拿退款單找經(jīng)理簽字時(shí)，
經(jīng)理猛拍桌子，指著我鼻子發(fā)飆：
“8萬(wàn)退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陳多點(diǎn)也才1萬(wàn)，怎么你退款就這么多？”
我耐著性子解釋：“小王的預(yù)付款只有6萬(wàn)，小李3萬(wàn)?！?br/>“我的預(yù)付款有200萬(wàn)?！?br/>“按退費(fèi)比例來(lái)說(shuō)，我是最低的?！?br/>“別給我扯比例，我看的是錢！別人退3000，你退8萬(wàn)，也有臉找我簽字？”
“這筆錢從你工資扣，公司不會(huì)為你的無(wú)能買單！”
半小時(shí)后，公司的大客戶送來(lái)一份緊急方案。
經(jīng)理交給我，我平靜地看著他：
“經(jīng)理，根據(jù)您半小時(shí)前的評(píng)定，我認(rèn)為無(wú)能的我無(wú)法勝任這項(xiàng)重要工作，以免給公司造成更大的損失?！?br/>公司開啟預(yù)定模式，客戶可以提前半年找策劃師下單，以免臨時(shí)約不到檔期。
為了吸引預(yù)定，公司規(guī)定，在方案正式策劃前，客戶可以無(wú)條件退款。
我作為公司的高級(jí)策劃，預(yù)定我的客戶最多。
自然，退費(fèi)金額也最多。
畢竟提前半年預(yù)約，變數(shù)太大。
開啟預(yù)定前，風(fēng)控部門曾估算過，退費(fèi)率會(huì)在10%左右。
沒想到，我這4%的退費(fèi)率卻惹怒了經(jīng)理。
我被趕出辦公室，剛回到工位，就收到短信。
工資到賬1000元。
緊接著，是財(cái)務(wù)趙主管的信息：
接公司通知，因?yàn)槟愕倪^失給公司造成的8萬(wàn)元損失，將按月從你工資中支付，但考慮到你的生活問題，公司決定每個(gè)月留1000給你做生活費(fèi)，這是公司對(duì)你的的人文關(guān)懷。
我看著原本3萬(wàn)的工資變成1000，心冷透了。
人文關(guān)懷？
好一個(gè)人文關(guān)懷。
緊接著，這條信息又換了個(gè)主語(yǔ)，發(fā)到了公司群。
策劃部顧染因個(gè)人原因?qū)е?萬(wàn)元退費(fèi)，這筆款項(xiàng)將從顧染工資按月扣除，以儆效尤。本著人文主義精神，每月公司會(huì)照常發(fā)給該員工1000元作為生活保障，直至8萬(wàn)元退費(fèi)全部扣完為止。
辦公室同事看著群里的通知，紛紛看向我。
有同情、有驚訝、也有幸災(zāi)樂禍的。
群里很快就有人溜須拍馬。
還想著給犯錯(cuò)的員工留生活保障，我們公司真是有愛的家庭[贊]
吳經(jīng)理太為員工著想了，顧染福氣可真好！
我冷笑著發(fā)了一句：這福氣給你要不要？
群里安靜了。
吳經(jīng)理很快發(fā)道：你的錯(cuò)誤導(dǎo)致公司損失8萬(wàn)元，你難道不該反思嗎？
我：請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)指出我的錯(cuò)誤之處？
群里徹底安靜。
十分鐘后，吳經(jīng)理親自在群里發(fā)了個(gè)通告。
字里行間都噴射著怒火。
經(jīng)公司評(píng)估，高級(jí)策劃師顧染能力不足以擔(dān)負(fù)重任，即日起降職為普通設(shè)計(jì)師，底薪降至2000元，三個(gè)月不得拿任何提成。
我看著這條通知，冷冷笑了。
且不說(shuō)他無(wú)緣無(wú)故降薪不合法，按我們當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)，2000元根本不夠最低工資線。
我默默截圖保留證據(jù)。
緊接著，吳經(jīng)理補(bǔ)充說(shuō)：
咱們小李雖然是普通策劃師，但是退費(fèi)金額才3000，這才是為公司著想的好員工！
人家從來(lái)不爭(zhēng)職稱，但卻在默默做事。
小李：謝謝領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，我也就是比大家多努力了點(diǎn)。
有的人退費(fèi)8萬(wàn)真不知道哪來(lái)的臉，要是我都不好意思在公司呆了。
打著高級(jí)策劃師的名號(hào)，也就?；Ｍ庑腥耍鋵?shí)也就是個(gè)繡花枕頭。
吳經(jīng)理：都看看人家小李的覺悟！
希望大家都能向小李學(xué)習(xí)，收到請(qǐng)回復(fù)。
群里陸續(xù)有人回復(fù)“收到”。
吳經(jīng)理@了我。
顧染怎么不表態(tài)，是對(duì)公司不認(rèn)可不服從嗎？

我默默打了一句：收到，保證以后退費(fèi)金額為0元。
不退費(fèi)還不好說(shuō)，不接訂單不就行了。
反正也沒提成拿了，我何必勞心勞力？
我直接登上公司的預(yù)定網(wǎng)站，注銷了我的賬號(hào)。
我倒要看看，是我先扛不住，還是吳經(jīng)理先扛不住。
正在瀏覽機(jī)票，公司最大的客戶傅宴山來(lái)了。
公司和傅氏簽了包年合同，公司每年兩千萬(wàn)的利潤(rùn)都是傅氏帶來(lái)的。
往常都是傅宴山派助理來(lái)傳達(dá)策劃要求，這次他居然親自來(lái)，可見重視度之高。
而且，傅氏一向?qū)Ψ桨敢蠛芨?，每次他們的方案都是我親自操刀。
去年我生病休息，公司十個(gè)方案師輪番上陣，都沒拿出讓傅氏滿意的策劃案。
最后是我在病床上抱著筆記本，才終于完成了任務(wù)。
“您放心傅總，咱們合作那么久了，哪次讓您失望過？”
“您回去等，三天，三天保證給您出方案！”
吳經(jīng)理辦公室傳出陣陣包票聲，他一臉討好地把傅宴山送出來(lái)，殷勤地送到電梯口。
三天？傅氏的活動(dòng)一向都是超大型，整個(gè)公司也只有我能在三天內(nèi)完成這樣的策劃，而且，策劃的水準(zhǔn)還得極高。
可吳經(jīng)理剛給我降了職，估計(jì)也不好意思把這活交給我吧。
辦公室氛圍一下緊張起來(lái)，大家都怕這燙手山芋落到自己手上。
“怎么辦，傅總都親自來(lái)了，這次的活動(dòng)肯定很難搞?！?br/>“你們說(shuō)吳經(jīng)理會(huì)把這活給誰(shuí)啊？”
“這很難猜？除了顧染誰(shuí)能搞定，你沒聽吳經(jīng)理說(shuō)，三天就出方案嗎？”
“不會(huì)吧，吳經(jīng)理剛批評(píng)完顧染，就算想給她也不好意思吧？”
“我看會(huì)給小李，今天小李可是被表?yè)P(yáng)了?！?br/>小李嚇得臉都白了：“我手上客戶太多，也有幾個(gè)緊急方案要出，沒時(shí)間……”
我笑了，三個(gè)月才收了3萬(wàn)塊的預(yù)定，活多？哪來(lái)的活？
不敢接才是真的。
傅氏的活雖然提成多，但誰(shuí)都知道這提成不是那么好拿的。
即使他們眼饞我一次次拿到高額提成，卻也沒人真敢攬下傅氏的活。
吳經(jīng)理從電梯口返回。
隨著他的腳步，辦公室的人連呼吸都沉重了。
每個(gè)人都死死低著頭，生怕和他對(duì)視一眼，活就落到自己頭上。
可我們都錯(cuò)估了吳經(jīng)理的臉皮，他直直走向我：“跟我來(lái)。”