穿戴、玩具陪伴、寵物護(hù)理等N個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)場(chǎng)景化生態(tài)廣泛落地。

榮耀產(chǎn)品線總裁方飛表示，這些方案有效打通軟硬件壁壘，是榮耀構(gòu)建生態(tài)體系的核心引擎。

為解決AI終端生態(tài)碎片化的行業(yè)挑戰(zhàn)，榮耀發(fā)布了八大AI場(chǎng)景化生態(tài)解決方案，覆蓋家居、車聯(lián)、陪伴、寵物、運(yùn)動(dòng)健康、教育、音頻、辦公等高頻用戶場(chǎng)景。

從技術(shù)層面看，榮耀CEO李健提出了自進(jìn)化AI智能體操作系統(tǒng)MagicOS 10的五維進(jìn)化路徑。

通過模型升維、內(nèi)核升維、協(xié)同升維、服務(wù)升維和交互升維，實(shí)現(xiàn)MagicOS 10從被動(dòng)響應(yīng)的“工具平臺(tái)”到主動(dòng)服務(wù)的“智慧中樞”的轉(zhuǎn)變。

AI突圍已在路上

榮耀此次全面轉(zhuǎn)向AI生態(tài)建設(shè)的背后，是智能手機(jī)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度中國(guó)智能手機(jī)總出貨量同比下降0.6%，困囿于換機(jī)周期的延遲，產(chǎn)品技術(shù)疊代從需求化轉(zhuǎn)向參數(shù)化，智能手機(jī)品牌受到多方面擠壓，面臨開放合作依賴與核心技術(shù)缺失的雙重挑戰(zhàn)。

榮耀在此時(shí)押注AI生態(tài)，意在開辟新的競(jìng)爭(zhēng)賽道。從近期動(dòng)作來看，榮耀已全面加速AI布局。

10月15日，榮耀發(fā)布Magic8系列旗艦機(jī)，李健在發(fā)布會(huì)上直言：“當(dāng)別人在忙著對(duì)標(biāo)iPhone的時(shí)候，榮耀在忙著打造AI原生手機(jī)，它不是iphone，而是AI phone?！?/p>

榮耀已專門組建一支2600人的AI團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)直指“世界領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司”。

在AI浪潮席卷全球的當(dāng)下，手機(jī)廠商早已不滿足于單純的硬件比拼，紛紛將目光轉(zhuǎn)向AI模型與生態(tài)布局。

但真正有實(shí)力開疆?dāng)U土的品牌并不是大多數(shù)。

榮耀的AI生態(tài)戰(zhàn)略能否成功，關(guān)鍵在于其能否平衡開放合作與自主研發(fā)的關(guān)系。

一方面，榮耀通過與谷歌、高通等行業(yè)巨頭的多元化合作，借助外部技術(shù)資源，跳出傳統(tǒng)手機(jī)廠商的單一硬件利潤(rùn)模式，構(gòu)建一個(gè)開放的AI生態(tài)。

另一方面，榮耀也需要逐步加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)，追求技術(shù)自主與生態(tài)深耕，避免在生態(tài)鏈中淪為附庸。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量前五名的品牌份額差已不足3個(gè)百分點(diǎn)。在這個(gè)膠著的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，AI已成為中端品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵抓手。

榮耀此次發(fā)布的HONOR AI Connect平臺(tái)及其“1x3xN”戰(zhàn)略，本質(zhì)上是在搭建一個(gè)開放式的AI生態(tài)框架。

但在這場(chǎng)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，榮耀們要面對(duì)的不僅是同業(yè)廠商，還有來自云端AI企業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)。

最終決定勝負(fù)的，不是AI概念的熱度，而是AI技術(shù)能否真正融入用戶生活，解決實(shí)際場(chǎng)景中的痛點(diǎn)。