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最近，荷蘭政府在我國面前反復(fù)橫跳。出手對安世半導(dǎo)體的干預(yù)，把我國的臉打的啪啪響！
而這家公司總部設(shè)在荷蘭，血脈里有個歐洲老牌巨頭飛利浦的基因，卻早已被中國企業(yè)聞泰科技實現(xiàn)了100%控股。
而引爆這場風(fēng)暴的導(dǎo)火索，則來自大洋彼岸：就在不久前的去年12月，母公司聞泰科技被美國列入實體清單。到了今年9月29日，制裁范圍果然擴大到了安世半導(dǎo)體本身。
緊接著，荷蘭政府就在第二天，也就是9月30日，迅速簽發(fā)了一紙凍結(jié)令，動用的武器竟是一部塵封已久的冷戰(zhàn)時期法律——《商品供應(yīng)法》。
這樣直接的發(fā)難，將全球的目光都聚到了這個小的歐洲國家。
也向我們拋出了一個核心問題：這場看似簡單的商業(yè)糾紛，到底暴露了全球化時代下哪些問題？
安世半導(dǎo)體所遭遇的一切，根源在于它獨特的“結(jié)構(gòu)性脆弱”。它那“荷蘭的軀體、中國的資本、國際化的管理層”的全球化身份，在歌舞升平的年代是左右逢源的優(yōu)勢，可一旦地緣政治的烏云壓頂，就成了最致命的結(jié)構(gòu)性弱點，讓它自己成了自己的戰(zhàn)場。
你看，它的出身是多么“正統(tǒng)”。從飛利浦到恩智浦，再到獨立門戶，安世在荷蘭擁有產(chǎn)業(yè)根基和合法外衣，這讓它看起來像一個地道的歐洲企業(yè)。然而，聞泰科技100%的控股權(quán)，又像一個標簽，在緊張的國際關(guān)系中，讓它不可避免地成為了政治博弈的靶子。這種身份上的內(nèi)在沖突，為后來的內(nèi)部崩塌埋下了伏筆。
真正致命的，是公司內(nèi)部早已埋下了分裂的種子。聞泰科技在收購后，為了保持運營穩(wěn)定，明智地保留了原有的外籍高管團隊。但這支團隊在美國的制裁大棒下，心態(tài)徹底失衡。
他們對公司百分之百的中資背景感到恐慌，擔(dān)心自己也被卷入制裁的旋渦。
于是，一幕堪稱商業(yè)間諜劇的場景上演了：這群外籍高管，竟然背著中國的母公司，私下里與荷蘭政府頻頻接觸，試圖為公司尋找一條規(guī)避制裁的“生路”，實際上卻成了引狼入室的“內(nèi)應(yīng)”。
荷蘭法院在10月12日的裁決中，不僅下令將公司股權(quán)交由荷蘭人托管，甚至直接暫停了由聞泰科技委派的CEO的職務(wù)。母公司就這樣被自己花錢請來的“管家”關(guān)在了門外，對自己的全資子公司失去了控制權(quán)，這簡直是商業(yè)史上的荒誕場景。更危險的是，安世半導(dǎo)體的資產(chǎn)分布本身就存在巨大風(fēng)險。
它的“大腦”——核心設(shè)計團隊和公司總部位于荷蘭，但它強有力的“身體”——超過80%的芯片封測產(chǎn)能，卻遠在中國東莞的工廠。這種“頭腦”與“身體”的地理分離，使得沖突爆發(fā)時，任何一方都能通過控制自己境內(nèi)的資產(chǎn)，來“挾持”整個公司的命脈。
在這場風(fēng)波中，荷蘭和中國不約而同地展示了國家力量是如何將商業(yè)規(guī)則和供應(yīng)鏈節(jié)點“武器化”的。然而，這些看似凌厲的武器，都具有傷害對手也可能反噬自身的雙刃劍效應(yīng)。
荷蘭政府打出的第一張牌，就是法律武器。他們翻出了冷戰(zhàn)時期的舊法典，以“國家安全”這個萬能的理由，配合著法院10月1日發(fā)出的禁令和12日的托管裁決，在不到兩周的時間里，就打出了兩個王炸。這套操作要求：安世在全球30個主體在一年內(nèi)，不得對資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)和人員進行任何調(diào)整。
然而，這柄法律之劍的另一面，卻刺向了荷蘭自己。這種近乎“明搶”的行為，嚴重破壞了荷蘭作為一個穩(wěn)定投資地的國際聲譽。聞泰科技在抗議聲明中，直指其為“基于政治偏見的歧視”，這句話無疑說出了許多跨國投資者的心聲。
隨后，大眾、寶馬、豐田、特斯拉，這些全球汽車巨頭瞬間炸了鍋。它們的生產(chǎn)線高度依賴安世半導(dǎo)體的芯片，荷蘭政府的這一舉動，等于直接掐住了它們的脖子。
巨大的壓力從汽車行業(yè)傳來，迫使這些巨頭聯(lián)合向荷蘭政府施壓，這讓荷蘭政府的處境變得異常尷尬！
面對這種局面，中國的反制來得精準而又猛烈。10月4日，中國商務(wù)部果斷出手，發(fā)布出口管制令，直接禁止安世在中國的工廠出口特定的成品和組件。
這簡直是釜底抽薪。你荷蘭不是要“凍結(jié)”安世嗎？那我就先把它最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)掐斷，讓你拿到手的只是一個沒有產(chǎn)出的空殼。
緊接著在10月9日，中國又出臺了稀土出口新規(guī)，還特別點名，對來自荷蘭的申請將進行“重點研究”。這已經(jīng)不是簡單的貿(mào)易反制，而是一種戰(zhàn)略威懾，明確告訴對方，中國手里還握有更重要的稀土牌！
中國的供應(yīng)鏈武器，也是打在了荷蘭的七寸上，因為安世荷蘭總部失去了制造環(huán)節(jié)后，短時間內(nèi)根本無法找到替代方案，市場份額將被競爭對手迅速占領(lǐng)。但在出招的同時，我們也要看到這把劍的另一面。
安世中國的這一舉動，短期內(nèi)同樣會影響到依賴芯片的中國本土車企，可能會造成采購成本的急劇上升。這是一記典型的“殺敵一千，自損八百”的招數(shù)，考驗的不僅是決心，更是哪一方的產(chǎn)業(yè)鏈更強！
當(dāng)然，這場風(fēng)波也給中國自己敲響了警鐘。雖然這次我們能夠利用安世中國的制造環(huán)節(jié)進行有效反制，但這背后也暴露了我們自身的脆弱。根據(jù)2024年的數(shù)據(jù)，中國車規(guī)級芯片的整體自給率僅有10%左右。
這意味著，在絕大多數(shù)關(guān)鍵芯片環(huán)節(jié)，我們?nèi)匀皇苤朴谌恕?/strong>這次反制能成功，是因為我們恰好在封測這個環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢。但下一次，如果沖突發(fā)生在那些我們自身沒有優(yōu)勢、甚至完全依賴進口的環(huán)節(jié)，局面將會變得極其被動。理論上，中國國內(nèi)已經(jīng)具備28納米乃至14納米的芯片制造工藝，這足以支撐安世中國在整合產(chǎn)業(yè)鏈后實現(xiàn)自產(chǎn)自銷，但這需要時間！
對于跨國企業(yè)而言，這次事件是一個教訓(xùn)。事實證明，單純的股權(quán)控制，在國家力量的干預(yù)面前，并不足以保障資產(chǎn)的絕對安全。安世半導(dǎo)體這種“身份模糊”的全球化巨頭，在未來的日子里可能會越來越少。
最終，這場極限拉扯似乎也預(yù)示了結(jié)局。10月21日，中荷兩國的商務(wù)部長通了電話，荷方表示“重視經(jīng)貿(mào)關(guān)系”，并愿意“尋找建設(shè)性解決方案”。這番表態(tài)的背后，表明徹底“脫鉤”的代價是任何一方都無法承受的！
然而，回到談判桌前，并不意味著一切可以回到過去。
信任一旦破裂，想要修復(fù)便難如登天。
這場風(fēng)波，將改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈的合作模式，而裂痕已經(jīng)產(chǎn)生，未來世界的面貌，或許正在被重塑！
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